物流組織與人力資源管理-全文預(yù)覽
【正文】 由實(shí)體化向虛擬化轉(zhuǎn)變 由單體化向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變 返回本節(jié) 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義與意義 （ 1）物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義。 （ 4）物流的環(huán)境。 物流組織設(shè)計(jì)的原則、依據(jù)和內(nèi)容 返回本節(jié) （ 1） 物流的戰(zhàn)略體系 。 （ 6） 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 。 （ 2） 精干高效原則 。委員會結(jié)構(gòu)是可以將多個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和背景結(jié)合起來，跨職能界限地處理一些復(fù)雜問題的另一種設(shè)計(jì)選擇。 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu) 是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)物，它是一種只有很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、營銷、物流或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的組織結(jié)構(gòu)。 圖 9 8 傳統(tǒng)事業(yè)部制物流組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 B 生產(chǎn) 營銷 財(cái)務(wù) 物流 生產(chǎn) 營銷 財(cái)務(wù) 物流 圖 9 9 現(xiàn)代事業(yè)部制物流組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 研發(fā)部門 物流總部 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 物流支持 物流操作 物料資源計(jì)劃 生產(chǎn) 營銷 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 營銷 財(cái)務(wù) （ 1）矩陣型組織結(jié)構(gòu)。 早期的物流管理方式是以職能管理為核心的 ， 在這個(gè)發(fā)展階段 ， 企業(yè)將生產(chǎn) 、 營銷 、 財(cái)務(wù)和物流等活動劃分為企業(yè)的不同職能部門 ， 物流部門經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的物流活動 。在這一階段，物流組織不再局限于功能集合或分割的影響，開始由功能一體化的垂直結(jié)構(gòu)向以過程為導(dǎo)向的水平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，由縱向一體化結(jié)構(gòu)向橫向一體化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，由內(nèi)部一體化結(jié)構(gòu)向內(nèi)外部一體化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。按照組織發(fā)展的時(shí)間順序，這個(gè)階段可以被分為兩個(gè)小階段：即以職能管理為重點(diǎn)的物流職能一體化階段和著眼于過程的物流過程一體化階段。在這個(gè)階段，物資配送職能被獨(dú)立出來，它的地位有了突破性的提高，即由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與財(cái)務(wù)、制造和市場營銷等傳統(tǒng)組織職能并列起來。這一時(shí)期物流組織發(fā)展演變的特點(diǎn)是各種專業(yè)化的物流職能被不斷的集合，逐漸發(fā)展成為相對獨(dú)立的分工組織。 從企業(yè)物流組織的發(fā)展歷程來看，企業(yè)物流組織大體上經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展時(shí)期：物流職能分散階段、物流職能集合階段以及物流一體化階段。從廣義上講，既包括企業(yè)內(nèi)部的物流管理和運(yùn)作部門、企業(yè)間的物流聯(lián)盟組織，也包括從事物流及其中介服務(wù)的部門、企業(yè)以及政府物流管理機(jī)構(gòu)。 返回本節(jié) 圖 9 2 物流功能分散階段的組織結(jié)構(gòu)形式 總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 生 產(chǎn) 市場營銷 訂單處理 其 他 生產(chǎn)計(jì)劃 物資需求計(jì)劃 采 購 物料倉儲 運(yùn) 輸 預(yù) 測 成品倉儲 顧客服務(wù) 20世紀(jì) 50年代末至 60年代初期，企業(yè)開始了對分散的物流活動進(jìn)行歸類、集中管理的嘗試，從此，企業(yè)物流組織作為專業(yè)化的分工組織開始從企業(yè)其他組織部門中分離出來。 （ 2）集中管理的中級階段。
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