管理學04企業(yè)決策理論-全文預(yù)覽
【正文】 ? 瘦狗單位 :及時收縮或放棄 . 2022/2/8 陳傳明 賈良定 32 二 .經(jīng)營方案選擇的方法 ? (未來確定 ) ? 量本利分析法 :分析三者關(guān)系 ,確定最適量 。 ? (2)考察每一可能選擇所導(dǎo)致的全部復(fù)雜后果 。 ? 增加進入成本 . 2022/2/8 陳傳明 賈良定 17 第二節(jié)決策的過程與影響因素 ? 一 .決策的過程 識別問題 確定目標 制定方案 選擇方案 2022/2/8 陳傳明 賈良定 18 ? :決策的目的是解決企業(yè)經(jīng)營中存在的問題 (內(nèi)部的不平衡或內(nèi)部與外部的不平衡 ) ? : ? (1)提出目標 (解決總是需要達到的狀況和水平 ) ? (2)明確目標 (多元多層目標間的相互關(guān)系 ) ? (3)限定目標 (目標實施的有利結(jié)果和不利結(jié)果的最適組合或目標實施過程中可能出現(xiàn)的不利結(jié)果在何種范圍與程度是可以允許的 . 2022/2/8 陳傳明 賈良定 19 企業(yè)任務(wù) 環(huán)境特點 不平衡 經(jīng)營目標 改進設(shè)想 初步方案 可行方案 修改和補充 不斷完善 2022/2/8 陳傳明 賈良定 20 4 .比較和選擇方案 ? (1)比較方案 ? 方案實施的條件與效果 ? (2)選擇方案 ? 要注意反對意見 ? 要有決斷的魄力 ? 要選擇備用方案 2022/2/8 陳傳明 賈良定 21 二 .決策的影響因素 ? : ? 生產(chǎn)導(dǎo)向 銷售導(dǎo)向 市場導(dǎo)向 ? (路徑依賴 ) ? 過去決策的制定和組織實施對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人或部門產(chǎn)生一定影響 .比如 : ? “承諾升級” (增加對錯誤決策的投入 ,僅為證明自己的正確 )。內(nèi)部人才市場 ?；?=其他經(jīng)濟組織的邊際管理協(xié)調(diào)成本 . ? WILLIAMSON的研究 :企業(yè)是相鄰生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷一體化的結(jié)果 :相鄰環(huán)節(jié) —長期合同 專用性投資 風險 機會主義行為 增加交易成本或投入成本扭曲 (通用的例子 ) ? 控制上游或下游市場 202
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