【正文】 D 215 企業(yè)在一定 的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人、財、物等經(jīng)營資源規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)和占用標(biāo)準(zhǔn)，指的是（ ） A. 定額工作 B. 計量工作 C. 規(guī)章制度 D. 標(biāo)準(zhǔn)化工作 A 216 運(yùn)用“物質(zhì)利益原則”，實(shí)行“按勞分配”的企業(yè)管理方法是（ ）。 A . 企業(yè)高層管理 B. 企業(yè)中層管理 C. 企業(yè)基層管理 D. 財務(wù)管理 A 211 企業(yè)建立的基本制度中最主要的是 ( ) 。 C A. 市場類型 C. 企業(yè)組織形式 D. 企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù) 207 由兩個以上股東共同出資 ,每個股東以其資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任 ,公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人稱為 ( ) 。 A. 企業(yè)組織形式 B. 市場類型 C. 企業(yè)規(guī)模 D. 企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù) D 203 把企業(yè)劃分為簡單綜合型企業(yè) ,簡單專業(yè)化企業(yè) ,多元專業(yè)化企業(yè)和跨行業(yè)綜合型企業(yè) ,是按 ( )標(biāo)志劃分的。 違約、非常、捐助 199 運(yùn)用量本利分析 法計算利潤時，其影響因素有單位 成本、銷售量、 總額。 退回、折讓或折扣 195 屬于流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)的比率是： 周轉(zhuǎn)率、 周轉(zhuǎn)率。 攤銷、保險費(fèi)、招待費(fèi) 191 屬于管理費(fèi)用支出的有房產(chǎn)稅、 稅、 經(jīng)費(fèi)。 商品產(chǎn)品、制造費(fèi)用、預(yù)算 187 產(chǎn)品成本中，影 響材料費(fèi)用的因素有材料 定額、材料 。 不確定、有償 183 企業(yè)以實(shí)物 對外投資的，資產(chǎn)重估確認(rèn)價值與其 凈值的差額，計入 。 開辦、改良 179 采用訂貨點(diǎn)法進(jìn)行存貨控制時，訂貨點(diǎn)量取決于訂購時間、平均每日 、 儲備量。 優(yōu)先股、參與 175 給企業(yè)可能造成系統(tǒng)性風(fēng)險的因素有戰(zhàn)爭、國家 變化、 衰退、 膨脹。 手續(xù)費(fèi)、注冊費(fèi) 171 由于某些因素，給市場上所有證券都帶來經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險，被稱之為、 風(fēng)險、 風(fēng)險。 產(chǎn)品、地區(qū) 167 市場動態(tài)分析，是對企業(yè)所生產(chǎn)和經(jīng)營的各種產(chǎn)品或勞務(wù)的市場需求現(xiàn)狀、市場 、市場 、市場 、市場 發(fā)展趨勢等作客觀分析 。 目標(biāo)、樣本 163 企業(yè)營銷組織的特點(diǎn)包括系統(tǒng)性、 性、 性。 輔渠 道、長渠道 、窄渠道 159 廣告宣傳的原則有真實(shí)性、 、 ____ 、 ___ 。 美化、廣告、促進(jìn) 155 在銷售服務(wù)策略中，可供選擇的服務(wù)策略有服務(wù)內(nèi)容的選擇，服務(wù)＿ 的選 擇、服務(wù) 的選擇等策略。 先遠(yuǎn)后近、齊頭并進(jìn) 151 進(jìn)入市場的時間策略有提早進(jìn)入市場策略、 進(jìn)入市場策略、 進(jìn)入市 場策略。 地理區(qū)、購買心理、購買 147 生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場細(xì)分的標(biāo)志有按企業(yè)規(guī)模，按客戶 的因素，按產(chǎn)業(yè)、 特點(diǎn)，按 區(qū)等標(biāo)志細(xì)分。 損壞、污損 142 設(shè)備物質(zhì)技術(shù)劣化的經(jīng)濟(jì)損失有減產(chǎn)損失、 下降損失、恢復(fù) 的損失、推遲 的損失、成本增長的損失． 產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、交貨期 143 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)有設(shè)備完好率、 _____ 率、產(chǎn)位產(chǎn)品 、維修費(fèi)用率、 。 潤滑、緊固、調(diào)整 138 對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測的方法 有溫度監(jiān)測、 監(jiān)測、 監(jiān)測、 監(jiān)測、噪音監(jiān)測、腐蝕監(jiān)測、裂縫監(jiān)測等。 制造、使用、服務(wù) 134 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)是：滿足用戶需要； 參加的管理；采用的 多種多樣；所管 是全面的。 內(nèi)部、外部 130 質(zhì)量體系是由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限、 、 、 等部分組成的。 