管理學(xué)04企業(yè)決策理論(存儲版)
【正文】 類型與特征 ? 一 .決策的概念 :“管理者識別問題并解決問題以及利用機(jī)會的過程” () ? (個(gè)人或群體 ) ? ? (企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中內(nèi)部發(fā)生的 )和 /或利用機(jī)會 (企業(yè)經(jīng)營過程中外部環(huán)境發(fā)生變化后提供的 ) 2022/2/8 陳傳明 賈良定 3 二 .決策的類型 ? (長期 )決策與戰(zhàn)術(shù) (短期 ,職能 )決策 ? (決策的方式與決策影響范圍 ) ? (零或非零起點(diǎn) ) ? (解決例行問題或例外問題 ) ? ,風(fēng)險(xiǎn)型決策與非確定型決策 (未來的可預(yù)測程度 ) 2022/2/8 陳傳明 賈良定 4 三 .決策的特點(diǎn) ? (多種方案 ) ? ? ? (決策是一個(gè)邏輯漸近的過程 ) 2022/2/8 陳傳明 賈良定 5 四 .企業(yè)戰(zhàn)略決策 ? ? ? 2022/2/8 陳傳明 賈良定 6 ? (1)優(yōu)勢戰(zhàn)略的類型 : ? 成本優(yōu)勢與特色優(yōu)勢 (差別化優(yōu)勢 :提供具有特殊使用價(jià)值的產(chǎn)品 。 ? 企業(yè)信號 :出現(xiàn)不滿的買方 。 2022/2/8 陳傳明 賈良定 10 ? 有明顯的自己意識到的弱點(diǎn) 。 ? 社會技術(shù)變革 。 ? 有意或無意地抵制決策調(diào)整 . 2022/2/8 陳傳明 賈良定 22 ? ? (不同活動的優(yōu)先順序 。 ? (可借助歷史資料預(yù)測未來 ): 決策樹法 。 ? (3)具備一整套客觀的 ,能為企業(yè)成員廣泛接受的方案和 /或目標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) . 2022/2/8 陳傳明 賈良定 26 二 .決策者的理性限制 ? . ? . ? (昨天的依據(jù) 今天的決策 明天的實(shí)施 后天的決策結(jié)果的實(shí)現(xiàn) ) ? . ? /或非一貫性 2022/2/8 陳傳明 賈良定 27 三 .決策者理性限制的克服 ? : ? 把解決問題的權(quán)力交給與問題發(fā)生和問題解決直接相關(guān)的層次 ,部門或個(gè)人 .
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