管理學(xué)04企業(yè)決策理論-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 2/2/8 陳傳明 賈良定 14 ? 局限 : ? 進(jìn)入成本 ? 生產(chǎn)能力平衡的困難 ? 對(duì)管理者的要求 (協(xié)調(diào)的難度隨經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的延伸而增加 ) 2022/2/8 陳傳明 賈良定 15 ? (3)多元化戰(zhàn)略 ? 含義 : ? 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向相關(guān)領(lǐng)域 (相關(guān)多元化 )或全新領(lǐng)域 (非相關(guān)多元化 )發(fā)展 ? 多元化的原因 : ? 需求的多樣性 。 ? 有適當(dāng)?shù)耐顺稣系K ? : ? 有選擇地轉(zhuǎn)讓技術(shù) 。 ? 增加市場(chǎng)需求 ? 協(xié)助市場(chǎng)開發(fā) ? 阻止劣質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入 ? : ? 有一定的活力 。重新界定競(jìng)爭(zhēng)范圍 。人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 。再和 /與或以特殊方式保證產(chǎn)品使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn) ) ? (2)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的形成 : ? 改善價(jià)值活動(dòng) 。和 /或以特殊方式提供這種產(chǎn)品 。觀念變化 ?，F(xiàn)行技術(shù)的開拓者 . 2022/2/8 陳傳明 賈良定 8 ? : ? 重組價(jià)值活動(dòng)過程 。積累報(bào)復(fù)資源 ) ? C降低進(jìn)攻的誘因 (/對(duì)行業(yè)發(fā)展前景的判斷 降低利潤(rùn) ) ? 2022/2/8 陳傳明 賈良定 9 (3)合作戰(zhàn)略 (選擇好的競(jìng)爭(zhēng)者 ) ? (來自競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略利益 ) ? 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ? 了解自己的成本結(jié)構(gòu) ,價(jià)格行為合理 。 ? 管理組織 =信息系統(tǒng) +指揮命令系統(tǒng) +監(jiān)督控制系統(tǒng) ? 企業(yè)的規(guī)模邊界 :邊際管理協(xié)調(diào)成本 =邊際市場(chǎng)交易成本 。 ? 資源充分利用的需要 . 2022/2/8 陳傳明 賈良定 16 ? 貢獻(xiàn) : ? 協(xié)同效應(yīng) :管理 ,生產(chǎn) ,市場(chǎng)營(yíng)銷等工作中1+12的效應(yīng) 。 ? 管理沖突 。 ? (2)明確一系列目標(biāo)及其重要性次序 ? (3)列出可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有手段和方案 ? (4)知道每一方案的成本和收益 ? 所以 ,理性決策者應(yīng)符合以下條件 : 2022/2/8 陳傳明 賈良定 25 ? : ? (1)在決策之前 ,全面尋找備選方案 。 ? 幼童單位 :尚未定型 ,需有地重點(diǎn)發(fā)
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