在制品定額、生產(chǎn)周期 126 MRP 的目標(biāo)是保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需的 及零部件；保證盡可能低的 ；計劃生產(chǎn)活動、交貨進(jìn)度與采購活動，使各車間生產(chǎn)的零部件、外購 與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接。 報考、會議、現(xiàn)場 122 在制品定額編制車間作業(yè)計劃經(jīng)常用到的期量有 定額、 定額。 商品產(chǎn)值、國化生產(chǎn)總值 118 產(chǎn)品品種指標(biāo)是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、 的 規(guī)格、名稱 和數(shù)目。 變動、折衷 114 設(shè)備負(fù)荷平衡核算，就是將企業(yè)的 同企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備 進(jìn)行核算對比。 作業(yè)、作業(yè)寬放 110 作業(yè)時間包括： 時間、 時間。 設(shè)計、不等、計劃 106 企業(yè)的勞動定額有時間定額、 定額、 額、服務(wù)定額、 定額。 基本、輔助、服務(wù) 102 工序按其作用可分為：運(yùn)輸工序、 工序、 工序。 平價、單向、比例 98 按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和專業(yè)化程度，有大量生產(chǎn)、 生產(chǎn)、 生產(chǎn)。 壽命周期、評分 94 按功能的重要程度劃分，價值工程的功能分為 功能、 功 能。 審批、調(diào)整 90 圍繞價值工程選擇的對象收集使用方面的資料、 方面的資料、 方面的資料。 任務(wù)、結(jié)構(gòu) 86 價值工程是一種通過對產(chǎn)品 的分析，正確處理功能與成本的關(guān)系來 成本費(fèi)用的科學(xué)方法。 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會 82 技術(shù)開發(fā)成果是一種新的技術(shù)成就，具有經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn) 、技術(shù) 的特點(diǎn)。 世界、方法 77 技術(shù)開發(fā)的對象包括：產(chǎn)品的開發(fā)、 的開發(fā)、 的開 發(fā)、 的開發(fā)。 趕超、防御、轉(zhuǎn)移 73 根據(jù)產(chǎn)品的市場需求趨勢和競爭實(shí)力的不同進(jìn)行組合，可供選擇的市場戰(zhàn)略方案有：擴(kuò)張型市場戰(zhàn)略、 型市場戰(zhàn)略、 型市場戰(zhàn)略。 產(chǎn)業(yè)、競爭、實(shí)力 69 戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容主要包括：戰(zhàn)略 水平的選擇、戰(zhàn)略 水平的選擇、重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。 擠入、弱變強(qiáng) 65 對企業(yè)經(jīng)營實(shí)力進(jìn)行分析，主要分析的內(nèi)容有：產(chǎn)品 能力分析、技術(shù) 能力分析、生產(chǎn)能力分析、市場營銷能力分析、產(chǎn)品 能力分析。 現(xiàn)實(shí)、潛在 61 影響用戶和消費(fèi)者需求的自然因素主要包括 條件、 條件、 條件和季節(jié)因素。 事業(yè)部、矩陣、模擬分權(quán) 57 經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)管理中 最 的部分，是企業(yè)高層管理所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著 的作用。 優(yōu)勢、薄弱 53 確立正確的戰(zhàn)略思想，要求戰(zhàn)略管理者能夠進(jìn)行全方位思維、 思維、 思維。 生產(chǎn)、交換 49 一般來說，國內(nèi)外企業(yè)提出經(jīng)營戰(zhàn)略問題的共同環(huán)境特點(diǎn)有：需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，市場競爭日趨 、科學(xué)技術(shù) 加快、資源供應(yīng)日趨 。 津貼、保險 44 某些特殊的工資制指的是：專家（能手） 制、 制、年薪制。 缺陷、十全十美 39 工資分配制度改革的重要理論基礎(chǔ)是： 利益原則、 分配原則。 社會主義、道德 35 建設(shè)社會主義企業(yè)文化的重要意義在于把 的 ， 使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下具有旺盛的活力。 副經(jīng)理、總會計師、總工程師 31 企業(yè)文化可分為以下幾個層次的內(nèi)容： 、 、 企業(yè)文化。 招聘、選舉 27 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)構(gòu)臃腫，用人較多，穩(wěn)定性 、 、工作人員的整體觀念有利于小組任務(wù)完成。 決策、利潤 23 集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)主要適用于 、 、市場需求較穩(wěn)定的企業(yè)。 生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系 19 職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指按照企業(yè)內(nèi)部各崗位的＂ ＂與＂ ＂的要求，對職工進(jìn)行基礎(chǔ)知識教育和基本技能的熟練。 