【正文】 D 215 企業(yè)在一定 的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人、財(cái)、物等經(jīng)營(yíng)資源規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)和占用標(biāo)準(zhǔn)，指的是（ ） A. 定額工作 B. 計(jì)量工作 C. 規(guī)章制度 D. 標(biāo)準(zhǔn)化工作 A 216 運(yùn)用“物質(zhì)利益原則”，實(shí)行“按勞分配”的企業(yè)管理方法是（ ）。 A . 企業(yè)高層管理 B. 企業(yè)中層管理 C. 企業(yè)基層管理 D. 財(cái)務(wù)管理 A 211 企業(yè)建立的基本制度中最主要的是 ( ) 。 C A. 市場(chǎng)類型 C. 企業(yè)組織形式 D. 企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù) 207 由兩個(gè)以上股東共同出資 ,每個(gè)股東以其資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 ,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人稱為 ( ) 。 A. 企業(yè)組織形式 B. 市場(chǎng)類型 C. 企業(yè)規(guī)模 D. 企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù) D 203 把企業(yè)劃分為簡(jiǎn)單綜合型企業(yè) ,簡(jiǎn)單專業(yè)化企業(yè) ,多元專業(yè)化企業(yè)和跨行業(yè)綜合型企業(yè) ,是按 ( )標(biāo)志劃分的。 違約、非常、捐助 199 運(yùn)用量本利分析 法計(jì)算利潤(rùn)時(shí)，其影響因素有單位 成本、銷售量、 總額。 退回、折讓或折扣 195 屬于流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)的比率是： 周轉(zhuǎn)率、 周轉(zhuǎn)率。 攤銷、保險(xiǎn)費(fèi)、招待費(fèi) 191 屬于管理費(fèi)用支出的有房產(chǎn)稅、 稅、 經(jīng)費(fèi)。 商品產(chǎn)品、制造費(fèi)用、預(yù)算 187 產(chǎn)品成本中，影 響材料費(fèi)用的因素有材料 定額、材料 。 不確定、有償 183 企業(yè)以實(shí)物 對(duì)外投資的，資產(chǎn)重估確認(rèn)價(jià)值與其 凈值的差額，計(jì)入 。 開(kāi)辦、改良 179 采用訂貨點(diǎn)法進(jìn)行存貨控制時(shí)，訂貨點(diǎn)量取決于訂購(gòu)時(shí)間、平均每日 、 儲(chǔ)備量。 優(yōu)先股、參與 175 給企業(yè)可能造成系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的因素有戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)家 變化、 衰退、 膨脹。 手續(xù)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi) 171 由于某些因素，給市場(chǎng)上所有證券都帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，被稱之為、 風(fēng)險(xiǎn)、 風(fēng)險(xiǎn)。 產(chǎn)品、地區(qū) 167 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，是對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)需求現(xiàn)狀、市場(chǎng) 、市場(chǎng) 、市場(chǎng) 、市場(chǎng) 發(fā)展趨勢(shì)等作客觀分析 。 目標(biāo)、樣本 163 企業(yè)營(yíng)銷組織的特點(diǎn)包括系統(tǒng)性、 性、 性。 輔渠 道、長(zhǎng)渠道 、窄渠道 159 廣告宣傳的原則有真實(shí)性、 、 ____ 、 ___ 。 美化、廣告、促進(jìn) 155 在銷售服務(wù)策略中，可供選擇的服務(wù)策略有服務(wù)內(nèi)容的選擇，服務(wù)＿ 的選 擇、服務(wù) 的選擇等策略。 先遠(yuǎn)后近、齊頭并進(jìn) 151 進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間策略有提早進(jìn)入市場(chǎng)策略、 進(jìn)入市場(chǎng)策略、 進(jìn)入市 場(chǎng)策略。 地理區(qū)、購(gòu)買(mǎi)心理、購(gòu)買(mǎi) 147 生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志有按企業(yè)規(guī)模，按客戶 的因素，按產(chǎn)業(yè)、 特點(diǎn)，按 區(qū)等標(biāo)志細(xì)分。 損壞、污損 142 設(shè)備物質(zhì)技術(shù)劣化的經(jīng)濟(jì)損失有減產(chǎn)損失、 下降損失、恢復(fù) 的損失、推遲 的損失、成本增長(zhǎng)的損失． 產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、交貨期 143 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)有設(shè)備完好率、 _____ 率、產(chǎn)位產(chǎn)品 、維修費(fèi)用率、 。 潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整 138 對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)的方法 有溫度監(jiān)測(cè)、 監(jiān)測(cè)、 監(jiān)測(cè)、 監(jiān)測(cè)、噪音監(jiān)測(cè)、腐蝕監(jiān)測(cè)、裂縫監(jiān)測(cè)等。 制造、使用、服務(wù) 134 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)是：滿足用戶需要； 參加的管理；采用的 多種多樣；所管 是全面的。 內(nèi)部、外部 130 質(zhì)量體系是由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限、 、 、 等部分組成的。 在制品定額、生產(chǎn)周期 126 MRP 的目標(biāo)是保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需的 及零部件；保證盡可能低的 ；計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)、交貨進(jìn)度與采購(gòu)活動(dòng)，使各車(chē)間生產(chǎn)的零部件、外購(gòu) 與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。 