【正文】 際情況，就能增強金威龍公司的競爭力[12]。例如，金威龍公司可衽復印紙兩面用，像在自己家一樣使用水電等等。3．1．3全員參加原則企業(yè)的任何活動、任何成本都是人的某種作業(yè)的結果，所以每個職工都應負有成本責任。在一般情況下，控制的收益會明顯大于其成本，人們可以作出定性的判斷。成本的管理應該是一個以投資立項、研究開發(fā)與設計、生產(chǎn)、銷售、售后服務進行全方位監(jiān)控的過程；第二，對成本驅動因素的錯誤認識。這些缺陷主要表現(xiàn)在:第一，將成本管理僅局限于生產(chǎn)活動。再者，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內部轉向外部，由重生產(chǎn)管理轉向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等等。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會形成短期效應，但是對于企業(yè)的長期效應則是晃很不利的，其實真正懂得做企業(yè)的人都知道，企業(yè)要生存的關鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場所接受，因此企業(yè)在進行成本控制時必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質量，約不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。隱藏于企業(yè)的“沉沒成本”是可怕的，給企業(yè)帶來的影響日積月累，絕對是致命的，它是一劑慢性毒藥，如果不采取措施削減它，后果是非常可怕的。因此，企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)管理中的“沉沒成本”，必須高度重視和關注，并且要采取措施將那些可能產(chǎn)生“沉沒成本”的環(huán)節(jié)，進行全面的整治，去除一些不必要的干擾。2．6企業(yè)不重視“沉沒成本”。大型國企通常把責任中心劃分為四個層次，即投資中心、銷售中心，成本中心，利潤中心，各責任中心的職責和權限由總部通過書面授權來確認，上不攬權、下不越權。企業(yè)在成本管理上，應該能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現(xiàn)成本的最低化[6]。它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調研、產(chǎn)品設計、材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓斩甲鳛槌杀究刂频闹攸c，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化[5]。企業(yè)在成本管理上，能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要將業(yè)務量作為成本的唯一動因。在工業(yè)經(jīng)濟時代，成本管理的目標是單純地追求產(chǎn)品成本的降低，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間競爭日益加劇，實施成本管理作為增強企業(yè)競爭力的有效手段，其目標已轉化為努力形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。企業(yè)為了避免或減少其因破壞環(huán)境發(fā)生的損失、防治污染保護生態(tài)發(fā)生的費用，就需要按照可持續(xù)發(fā)展目標的要求管理經(jīng)營活動。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計算機大量運用的條件下，金威龍公司還沒有普遍運用上計算機，而是進行簡化核算，沒有對成本的歸集和分配進行精確核算，也就不能為全面成本管理打下基礎。金威龍是一家老國企改制過來的，企業(yè)沒有嚴格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內部牽制制度。而且，金威龍公司成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧國，還有，金威龍公司只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。公司物流信息淬地不暢，現(xiàn)行的核算方法不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，有一套系統(tǒng)的預算制度，生產(chǎn)車間未能按當月實際實際耗費即時上報財務部門。產(chǎn)品質量得到廣大客戶信賴和認可。2金威龍公司成本管理案例2．1金威龍公司介紹金威龍公司在四十多年的發(fā)展歷史中，伴隨著我們國家經(jīng)濟體制的發(fā)展，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟體制的演變。其次，政府要重視基本生產(chǎn)資料（如能源）和基本生活資料（糧油）的生產(chǎn)和儲備，保持物價穩(wěn)定，使企業(yè)在生產(chǎn)、融資、技改、投資等方面有較少的支出。為了減輕、化解和分散科技創(chuàng)新可能帶來的風險損失，國家有關制度允許企業(yè)將科技創(chuàng)新的技術研發(fā)費用計入管理費用，在稅前予以扣除，但我國企業(yè)絕不可能像國外大型企業(yè)、跨國公司那樣，能夠承擔起成千上萬甚至幾億元、幾十億元人民幣的技術創(chuàng)新風險損失。1．3．5技術創(chuàng)新風險巨大在市場經(jīng)濟中，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持競爭力的重要條件。然而，在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中，雖然有關部門、企業(yè)和社會也重視環(huán)境保護工作，但我國企業(yè)在環(huán)保方面存在的問題依然很多，已經(jīng)成為制約國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和人民生活水平進一步提高的消極因素。因此，在很大程度上商業(yè)銀行貸款資金成本主要取決于儲蓄存款利率。從商業(yè)銀行來看，向企業(yè)發(fā)放貸款是向企業(yè)提供融資的基本形式。自2000年我國石油及成品油價格與國際接軌后，國際石油價格的變動使得我國石油價格始終處于波動之中。過去我國是石油凈出口國，而現(xiàn)在是石油凈進口國。隨著教育成本的上漲，未來企業(yè)的人力成本也會相應增長。另外，學費增長過快，合格勞動力培訓成本急劇上漲，未來企業(yè)使用勞動力的成本會普遍增長。由于工資的比較差異和勞動力價值的自我認識所誘發(fā)的人們對高工資、高報酬追求的迫切性，與給予社會解決這一問題的合理時間之間存在很大差距，這就使得企業(yè)在使用人力成時，在時間上出現(xiàn)了不合理的過快增長。最近幾年，人力成本增長過快，以及未來這一過快的不可逆轉的增長趨勢，已成為企業(yè)成本控制必須應對的挑戰(zhàn)。1．3企業(yè)成本管理面對的挑戰(zhàn)近幾年來，隨著我國經(jīng)濟結構的調整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，影響企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，隨著農產(chǎn)品價格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價格也創(chuàng)出了近年來的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。要使系統(tǒng)中任何一個要素增益，必將對系統(tǒng)中其他要素產(chǎn)生減損的作用。假定銷售額為100萬元，物流成本為10萬元，如物流成本下降1萬元，就可得到1萬元的收益。