物流組織與人力資源管理-全文預覽
【正文】 由實體化向虛擬化轉(zhuǎn)變 由單體化向網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)變 返回本節(jié) 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義與意義 （ 1）物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義。 （ 4）物流的環(huán)境。 物流組織設計的原則、依據(jù)和內(nèi)容 返回本節(jié) （ 1） 物流的戰(zhàn)略體系 。 （ 6） 責權(quán)利結(jié)合原則 。 （ 2） 精干高效原則 。委員會結(jié)構(gòu)是可以將多個人的經(jīng)驗和背景結(jié)合起來，跨職能界限地處理一些復雜問題的另一種設計選擇。 網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu) 是計算機網(wǎng)絡技術的產(chǎn)物，它是一種只有很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、營銷、物流或其他關鍵業(yè)務的經(jīng)營活動的組織結(jié)構(gòu)。 圖 9 8 傳統(tǒng)事業(yè)部制物流組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 B 生產(chǎn) 營銷 財務 物流 生產(chǎn) 營銷 財務 物流 圖 9 9 現(xiàn)代事業(yè)部制物流組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 研發(fā)部門 物流總部 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 物流支持 物流操作 物料資源計劃 生產(chǎn) 營銷 財務 生產(chǎn) 營銷 財務 （ 1）矩陣型組織結(jié)構(gòu)。 早期的物流管理方式是以職能管理為核心的 ， 在這個發(fā)展階段 ， 企業(yè)將生產(chǎn) 、 營銷 、 財務和物流等活動劃分為企業(yè)的不同職能部門 ， 物流部門經(jīng)理負責企業(yè)的物流活動 。在這一階段，物流組織不再局限于功能集合或分割的影響，開始由功能一體化的垂直結(jié)構(gòu)向以過程為導向的水平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，由縱向一體化結(jié)構(gòu)向橫向一體化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，由內(nèi)部一體化結(jié)構(gòu)向內(nèi)外部一體化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。按照組織發(fā)展的時間順序，這個階段可以被分為兩個小階段：即以職能管理為重點的物流職能一體化階段和著眼于過程的物流過程一體化階段。在這個階段，物資配送職能被獨立出來，它的地位有了突破性的提高，即由總經(jīng)理負責，與財務、制造和市場營銷等傳統(tǒng)組織職能并列起來。這一時期物流組織發(fā)展演變的特點是各種專業(yè)化的物流職能被不斷的集合，逐漸發(fā)展成為相對獨立的分工組織。 從企業(yè)物流組織的發(fā)展歷程來看，企業(yè)物流組織大體上經(jīng)歷了三個發(fā)展時期：物流職能分散階段、物流職能集合階段以及物流一體化階段。從廣義上講，既包括企業(yè)內(nèi)部的物流管理和運作部門、企業(yè)間的物流聯(lián)盟組織，也包括從事物流及其中介服務的部門、企業(yè)以及政府物流管理機構(gòu)。 返回本節(jié) 圖 9 2 物流功能分散階段的組織結(jié)構(gòu)形式 總經(jīng)理 財 務 生 產(chǎn) 市場營銷 訂單處理 其 他 生產(chǎn)計劃 物資需求計劃 采 購 物料倉儲 運 輸 預 測 成品倉儲 顧客服務 20世紀 50年代末至 60年代初期，企業(yè)開始了對分散的物流活動進行歸類、集中管理的嘗試，從此，企業(yè)物流組織作為專業(yè)化的分工組織開始從企業(yè)其他組織部門中分離出來。 （ 2）集中管理的中級階段。
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