【正文】 統(tǒng) 對公共事業(yè)供應(yīng)商來說，大多數(shù)老系統(tǒng)采用的都是大型計(jì)算機(jī)的集中處理方式，而新系統(tǒng)的開發(fā)工作是以客戶機(jī)/服務(wù)器環(huán)境為目標(biāo)的。2．設(shè)計(jì)算法判斷無向圖G是否是連通的。例如，D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問題；另一方面與香港一家公司組建了合資企業(yè)愛華達(dá)有限公司，生產(chǎn)具有當(dāng)今國際先進(jìn)水平的同步數(shù)字傳輸光端機(jī)，既獲得了必要的資金，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。針對這一矛盾，D公司做出了把科研人員推向市場的決策，即解散遠(yuǎn)離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營分廠。早在20世紀(jì)80年代末期，D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問題：①該種生產(chǎn)組織是跨行政部門的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不一致時(shí)，有時(shí)難以協(xié)調(diào)；② 由于原料品種多，可能會引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。為了適應(yīng)快速多變的市場需求，提高企業(yè)的應(yīng)變能力與管理效率已勢在必行。 某股份有限公司起草的章程里，關(guān)于公司經(jīng)理有以下一些內(nèi)容的規(guī)定，請你指出其中的錯(cuò)誤并改正。如果你是人事部主任，你對職工的反映將作出什么解釋？廠長的解釋是否正確？你準(zhǔn)備采取何種措施來解決這個(gè)廠組織結(jié)構(gòu)中的問題？2003年武漢理工大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試同等學(xué)力加試試卷加試科目：企業(yè)管理學(xué)人事部主任承認(rèn)培訓(xùn)工作的缺陷，但接著說，工廠剛開工，許多人事關(guān)系尚未理順，有了正式的組織構(gòu)圖并不能保證職工一定就有正確的行為，他建議采用征詢意見表的方式來了解職工對組織結(jié)構(gòu)中各種關(guān)系的理解程度。 總分：一、簡述題（每小題20分，共60分）。考生姓名：（注意：畫出網(wǎng)絡(luò)圖）武漢理工大學(xué)2003年碩士研究入學(xué)復(fù)試同等學(xué)力加試試卷加試科目：管理學(xué)原理 (2) 若n=4, 即n臺機(jī)床分別同時(shí)加工4個(gè)零件, 其加工時(shí)間分別如表1。 根據(jù)上述案例介紹的情況，結(jié)合自己對信息系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的理解，給出上述大型供銷公司計(jì)算機(jī)供銷管理系統(tǒng)的硬件結(jié)構(gòu)方案與軟件配置方案。A、B、C三樓間的距離分別為：AC=300米，CB=200米。 主辦公大院C樓B樓共計(jì)100分)一、 管理信息系統(tǒng)有哪幾種開發(fā)方法？各有什么適用范圍與優(yōu)缺點(diǎn)？對于一個(gè)有3000人以上的大型企業(yè)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)，你認(rèn)為應(yīng)如何考慮開發(fā)方法？（30分）二、 什么是客戶機(jī)/服務(wù)器（Client/Server,簡稱C/S）結(jié)構(gòu)模式？什么是瀏覽器/服務(wù)器（Browser/Server,簡稱B/S）結(jié)構(gòu)模式？C/S模式與B/S模式分別有哪些方式實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的訪問？并針對C/S模式與B/S模式分別介紹其具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)。如果該企業(yè)的決策者面對每月400萬元的盈利結(jié)果感到100%的滿意，每月盈利200萬元時(shí)其滿意程度為30%，每月盈利100萬元時(shí)滿意程度僅為10%，每月虧損50萬元，則決策者的滿意程度為零，請你再為該企業(yè)進(jìn)行決策。