任何人都無法看到物流成本真實的全貌，了解其可觀的支出。首先，在于物流成本的隱含性。因此，戰(zhàn)略成本管理的內涵應該表述為：企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。還有人提出，所謂戰(zhàn)略成本管理是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進行的成本管理。我國學者對戰(zhàn)略成本管理內涵的解釋有下面幾種觀點。近年來，在英、美、日等國家的企業(yè)管理實踐中，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。在一般情況下，應將企業(yè)的作業(yè)劃分為產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、接受貨物訂單的數(shù)目、以及采購、供應訂單的數(shù)目等。近年來，我國學者在質量成本管理領域進行了熱烈的探討，發(fā)表了一些有價值的研究成果[1]?，F(xiàn)代社會所需的產(chǎn)品結構日趨復雜，對產(chǎn)品精密度和可靠性要求愈來愈高，所需費用將以質量成的形式增加企業(yè)負擔，可能占到銷售額的7%10%。劃分的原則是根據(jù)人力資源價值的大小進行，若人力資源的價值大，則核算單位就越?。环粗?，人力資源價值小，核算單位越大。對于上述活動所發(fā)生的費用進行確認、計量、記錄和報告，從而形成了人力資源成本的主要內容。做壽 好采購管理，應該從兩個層面著手，分別是從技術層面提高業(yè)務的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進，最終一定會收到良好的效益?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理除了要應用科學的方法外，還要求成本管理人員強烈的成本意識。通過有效的成本管理活動可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場中的競爭力。因此，通過企業(yè)成本管理工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，提出進一步改進的措施。降低成本應從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，不能片面強調短期的利益。若不計成本的降低價格，只能在競爭中失敗。自然界的生存環(huán)境也體現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間的關系上，而企業(yè)要在激烈的競爭中生存下來，關鍵應生產(chǎn)質優(yōu)價廉的產(chǎn)品。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，應加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的成本管理體系。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，應加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的成本管理體系。最后，本文提出了金威龍公司在成本管理上的改進方案。文章就現(xiàn)在企業(yè)成本管理中存在的問題以及金威龍公司在企業(yè)成本管理中存在的問題，從多個方面進行分析，并針對金威龍公司提出解決方案。我國企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理方面的經(jīng)驗基本上局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場經(jīng)濟條件下，已很難適應企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，因此必須及時給予解決。再次，本文分析了成本管理存在問題的原因。在企業(yè)的各項管理工作當中，成本管理工作是最重要的，它直接關系到企業(yè)的盈利能力和生存。在企業(yè)的各項管理工作當中，成本管理工作是最重要的，它直接關系到企業(yè)的盈利能力和生存。行業(yè)的競爭結果，就是優(yōu)勝劣汰。只有降低成本，才有降低價格的依據(jù)。成本管理的目的有很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的動作，降低企業(yè)的成本費用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本指標是一項綜合性的經(jīng)濟指標，企業(yè)各項工作的好壞，最終都能在成本指標的高低上體現(xiàn)出來。若企業(yè)的成本水平較低，產(chǎn)品的價格就可以定得較低；若成本水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利地位。通過成本管理活動，可以提高企業(yè)員工的成本意識。1．2企業(yè)成本管理概述1．2．1材料采購成本管理材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利已腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)：材料采購管理的優(yōu)與劣關系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項目管理重點關注的領域；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。人力資源成本包括為取得、提高、維護、結束和保障人力資源的使用權而發(fā)生的各種實際支出，以及應承擔的損失成本。人力資源成本的核算對象，應根據(jù)具體情況確定核算單位，它可以是某一個人，也可以是一組，還可以是一 批。1．2．3質量成本管理企業(yè)要在市場經(jīng)濟的激烈競爭中生存和發(fā)展，必須在質量、成本上處于領先地位。80年代，我國引進質量成本管理，并在全國推行全面質量管理（TQC）,為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟效益，成為企業(yè)界青睞的管理工具。企業(yè)間接費用發(fā)生的直接原因是企業(yè)因生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的各種作業(yè)所驅動的，這些費用數(shù)額的多少與產(chǎn)品的產(chǎn)量無關，而與驅動其發(fā)生的作業(yè)數(shù)量相關，這就是所謂的“成本 驅動論”。該方法提供了詳細而準確的有關成本的信息，可使企業(yè)據(jù)此進行成本分析等項工作。簡單而言，戰(zhàn)略成本管理就是在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。也有人認為，所謂戰(zhàn)略成本管理就是在考慮企業(yè)競爭地位的同時進行成本管理。其次，戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的；最后，戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，為戰(zhàn)略管理的每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。企業(yè)物流成本是伴隨企業(yè)以上各項物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構成:1伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用；2物流信息的傳送和處理活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；3對上述活動進行綜合管理的費用［1］。因此，無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)，不僅難以按