報(bào)考、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng) 122 在制品定額編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常用到的期量有 定額、 定額。 商品產(chǎn)值、國(guó)化生產(chǎn)總值 118 產(chǎn)品品種指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、 的 規(guī)格、名稱 和數(shù)目。 變動(dòng)、折衷 114 設(shè)備負(fù)荷平衡核算，就是將企業(yè)的 同企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備 進(jìn)行核算對(duì)比。 作業(yè)、作業(yè)寬放 110 作業(yè)時(shí)間包括： 時(shí)間、 時(shí)間。 設(shè)計(jì)、不等、計(jì)劃 106 企業(yè)的勞動(dòng)定額有時(shí)間定額、 定額、 額、服務(wù)定額、 定額。 基本、輔助、服務(wù) 102 工序按其作用可分為：運(yùn)輸工序、 工序、 工序。 平價(jià)、單向、比例 98 按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和專業(yè)化程度，有大量生產(chǎn)、 生產(chǎn)、 生產(chǎn)。 壽命周期、評(píng)分 94 按功能的重要程度劃分，價(jià)值工程的功能分為 功能、 功 能。 審批、調(diào)整 90 圍繞價(jià)值工程選擇的對(duì)象收集使用方面的資料、 方面的資料、 方面的資料。 任務(wù)、結(jié)構(gòu) 86 價(jià)值工程是一種通過(guò)對(duì)產(chǎn)品 的分析，正確處理功能與成本的關(guān)系來(lái) 成本費(fèi)用的科學(xué)方法。 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì) 82 技術(shù)開(kāi)發(fā)成果是一種新的技術(shù)成就，具有經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn) 、技術(shù) 的特點(diǎn)。 世界、方法 77 技術(shù)開(kāi)發(fā)的對(duì)象包括：產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、 的開(kāi)發(fā)、 的開(kāi) 發(fā)、 的開(kāi)發(fā)。 趕超、防御、轉(zhuǎn)移 73 根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不同進(jìn)行組合，可供選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略方案有：擴(kuò)張型市場(chǎng)戰(zhàn)略、 型市場(chǎng)戰(zhàn)略、 型市場(chǎng)戰(zhàn)略。 產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)力 69 戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容主要包括：戰(zhàn)略 水平的選擇、戰(zhàn)略 水平的選擇、重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。 擠入、弱變強(qiáng) 65 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)行分析，主要分析的內(nèi)容有：產(chǎn)品 能力分析、技術(shù) 能力分析、生產(chǎn)能力分析、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析、產(chǎn)品 能力分析。 現(xiàn)實(shí)、潛在 61 影響用戶和消費(fèi)者需求的自然因素主要包括 條件、 條件、 條件和季節(jié)因素。 事業(yè)部、矩陣、模擬分權(quán) 57 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)管理中 最 的部分，是企業(yè)高層管理所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著 的作用。 優(yōu)勢(shì)、薄弱 53 確立正確的戰(zhàn)略思想，要求戰(zhàn)略管理者能夠進(jìn)行全方位思維、 思維、 思維。 生產(chǎn)、交換 49 一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題的共同環(huán)境特點(diǎn)有：需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨 、科學(xué)技術(shù) 加快、資源供應(yīng)日趨 。 津貼、保險(xiǎn) 44 某些特殊的工資制指的是：專家（能手） 制、 制、年薪制。 缺陷、十全十美 39 工資分配制度改革的重要理論基礎(chǔ)是： 利益原則、 分配原則。 社會(huì)主義、道德 35 建設(shè)社會(huì)主義企業(yè)文化的重要意義在于把 的 ， 使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有旺盛的活力。 副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師 31 企業(yè)文化可分為以下幾個(gè)層次的內(nèi)容： 、 、 企業(yè)文化。 招聘、選舉 27 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)構(gòu)臃腫，用人較多，穩(wěn)定性 、 、工作人員的整體觀念有利于小組任務(wù)完成。 決策、利潤(rùn) 23 集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)主要適用于 、 、市場(chǎng)需求較穩(wěn)定的企業(yè)。 生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系 19 職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指按照企業(yè)內(nèi)部各崗位的＂ ＂與＂ ＂的要求，對(duì)職工進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)教育和基本技能的熟練。 工人、干部 15 根據(jù)信息反饋的方式，可把控制區(qū)分為 和 。 基本、工作、責(zé)任 11 依據(jù)管理二重性原理，企業(yè)管理的職能包括： 職能 和 職能。 