（25分）二、當(dāng)前，轎車作為一種消費(fèi)品正在逐步進(jìn)入我國家庭，請你為調(diào)查某種轎車的售后服務(wù)問題設(shè)計(jì)一張調(diào)查問卷。 之后，這些餡料都被送上生產(chǎn)線用來加工做成新月餅。記者拍攝到2人用手在餡料里攪拌試著餡料的軟硬。7月23日下午，20箱鳳梨餡被從冷庫中拖出。記者偷拍了這個(gè)場景的全過程，拍攝時(shí)間是2000年10月24日。戴爾的直銷模式對我國企業(yè)改進(jìn)市場營銷工作有何啟示？案例2. 南京冠生園舊月餅翻新事件2001年9 月的一天中央電視臺 “新聞30分”播出了南京冠生園舊月餅翻新“再利用”的新聞。威廉我們真正努力的方向是追求‘零庫存運(yùn)行模式’”。他們不必一一搞懂多家不同制造商所生產(chǎn)的不同產(chǎn)品的全部細(xì)節(jié)，也不必記住每一種形態(tài)的顧客在產(chǎn)品上的所有偏好，而在處理自己客戶的問題時(shí)則成了行家里手，這使得戴爾公司與客戶之間合作的整體經(jīng)驗(yàn)更為完善。而在直接模式中，只有一級銷售商，另一則是從經(jīng)銷商向顧客。但在他們埋頭苦猜的同時(shí)，我們早有了答案，因?yàn)槲覀兊念櫩驮谖覀兘M裝產(chǎn)品之前，就表達(dá)了他們的需求。他們所建立的直接關(guān)系，從電話拜訪開始，接著是面對面的互動，現(xiàn)在則借助于網(wǎng)絡(luò)溝通，這些做法讓他們可以得到顧客的反應(yīng)，及時(shí)獲知人們對于產(chǎn)品、服務(wù)和市場上其他產(chǎn)品的建議，并知道他們希望公司開發(fā)什么樣的產(chǎn)品。而戴爾卻抗拒了這種潮流，決定通過網(wǎng)絡(luò)直銷PC機(jī)，并接受直接訂貨，精彩地演繹了業(yè)界的經(jīng)典故事。 2 試論您對中國行政學(xué)體系建構(gòu)與完善的思考。 5 論行政環(huán)境與行政管理的關(guān)系。3 現(xiàn)代行政決策體制由哪幾個(gè)部分組成？4 行政救濟(jì)監(jiān)督 5 行政道德2 簡答： 1 簡述政治與行政的關(guān)系 4 赫伯特 A 西蒙說:“決策是行政管理的心臟，管理就是一系列決2 什么時(shí)行政監(jiān)督？它的主體有哪些？4 利格斯（FRED?！癙OSDCORB” 2“帕金森定律” 3“行政文化” 你對三星電子的舉措怎么看？三、 論述題（共1小題，每小題10分，共10分）談?wù)勀銓κ袌稣加新实睦斫?。包括?lián)想、浪潮、Acer、華碩等知名廠商和神州數(shù)碼、佳杰科技等分銷領(lǐng)域的佼佼者在內(nèi)，約50～60家的IT企業(yè)的市場總監(jiān)、部門經(jīng)理參與了該活動。 從20世紀(jì)80年代后期開始，更好的營銷效果使寶潔公司更加注意各地消費(fèi)者在口味和偏好上的不同，并且更樂于承認(rèn)好的新產(chǎn)品也可以在美國以外的地方開發(fā)出來。經(jīng)歷過這次挫折后，寶潔公司認(rèn)識到必須調(diào)整它的營銷信息。為了配合這個(gè)新產(chǎn)品的推出，寶潔公司亡羊補(bǔ)牢，認(rèn)識到必須對產(chǎn)品進(jìn)行修改才能迎合日本消費(fèi)者的口味。20世紀(jì)70年代，當(dāng)寶潔公司在日本遭受重大挫折后，這種戰(zhàn)略開始顯露出它的缺陷。第二次世界大戰(zhàn)后，寶潔公司通過采取國際戰(zhàn)略方法向海外擴(kuò)展。 國際企業(yè)設(shè)立海外獨(dú)資子公司有何利弊？四、 論述題（15分）國際企業(yè)在成長過程中充分發(fā)揮本國相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)作用有何意義，試舉例說明。） 國際企業(yè)一般都采用多中心主義或中心主義的管理模式。《國際企業(yè)管理》部分結(jié)果在1989年該公司購買了通用電氣公司的小型用具廠，通過這個(gè)廠，該公司就可以獲得銷售家庭裝置工具的銷售架子，同時(shí)，通過大量提供各種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工廠經(jīng)濟(jì)效益。布朗公司的新產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象。