【正文】 D 215 企業(yè)在一定 的生產(chǎn)技術條件下，為合理利用人、財、物等經(jīng)營資源規(guī)定的消耗標準和占用標準，指的是（ ） A. 定額工作 B. 計量工作 C. 規(guī)章制度 D. 標準化工作 A 216 運用“物質(zhì)利益原則”，實行“按勞分配”的企業(yè)管理方法是（ ）。 A . 企業(yè)高層管理 B. 企業(yè)中層管理 C. 企業(yè)基層管理 D. 財務管理 A 211 企業(yè)建立的基本制度中最主要的是 ( ) 。 C A. 市場類型 C. 企業(yè)組織形式 D. 企業(yè)運用的主體技術 207 由兩個以上股東共同出資 ,每個股東以其資額為限對公司承擔責任 ,公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人稱為 ( ) 。 A. 企業(yè)組織形式 B. 市場類型 C. 企業(yè)規(guī)模 D. 企業(yè)運用的主體技術 D 203 把企業(yè)劃分為簡單綜合型企業(yè) ,簡單專業(yè)化企業(yè) ,多元專業(yè)化企業(yè)和跨行業(yè)綜合型企業(yè) ,是按 ( )標志劃分的。 違約、非常、捐助 199 運用量本利分析 法計算利潤時，其影響因素有單位 成本、銷售量、 總額。 退回、折讓或折扣 195 屬于流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)的比率是： 周轉(zhuǎn)率、 周轉(zhuǎn)率。 攤銷、保險費、招待費 191 屬于管理費用支出的有房產(chǎn)稅、 稅、 經(jīng)費。 商品產(chǎn)品、制造費用、預算 187 產(chǎn)品成本中，影 響材料費用的因素有材料 定額、材料 。 不確定、有償 183 企業(yè)以實物 對外投資的，資產(chǎn)重估確認價值與其 凈值的差額，計入 。 開辦、改良 179 采用訂貨點法進行存貨控制時，訂貨點量取決于訂購時間、平均每日 、 儲備量。 優(yōu)先股、參與 175 給企業(yè)可能造成系統(tǒng)性風險的因素有戰(zhàn)爭、國家 變化、 衰退、 膨脹。 手續(xù)費、注冊費 171 由于某些因素，給市場上所有證券都帶來經(jīng)濟損失的風險，被稱之為、 風險、 風險。 產(chǎn)品、地區(qū) 167 市場動態(tài)分析，是對企業(yè)所生產(chǎn)和經(jīng)營的各種產(chǎn)品或勞務的市場需求現(xiàn)狀、市場 、市場 、市場 、市場 發(fā)展趨勢等作客觀分析 。 目標、樣本 163 企業(yè)營銷組織的特點包括系統(tǒng)性、 性、 性。 輔渠 道、長渠道 、窄渠道 159 廣告宣傳的原則有真實性、 、 ____ 、 ___ 。 美化、廣告、促進 155 在銷售服務策略中，可供選擇的服務策略有服務內(nèi)容的選擇，服務＿ 的選 擇、服務 的選擇等策略。 先遠后近、齊頭并進 151 進入市場的時間策略有提早進入市場策略、 進入市場策略、 進入市 場策略。 地理區(qū)、購買心理、購買 147 生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場細分的標志有按企業(yè)規(guī)模，按客戶 的因素，按產(chǎn)業(yè)、 特點，按 區(qū)等標志細分。 損壞、污損 142 設備物質(zhì)技術劣化的經(jīng)濟損失有減產(chǎn)損失、 下降損失、恢復 的損失、推遲 的損失、成本增長的損失． 產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、交貨期 143 設備技術狀態(tài)指標有設備完好率、 _____ 率、產(chǎn)位產(chǎn)品 、維修費用率、 。 潤滑、緊固、調(diào)整 138 對設備進行狀態(tài)監(jiān)測的方法 有溫度監(jiān)測、 監(jiān)測、 監(jiān)測、 監(jiān)測、噪音監(jiān)測、腐蝕監(jiān)測、裂縫監(jiān)測等。 制造、使用、服務 134 全面質(zhì)量管理的特點是：滿足用戶需要； 參加的管理；采用的 多種多樣；所管 是全面的。 內(nèi)部、外部 130 質(zhì)量體系是由組織機構(gòu)、職責和權限、 、 、 等部分組成的。 在制品定額、生產(chǎn)周期 126 MRP 的目標是保證按時供應用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需的 及零部件；保證盡可能低的 ；計劃生產(chǎn)活動、交貨進度與采購活動，使各車間生產(chǎn)的零部件、外購 與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接。 報考、會議、現(xiàn)場 122 在制品定額編制車間作業(yè)計劃經(jīng)常用到的期量有 定額、 定額。 