工人、干部 15 根據(jù)信息反饋的方式，可把控制區(qū)分為 和 。 基本、工作、責(zé)任 11 依據(jù)管理二重性原理，企業(yè)管理的職能包括： 職能 和 職能。 控股、參股 7 按企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)劃分，企業(yè)可分為、 企業(yè)和 企業(yè)。 合資、合同、外商 3 我國企業(yè)集團(tuán)主要有以下幾種：產(chǎn)品幅射型、 、 、 和出口導(dǎo)向型。 勞動、資金、技術(shù) 2 外商投資企業(yè)包括 、 和 企業(yè)。 投資、政企、資產(chǎn) 6 從國有股權(quán)在公司中占有份額的多少來看，國家作為所有者在處理同公司制企業(yè)的關(guān)系時要采取的經(jīng)營方式是：國家獨(dú)資經(jīng)營、 經(jīng)營、 經(jīng)營。 經(jīng)濟(jì)、法律、教育 10 企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體可分為三類： 制度 、 制度 、 制度 。 控制、信息 14 企業(yè)的崗位責(zé)任制有 和 。 結(jié)合、作用 18 要保證生產(chǎn)過程順利進(jìn)行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行 和維護(hù) 兩個職能。 規(guī)模、專業(yè) 22 股東會的職權(quán)是：重要人事的決定權(quán)、 權(quán)、 分配權(quán)、公司資本重大變動的處置權(quán)。 素質(zhì)、性質(zhì)、組織 26 廠長的產(chǎn)生應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)由政府授權(quán)部門批準(zhǔn)，分別采取 ，政府授權(quán)部門委任或招聘、 。 地位、性質(zhì) 30 以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)由 經(jīng)理、 、 、 、等高層經(jīng)理人員組成。 真理、人格 34 系統(tǒng)的思想政治教育包括集體主義思想教育、黨的基本路成教育、愛國主義思想 教育、 教育、 教育。 決定著、及作用 38 從組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)分析來看 ，可以說無論采取什么結(jié)構(gòu)形式，都會隨之產(chǎn)生一些需要彌補(bǔ)的 ，沒有一種 的組織結(jié)構(gòu)。 工齡、綜合、超額 43 職工物質(zhì)利益中的重要內(nèi)容是：職工 、勞動 。 生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì) 48 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)條件下，按勞分配是要借助商品 和商品 的關(guān)系來進(jìn)行分配。 競爭、合作 52 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起關(guān)鍵作用的具有競爭 的方面、需要加強(qiáng)的 環(huán)節(jié)、是企業(yè)資金，勞動力、技術(shù)投入的重點(diǎn)。 目標(biāo)、決策、實(shí)施 56 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織載體．根據(jù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和要求，可供選擇的基本的組織結(jié)構(gòu)類型有：職能制組織結(jié)構(gòu)、 制組織結(jié)構(gòu)、 組織結(jié)構(gòu)、 制組織結(jié)構(gòu)、母子公司結(jié)構(gòu)。 任務(wù)、政策 60 企業(yè)總體市場需求可以兩個方面進(jìn)行調(diào)查和分析：顧客的 需求、顧客的 需求。 分布、生產(chǎn)、占有率 64 企業(yè)潛在的競爭對手主要是指新 本行業(yè)的對手、本行業(yè)中正由 的對手。 外部、內(nèi)部 68 進(jìn)行企業(yè)使命決策對應(yīng)考慮的主要因素有：國家 政策、市場需求、 態(tài)勢、企業(yè) 。 先進(jìn)、競爭、滿足 72 按照市場競爭態(tài)勢不同進(jìn)行劃分，可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略方案有：進(jìn)攻型戰(zhàn)略、 型戰(zhàn)略、 型戰(zhàn)略、 型戰(zhàn)略。 滾動、備用 76 經(jīng)營哲學(xué)是指企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的 觀和 論。 內(nèi)部、之間 81 技術(shù)評價的內(nèi)容包括： 價值評價、 價值評價、 價值評價。 檢驗(yàn)、消耗、裝備圖 85 產(chǎn)品設(shè)計是從明確設(shè)計 開始、到確定產(chǎn)品的具體 為止的一系列工作。 評價、改進(jìn) 89 價值工程活動程序中制定改進(jìn)方案的具體步驟有提案 、概括評價、具體 、詳細(xì)評價。 強(qiáng)制、倍數(shù) 93 選擇價值工程對方法有 ABC 法，產(chǎn)品 法、用戶 法。 使用、美學(xué) 97 生產(chǎn)過程組織的要求有均衡性、＿ 性、適應(yīng)性、 性、 性。 連續(xù)、間斷 101 生產(chǎn)過程的組成包括：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、 生產(chǎn)過程、 生產(chǎn)過程、生產(chǎn) 過程。 不變、可變 105 按勞動定額的使用期限