布朗公司的生產(chǎn)者認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量好，然后大規(guī)模生產(chǎn)降低價(jià)格，消費(fèi)者會購買的。 例如在美國本地市場占有率高達(dá)50％，在英國達(dá)80％。比較好的新型工具在某一個(gè)國家問世了，通常要過幾年才能被其他國家引進(jìn)。 每一個(gè)分公司都有許多子公司，子公司有許多自主權(quán)，這些子公司是自治的。他們認(rèn)為不同的國家，消費(fèi)者對產(chǎn)品的規(guī)格要求差異不大，根據(jù)市場的這一行情，大規(guī)模地生產(chǎn)某些規(guī)格的產(chǎn)品，從而降低生產(chǎn)成本，因此具有市場機(jī)械工具市場的一些失誤更使日本公司快速發(fā)展。此外，世界經(jīng)濟(jì)的其他問題也增加了該公司的問題。它占據(jù)了世界工業(yè)市場的大部分份額。 請論述：作為中國的一名管理人員，應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)這一基本的原理呢（望抓住主要的問題進(jìn)行分析）。2． 管理的核心問題是根據(jù)市場的變化制定企業(yè)的戰(zhàn)略。武漢大學(xué)2003年企業(yè)管理考研試題　　假定該家具店所有的銷貨和購貨都是以現(xiàn)金交易并以一年作為一個(gè)基本會計(jì)期間，請回答下列問題并給出相應(yīng)的計(jì)算過程或解釋：　　(1)期末存貨的數(shù)量是多少？　　(2)全年可供銷貨的數(shù)量是多少？　　(3)全年可供銷貨的成本是多少？　　(4)在永續(xù)盤存制下，采用先進(jìn)先出法，銷貨成本是多少？　　(5)在定期盤存制下，采用后進(jìn)先出法，期末存貨成本是多少？　　(6)在定期盤存制下，采用加權(quán)先出法，期末存貨成本是多少？　　(7)在定期盤存制下，采用先進(jìn)先出法，期末存貨成本是多少？　　(8)在永續(xù)盤存制下，期末應(yīng)對存貨帳戶作何種調(diào)整分錄？　　(9)在定期盤存制下，采用先進(jìn)先出法，期末應(yīng)對存貨帳戶作何種調(diào)整分錄？　　(10)在定期盤存制下，采用先進(jìn)先出法，采用先進(jìn)先出法，當(dāng)年毛利為多少？　　(12分)匯風(fēng)公司1997年12月31日和1998年12月31日的簡明資產(chǎn)負(fù)債表(單位：元)如下：　 1998年 1997年 現(xiàn)金 12，500 10，000 應(yīng)收帳款（凈額） 5，000 2，500 存貨 37，500 30，000 長期投資 0 18，000 設(shè)備 50，000 40，000 累計(jì)折舊 （15，000） （12，500） 　 90，000 88，000 　 　 　 應(yīng)付帳款 9，000 7，500 應(yīng)付工資 5，000 5，500 應(yīng)付債券（長期） 40，000 50，000 普通股 10，000 10，000 保留盈余 26，000 15，000 　 90，000 88，000 　　1998年度凈收益為45,000元。布恩公司在1998年1月21日收到對方發(fā)放的股利。某國的大型汽車制造企業(yè)，在國內(nèi)外都有自己的汽車總裝廠。例如，膠片行業(yè)的柯達(dá)與富士、快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞與肯特基、飲料行業(yè)的可口可樂與百事可樂等。請簡述霍桑實(shí)驗(yàn)的過程，總結(jié)其產(chǎn)生的主要結(jié)果，并評價(jià)其對管理學(xué)發(fā)展的影響。　　 結(jié)合案例說明年功序列制與能力制的差別與聯(lián)系。幾天以后，在一個(gè)非正式的場合里，范總經(jīng)理和幾位部門經(jīng)理廣泛地交流了意見。今年與以往略有不同。大部分管理人員都視W公司為終身服務(wù)的事業(yè)。該公司的張總經(jīng)理是W公司的創(chuàng)始人，他今年已經(jīng)60歲了。