商品產(chǎn)值、國化生產(chǎn)總值 118 產(chǎn)品品種指標是企業(yè)在計劃期內(nèi)應該生產(chǎn)的品種、 的 規(guī)格、名稱 和數(shù)目。 變動、折衷 114 設備負荷平衡核算，就是將企業(yè)的 同企業(yè)現(xiàn)有的機器設備 進行核算對比。 作業(yè)、作業(yè)寬放 110 作業(yè)時間包括： 時間、 時間。 設計、不等、計劃 106 企業(yè)的勞動定額有時間定額、 定額、 額、服務定額、 定額。 基本、輔助、服務 102 工序按其作用可分為：運輸工序、 工序、 工序。 平價、單向、比例 98 按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復程度和專業(yè)化程度，有大量生產(chǎn)、 生產(chǎn)、 生產(chǎn)。 壽命周期、評分 94 按功能的重要程度劃分，價值工程的功能分為 功能、 功 能。 審批、調(diào)整 90 圍繞價值工程選擇的對象收集使用方面的資料、 方面的資料、 方面的資料。 任務、結(jié)構(gòu) 86 價值工程是一種通過對產(chǎn)品 的分析，正確處理功能與成本的關系來 成本費用的科學方法。 技術、經(jīng)濟、社會 82 技術開發(fā)成果是一種新的技術成就，具有經(jīng)濟效益，生產(chǎn) 、技術 的特點。 世界、方法 77 技術開發(fā)的對象包括：產(chǎn)品的開發(fā)、 的開發(fā)、 的開 發(fā)、 的開發(fā)。 趕超、防御、轉(zhuǎn)移 73 根據(jù)產(chǎn)品的市場需求趨勢和競爭實力的不同進行組合，可供選擇的市場戰(zhàn)略方案有：擴張型市場戰(zhàn)略、 型市場戰(zhàn)略、 型市場戰(zhàn)略。 產(chǎn)業(yè)、競爭、實力 69 戰(zhàn)略目標決策的內(nèi)容主要包括：戰(zhàn)略 水平的選擇、戰(zhàn)略 水平的選擇、重點戰(zhàn)略目標的選擇。 擠入、弱變強 65 對企業(yè)經(jīng)營實力進行分析，主要分析的內(nèi)容有：產(chǎn)品 能力分析、技術 能力分析、生產(chǎn)能力分析、市場營銷能力分析、產(chǎn)品 能力分析。 現(xiàn)實、潛在 61 影響用戶和消費者需求的自然因素主要包括 條件、 條件、 條件和季節(jié)因素。 事業(yè)部、矩陣、模擬分權 57 經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)管理中 最 的部分，是企業(yè)高層管理所擔負的主要職責，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著 的作用。 優(yōu)勢、薄弱 53 確立正確的戰(zhàn)略思想，要求戰(zhàn)略管理者能夠進行全方位思維、 思維、 思維。 生產(chǎn)、交換 49 一般來說，國內(nèi)外企業(yè)提出經(jīng)營戰(zhàn)略問題的共同環(huán)境特點有：需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，市場競爭日趨 、科學技術 加快、資源供應日趨 。 津貼、保險 44 某些特殊的工資制指的是：專家（能手） 制、 制、年薪制。 缺陷、十全十美 39 工資分配制度改革的重要理論基礎是： 利益原則、 分配原則。 社會主義、道德 35 建設社會主義企業(yè)文化的重要意義在于把 的 ， 使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下具有旺盛的活力。 副經(jīng)理、總會計師、總工程師 31 企業(yè)文化可分為以下幾個層次的內(nèi)容： 、 、 企業(yè)文化。 招聘、選舉 27 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點是靈活性、適應性強、機構(gòu)臃腫，用人較多，穩(wěn)定性 、 、工作人員的整體觀念有利于小組任務完成。 決策、利潤 23 集權的職能制結(jié)構(gòu)主要適用于 、 、市場需求較穩(wěn)定的企業(yè)。 生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系 19 職工技術業(yè)務培訓是指按照企業(yè)內(nèi)部各崗位的＂ ＂與＂ ＂的要求，對職工進行基礎知識教育和基本技能的熟練。 工人、干部 15 根據(jù)信息反饋的方式，可把控制區(qū)分為 和 。 基本、工作、責任 11 依據(jù)管理二重性原理，企業(yè)管理的職能包括： 職能 和 職能。 控股、參股 7 按企業(yè)運用的主體技術劃分，企業(yè)可分為、 企業(yè)和 企業(yè)。 