管理學ppt03-管理思想-全文預覽
【正文】 升；集體決策；個人 負責；明確的控制；個人適當按專業(yè)化發(fā)展；全面關(guān)心職工生 活。實踐提出了新的問題和任務。 從 50年代中期以來，從事管理理論研究的主要是高等學府中受過專門訓練但缺乏實際管理經(jīng)驗的人，這有點象醫(yī)學院中教外科學的教授，卻從來不曾給病人做過外科手術(shù)，于是難免造成混亂。 管理科學學派（數(shù)理學派 ） 是泰羅科學管理理論的繼續(xù)和發(fā)展，強調(diào)運用數(shù)學模型和計算機技術(shù)，使管理精確化、數(shù)量化和科學化，重點研究操作方法和作業(yè)方面的管理問題。 系統(tǒng)管理學派 運用系統(tǒng)的理論和觀念來研究管理，認為組織是一個系統(tǒng)，是由相互聯(lián)系、相互依存的要素構(gòu)成的。代表人物是孔茨等 第四節(jié) 現(xiàn)代管理思想 2022/2/8 28 管理中最重要的因素是對人的管理，要關(guān)心人、尊重人，滿足人的需要調(diào)動人的積極性。 組織存在有三個基本條件 2022/2/8 26 中期管理階段 貢獻 ? 最早把系統(tǒng)理論和社會學知識應用于管理領(lǐng)域 ? 對權(quán)威提出了全新的看法 中期管理階段的特點有哪些？ 2022/2/8 27 二次世界大戰(zhàn)后，科技迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，市場競爭日益激烈，推動了管理理論的研究與發(fā)展。 ?良好的溝通 組織的目標和協(xié)作的意愿只有通過溝通才能聯(lián)系和統(tǒng)一起來 （ 3）權(quán)威接受論 “如果經(jīng)理人員發(fā)出的一個指示性的溝通信息為被通知人所接受，那么對他來說，這個權(quán)力就是被遵從或成立了。盡管未獲得學士學位，但由于將社會學的概念用于管理上，在組織的性質(zhì)和理論方面作出了杰出的貢獻，一生共獲得了七個博士學位。針對當時德國的家族企業(yè)的弊端（通過個人或世襲地位來管理）提出了“理想的行政組織體系”或理想的組織形式，其特點是： 明確的分工 等級原則 正規(guī)的選拔 職業(yè)導向 —— 組織中的管理者是專業(yè)的公職人員，而不是該組織的所有者，領(lǐng)取固定的薪金 四、馬克斯 ?韋伯（ 1864—— 1920） 的官僚組織理論 2022/2/8 17 規(guī)章制度 —— 制定明確的規(guī)章制度以規(guī)范管理者和員工的行為，以確保統(tǒng)一性 非人格化 —— 組織中成員間的關(guān)系以理性準則為指導，不受個人情感的影響 五、特點（與早期管理思想相比） 研究的重點是如何提高效率 用科學管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)驗管理 管理成為一種專業(yè) 官僚組織理論 2022/2/8 18 一、梅奧 (Gee Elton Mayo,1880—— 1949)的人際關(guān)系學說 早期的行為科學即人際關(guān)系學說的代表人物，原籍澳大利亞，后移居美國。 貢獻 （ 1）管理五職能的分析為管理科學提供了一套科學的理論框架。 ?涉及范圍狹窄 現(xiàn)場管理 此外，與泰羅同時代的還有吉爾布雷斯夫婦、甘特等。 科學管理理論 2022/2/8 12 ?標準化原理 確定鐵鍬的大小要根據(jù)材料（如鐵礦石和焦碳）的重量變化 ?能力與工作相適應 —— 選擇第一流工人 寓言故事：有個人有五個兒子，“一子樸，一子敏，一子盲，一子僂，一子瘸”。 生鐵裝運實驗 —— 標準操作方法 和 標準時間，使工人日平均生產(chǎn)率由 47—— 48噸。 企業(yè)規(guī)模的擴大，管理越來越復雜，使管理成為一種專門的職能。 三、查爾斯 ?巴貝奇 （ Charles Babbage， 1792—— 1871） 2022/2/8 7 這一階段管理思想的特點： ? 靠經(jīng)驗從事管理。以前工廠的老板都把工人看作是機器，而歐文把他們看作是人，被后人譽為“人事管理的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1