2， 企業(yè)外部環(huán)境的變動程度不是企業(yè)制定企業(yè)規(guī)章制度的重要依據(jù)北京大學(xué)1998年研究生入學(xué)考試：企業(yè)管理試題 　　一、 解釋下列劃橫線的概念 (每題4分，共16分)　　 生產(chǎn)要素的邊際替代率　　 “經(jīng)濟(jì)人”假定　　 管理中的“權(quán)變”　　 企業(yè)中的非正式組織　　二、 簡述題(每題6分，共24分)　　 馬斯洛的需求層次論　　 產(chǎn)品的生命周期　　 生產(chǎn)配置的產(chǎn)品原則和工藝原則　　 完全壟斷與寡頭壟斷的區(qū)別　　三、 計(jì)算題(每題7分，共14分)　　 某競爭行業(yè)所有廠商的規(guī)模都相等，都是在產(chǎn)量達(dá)到500單位時(shí)達(dá)到長期平均成本的最低點(diǎn)4元，當(dāng)用最優(yōu)的企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)600單位產(chǎn)量時(shí)，市場需求函數(shù)為Q=700005000P，供給函數(shù)為Q=40000+2500P，求解下列問題：　?、?市場均衡價(jià)格是多少？該行業(yè)處于短期均衡還是長期均衡？　?、?當(dāng)處于長期均衡時(shí)，該行業(yè)有多少廠商？　?、?如果市場需求變?yōu)镼=1000005000P，求行業(yè)與廠商新的短期均衡價(jià)格與產(chǎn)量，在新的均衡點(diǎn)，廠商盈利還是虧損？　　 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，1996年產(chǎn)品銷售額為1000萬元，總費(fèi)用為900萬元；1997年產(chǎn)品銷售額為1200萬元，總費(fèi)用為1000萬元。企業(yè)經(jīng)營年限為１０年，試問應(yīng)選擇哪個(gè)方案較合理？　　 　　　　　　　　　　　　擴(kuò)建（１００）　　５０　　　　　?。玻怠　　。玻怠　　。矗怠⌒陆ǎǎ玻埃埃　。罚啊　　　　　。常啊　　。矗啊　　。福稗D(zhuǎn)包（２０）　　　３０　　　　　?。保??。怠　　　。保埃叮袌黾?xì)分化的主要意義。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)2001企業(yè)管理試題專業(yè)：管理與營銷一、名次解釋：１．領(lǐng)導(dǎo)２．計(jì)劃３．目標(biāo)管理４．非正式組織５．價(jià)值工程６．市場機(jī)會７．期望產(chǎn)品層次８．銷售代理商９．組合定價(jià)１０．投資環(huán)境二、簡答題：１．簡述管理層次與管理幅度的關(guān)系。三． 計(jì)算題（30%）1） 假定國債面值為100元，現(xiàn)市場上一年期（指一年后到期按面值兌現(xiàn)，以下類推）貼現(xiàn)國。然而海爾新近推出的海爾彩電價(jià)格卻比其他企業(yè)同類產(chǎn)品價(jià)格高出20%，且堅(jiān)持不降價(jià)?？勺兂杀緸殇N售額的80%。復(fù)旦大學(xué)1995企業(yè)經(jīng)營管理試題一． 名詞解釋（20%）1）經(jīng)濟(jì)核算 2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 3）經(jīng)營計(jì)劃 4）市場細(xì)分 5）速動比率二． 簡述題（30%）1） 試述市場撇脂定價(jià)法2） 試述企業(yè)成長的一般戰(zhàn)略3） 試述企業(yè)現(xiàn)金管理的基本內(nèi)容三． 論述題（50%）1） 試述宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的變化對企業(yè)經(jīng)營的影響，及企業(yè)應(yīng)采用的相應(yīng)對策。新客戶平均收帳期為75天，老客戶維持原狀。請問該公司放寬信貸標(biāo)準(zhǔn)的促銷政策是否可?。繛槭裁?？（不考慮壞帳）五． 分析論述題（32%）1） 公司加權(quán)平均資本成本（WACC）可由下式計(jì)算：WACC=Ru（1—D/V*T）其中：Ru——無負(fù)債公司的股東權(quán)益成本V—— 公司市場價(jià)值D—— 公司所得稅率T——公司所得稅率（1） 試論證上述計(jì)算公式的正確性（1） 說明上述計(jì)算公式的實(shí)用價(jià)值2） 去年以來我國的家用電器市場疲軟，為了促進(jìn)銷售，謀求高的市場占有率，一些大的家電公司如長虹、康佳、TCL等紛紛降價(jià)促銷，一時(shí)間彩電價(jià)格大幅度下降，消費(fèi)者甚為高興。3） 試述決定分權(quán)的因素及其重要性。2） 試述市場領(lǐng)先這保持其領(lǐng)先地位的營銷策略及其合理性。它們的投資額及未來可能的年損益額如下表所示。北大企業(yè)管理96一， 名詞解釋1分配性談判綜合性談判（96）2股份有限公司（96）3等產(chǎn)量曲線（96）4，邊