合資、合同、外商 3 我國企業(yè)集團主要有以下幾種：產(chǎn)品幅射型、 、 、 和出口導向型。 勞動、資金、技術 2 外商投資企業(yè)包括 、 和 企業(yè)。 投資、政企、資產(chǎn) 6 從國有股權在公司中占有份額的多少來看，國家作為所有者在處理同公司制企業(yè)的關系時要采取的經(jīng)營方式是：國家獨資經(jīng)營、 經(jīng)營、 經(jīng)營。 經(jīng)濟、法律、教育 10 企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體可分為三類： 制度 、 制度 、 制度 。 控制、信息 14 企業(yè)的崗位責任制有 和 。 結(jié)合、作用 18 要保證生產(chǎn)過程順利進行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行 和維護 兩個職能。 規(guī)模、專業(yè) 22 股東會的職權是：重要人事的決定權、 權、 分配權、公司資本重大變動的處置權。 素質(zhì)、性質(zhì)、組織 26 廠長的產(chǎn)生應根據(jù)實際情況，經(jīng)由政府授權部門批準，分別采取 ，政府授權部門委任或招聘、 。 地位、性質(zhì) 30 以經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)由 經(jīng)理、 、 、 、等高層經(jīng)理人員組成。 真理、人格 34 系統(tǒng)的思想政治教育包括集體主義思想教育、黨的基本路成教育、愛國主義思想 教育、 教育、 教育。 決定著、及作用 38 從組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點分析來看 ，可以說無論采取什么結(jié)構(gòu)形式，都會隨之產(chǎn)生一些需要彌補的 ，沒有一種 的組織結(jié)構(gòu)。 工齡、綜合、超額 43 職工物質(zhì)利益中的重要內(nèi)容是：職工 、勞動 。 生產(chǎn)、經(jīng)濟 48 在社會主義市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)條件下，按勞分配是要借助商品 和商品 的關系來進行分配。 競爭、合作 52 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點是指那些對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標起關鍵作用的具有競爭 的方面、需要加強的 環(huán)節(jié)、是企業(yè)資金，勞動力、技術投入的重點。 目標、決策、實施 56 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織載體．根據(jù)戰(zhàn)略的特點和要求，可供選擇的基本的組織結(jié)構(gòu)類型有：職能制組織結(jié)構(gòu)、 制組織結(jié)構(gòu)、 組織結(jié)構(gòu)、 制組織結(jié)構(gòu)、母子公司結(jié)構(gòu)。 任務、政策 60 企業(yè)總體市場需求可以兩個方面進行調(diào)查和分析：顧客的 需求、顧客的 需求。 分布、生產(chǎn)、占有率 64 企業(yè)潛在的競爭對手主要是指新 本行業(yè)的對手、本行業(yè)中正由 的對手。 外部、內(nèi)部 68 進行企業(yè)使命決策對應考慮的主要因素有：國家 政策、市場需求、 態(tài)勢、企業(yè) 。 先進、競爭、滿足 72 按照市場競爭態(tài)勢不同進行劃分，可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略方案有：進攻型戰(zhàn)略、 型戰(zhàn)略、 型戰(zhàn)略、 型戰(zhàn)略。 滾動、備用 76 經(jīng)營哲學是指企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的實踐中所表現(xiàn)出來的 觀和 論。 內(nèi)部、之間 81 技術評價的內(nèi)容包括： 價值評價、 價值評價、 價值評價。 檢驗、消耗、裝備圖 85 產(chǎn)品設計是從明確設計 開始、到確定產(chǎn)品的具體 為止的一系列工作。 評價、改進 89 價值工程活動程序中制定改進方案的具體步驟有提案 、概括評價、具體 、詳細評價。 強制、倍數(shù) 93 選擇價值工程對方法有 ABC 法，產(chǎn)品 法、用戶 法。 使用、美學 97 生產(chǎn)過程組織的要求有均衡性、＿ 性、適應性、 性、 性。 連續(xù)、間斷 101 生產(chǎn)過程的組成包括：生產(chǎn)技術準備過程、 生產(chǎn)過程、 生產(chǎn)過程、生產(chǎn) 過程。 不變、可變 105 按勞動定額的使用期限