控股、參股 7 按企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)劃分，企業(yè)可分為、 企業(yè)和 企業(yè)。 合資、合同、外商 3 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)主要有以下幾種：產(chǎn)品幅射型、 、 、 和出口導(dǎo)向型。 勞動(dòng)、資金、技術(shù) 2 外商投資企業(yè)包括 、 和 企業(yè)。 投資、政企、資產(chǎn) 6 從國(guó)有股權(quán)在公司中占有份額的多少來(lái)看，國(guó)家作為所有者在處理同公司制企業(yè)的關(guān)系時(shí)要采取的經(jīng)營(yíng)方式是：國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、 經(jīng)營(yíng)、 經(jīng)營(yíng)。 經(jīng)濟(jì)、法律、教育 10 企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體可分為三類： 制度 、 制度 、 制度 。 控制、信息 14 企業(yè)的崗位責(zé)任制有 和 。 結(jié)合、作用 18 要保證生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行 和維護(hù) 兩個(gè)職能。 規(guī)模、專業(yè) 22 股東會(huì)的職權(quán)是：重要人事的決定權(quán)、 權(quán)、 分配權(quán)、公司資本重大變動(dòng)的處置權(quán)。 素質(zhì)、性質(zhì)、組織 26 廠長(zhǎng)的產(chǎn)生應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)由政府授權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)，分別采取 ，政府授權(quán)部門(mén)委任或招聘、 。 地位、性質(zhì) 30 以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)由 經(jīng)理、 、 、 、等高層經(jīng)理人員組成。 真理、人格 34 系統(tǒng)的思想政治教育包括集體主義思想教育、黨的基本路成教育、愛(ài)國(guó)主義思想 教育、 教育、 教育。 決定著、及作用 38 從組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)分析來(lái)看 ，可以說(shuō)無(wú)論采取什么結(jié)構(gòu)形式，都會(huì)隨之產(chǎn)生一些需要彌補(bǔ)的 ，沒(méi)有一種 的組織結(jié)構(gòu)。 工齡、綜合、超額 43 職工物質(zhì)利益中的重要內(nèi)容是：職工 、勞動(dòng) 。 生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì) 48 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，按勞分配是要借助商品 和商品 的關(guān)系來(lái)進(jìn)行分配。 競(jìng)爭(zhēng)、合作 52 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起關(guān)鍵作用的具有競(jìng)爭(zhēng) 的方面、需要加強(qiáng)的 環(huán)節(jié)、是企業(yè)資金，勞動(dòng)力、技術(shù)投入的重點(diǎn)。 目標(biāo)、決策、實(shí)施 56 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織載體．根據(jù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和要求，可供選擇的基本的組織結(jié)構(gòu)類型有：職能制組織結(jié)構(gòu)、 制組織結(jié)構(gòu)、 組織結(jié)構(gòu)、 制組織結(jié)構(gòu)、母子公司結(jié)構(gòu)。 任務(wù)、政策 60 企業(yè)總體市場(chǎng)需求可以兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查和分析：顧客的 需求、顧客的 需求。 分布、生產(chǎn)、占有率 64 企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是指新 本行業(yè)的對(duì)手、本行業(yè)中正由 的對(duì)手。 外部、內(nèi)部 68 進(jìn)行企業(yè)使命決策對(duì)應(yīng)考慮的主要因素有：國(guó)家 政策、市場(chǎng)需求、 態(tài)勢(shì)、企業(yè) 。 先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)、滿足 72 按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不同進(jìn)行劃分，可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案有：進(jìn)攻型戰(zhàn)略、 型戰(zhàn)略、 型戰(zhàn)略、 型戰(zhàn)略。 滾動(dòng)、備用 76 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的實(shí)踐中所表現(xiàn)出來(lái)的 觀和 論。 內(nèi)部、之間 81 技術(shù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括： 價(jià)值評(píng)價(jià)、 價(jià)值評(píng)價(jià)、 價(jià)值評(píng)價(jià)。 檢驗(yàn)、消耗、裝備圖 85 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是從明確設(shè)計(jì) 開(kāi)始、到確定產(chǎn)品的具體 為止的一系列工作。 評(píng)價(jià)、改進(jìn) 89 價(jià)值工程活動(dòng)程序中制定改進(jìn)方案的具體步驟有提案 、概括評(píng)價(jià)、具體 、詳細(xì)評(píng)價(jià)。 強(qiáng)制、倍數(shù) 93 選擇價(jià)值工程對(duì)方法有 ABC 法，產(chǎn)品 法、用戶 法。 使用、美學(xué) 97 生產(chǎn)過(guò)程組織的要求有均衡性、＿ 性、適應(yīng)性、 性、 性。 連續(xù)、間斷 101 生產(chǎn)過(guò)程的組成包括：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、 生產(chǎn)過(guò)程、 生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn) 過(guò)程。 不變、可變 105 按勞動(dòng)定額的使用期限