管理學(xué)04企業(yè)決策理論-全文預(yù)覽
【正文】 ? 瘦狗單位 :及時(shí)收縮或放棄 . 2022/2/8 陳傳明 賈良定 32 二 .經(jīng)營(yíng)方案選擇的方法 ? (未來(lái)確定 ) ? 量本利分析法 :分析三者關(guān)系 ,確定最適量 。 ? (2)考察每一可能選擇所導(dǎo)致的全部復(fù)雜后果 。 ? 增加進(jìn)入成本 . 2022/2/8 陳傳明 賈良定 17 第二節(jié)決策的過(guò)程與影響因素 ? 一 .決策的過(guò)程 識(shí)別問(wèn)題 確定目標(biāo) 制定方案 選擇方案 2022/2/8 陳傳明 賈良定 18 ? :決策的目的是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題 (內(nèi)部的不平衡或內(nèi)部與外部的不平衡 ) ? : ? (1)提出目標(biāo) (解決總是需要達(dá)到的狀況和水平 ) ? (2)明確目標(biāo) (多元多層目標(biāo)間的相互關(guān)系 ) ? (3)限定目標(biāo) (目標(biāo)實(shí)施的有利結(jié)果和不利結(jié)果的最適組合或目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的不利結(jié)果在何種范圍與程度是可以允許的 . 2022/2/8 陳傳明 賈良定 19 企業(yè)任務(wù) 環(huán)境特點(diǎn) 不平衡 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 改進(jìn)設(shè)想 初步方案 可行方案 修改和補(bǔ)充 不斷完善 2022/2/8 陳傳明 賈良定 20 4 .比較和選擇方案 ? (1)比較方案 ? 方案實(shí)施的條件與效果 ? (2)選擇方案 ? 要注意反對(duì)意見(jiàn) ? 要有決斷的魄力 ? 要選擇備用方案 2022/2/8 陳傳明 賈良定 21 二 .決策的影響因素 ? : ? 生產(chǎn)導(dǎo)向 銷售導(dǎo)向 市場(chǎng)導(dǎo)向 ? (路徑依賴 ) ? 過(guò)去決策的制定和組織實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人或部門產(chǎn)生一定影響 .比如 : ? “承諾升級(jí)” (增加對(duì)錯(cuò)誤決策的投入 ,僅為證明自己的正確 )。內(nèi)部人才市場(chǎng) ?；?=其他經(jīng)濟(jì)組織的邊際管理協(xié)調(diào)成本 . ? WILLIAMSON的研究 :企業(yè)是相鄰生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷一體化的結(jié)果 :相鄰環(huán)節(jié) —長(zhǎng)期合同 專用性投資 風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)會(huì)主義行為 增加交易成本或投入成本扭曲 (通用的例子 ) ? 控制上游或下游市場(chǎng) 202
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