【正文】 聯(lián)合企 業(yè)，化學(xué)工業(yè)企業(yè)，電 力企業(yè)等企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ） A. 集權(quán)的職能制 B. 矩陣制 C. 事業(yè)部制 D. 模擬分權(quán)制 D 1 2 4 227 企業(yè)文化的內(nèi)核是（ ）。 A. 正比例 B. 反比例 C. 同等 D. 對立 B 1 2 4 222 適用于中小型企業(yè)以及產(chǎn)品品種比較單一、市場需要比較穩(wěn)定的企業(yè)的結(jié)構(gòu)是（ ）。 A. 組織 B. 控制 C. 指揮 D. 計劃 D 1 2 3 218 股份有限公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是（ ）。 A. 控制手段 B. 擬訂控制標(biāo)準(zhǔn) C. 數(shù)據(jù)處理 D. 控制程序 B 1 2 4 213 企業(yè)的基本活動是（ ）。 A. 股份有限公司 B. 有限責(zé)任公司 C. 股份兩合公司 D. 無限責(zé)任公司 B 1 2 4 209 企業(yè)各項職能中 ,( )是首要職能。 A. 企業(yè)組織形式 C. 市場類型 D. 企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù) C 1 2 2 205 共用投資 ,共同經(jīng)營 ,共擔(dān)風(fēng)險 ,共負(fù)盈虧是 ( )企業(yè)的特點(diǎn)。 優(yōu)先股、普通股 1 3 4 201 把企業(yè)分為勞動密集型 ,資金密集型 ,技術(shù)密集型和知識密集型企業(yè)是按 ( )劃分的。 資金、銷售 1 3 3 197 比率越高，說明企業(yè)經(jīng)營狀況越好的指標(biāo)有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、 周轉(zhuǎn)率、 周轉(zhuǎn)率、 利稅率。 廣告、福利費(fèi)、物料 1 3 2 193 評價企業(yè)短期償還能力物財務(wù)比率是： 比率、 比率。 銷售量、稅金、費(fèi)用 1 3 3 189 匯兌 、銀行 、 支出屬于財務(wù)費(fèi)用。 賬面、投資損失 1 3 4 185 購置無形資產(chǎn)和 的支出，支付普通股 、違約金等不能計入成本費(fèi)用支出。 短期、預(yù)付、貨幣 1 3 3 181 固定資產(chǎn)的價值補(bǔ)償和 更新是 進(jìn)行的。 租貨、聯(lián)營、商業(yè) 1 3 4 177 在固定資產(chǎn)折舊計算方法中，屬于平均分?jǐn)偡ǖ挠惺褂媚晗薹ā? 法、 法。 固定資產(chǎn)、留購 1 3 2 173 可以在稅前扣除的項目 利息、 利息。 預(yù)測、供應(yīng)、庫存 1 3 3 169 債券的基本特征包括：表示債權(quán)債務(wù)關(guān)系； 性 性。 廣告、市場調(diào)查 1 3 1 165 決定營銷組織形式的因素有企業(yè)規(guī)模、企業(yè) 、市場 分布。 推銷、傳遞 1 3 2 161 市場調(diào)研計劃包括：對象、調(diào)查 、調(diào)查 。 遵紀(jì)守法、恰當(dāng)適度、文明競爭 1 3 3 157 通過正確定價，企業(yè)應(yīng)考慮實現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)有長遠(yuǎn)利潤最大化，投資 、 維持營業(yè)、維持企業(yè)和 聲譽(yù)、獲取較高的市場 。 公共關(guān)系、營業(yè)推廣、商標(biāo) 1 3 2 153 創(chuàng)造名牌商標(biāo)戰(zhàn)略可供選擇的方案有地方商標(biāo)戰(zhàn) 國家級、國際級 1 3 2 略、 名牌商標(biāo)戰(zhàn)略、 名牌商品戰(zhàn)略。 效益性、可行性、動態(tài)性 1 3 1 149 產(chǎn)品市場定位策略有避強(qiáng)策略， 策略、 策略。 目標(biāo)、定價、銷售渠道 1 3 2 145 產(chǎn)品定價工作包括：提出定價戰(zhàn)略和、 、給用戶 、決定 價格、同用 戶協(xié)商定價。 定期、計劃 1 3 3 140 設(shè)備劣化包括 劣化、 劣化。 原材料、設(shè)備、工藝 1 3 2 136 提高設(shè)備使用效益，為設(shè)備創(chuàng)造良好的使用環(huán)境和條件，可以采取以下措施：安裝 設(shè)備；配備測量、控制工具；配備 用的儀表裝置。 132 質(zhì)量體系的管理文件包括： 標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。 物料、存儲、 MRP 1 3 3 128 在企業(yè)內(nèi)部， 對質(zhì)量有直接影響的質(zhì)量職能主要有市場研究、 、 _ 、 生產(chǎn)制造。 計劃、預(yù)防、準(zhǔn)備 1 3 2 124 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容有生產(chǎn)技術(shù)文件的準(zhǔn)備、原材料和 的準(zhǔn)備、 和檢修、人員方面的準(zhǔn)備等。 加工費(fèi)、半成品、在制品 1 3 2 120 編制車間作業(yè)計劃，就是 根據(jù)企業(yè)年度或季度 的 計劃 任務(wù) ， 具體 地規(guī) 定各 個生 產(chǎn) 車 間的 。 生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)能力 1 3 2 116 用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作問題是指＿＿＿和＿＿＿。 組織性、技術(shù)性 1 3 2 112 企業(yè)生產(chǎn)計劃指標(biāo)有產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品 指標(biāo)、產(chǎn)品 指標(biāo)、 指標(biāo)。 設(shè)備、崗位、比例 1 3 3 108 按機(jī)動系統(tǒng)劃分，把工序細(xì)分為、 、 。 固定不動、移動 1 3 2 104 從流水線上產(chǎn)品的輪換方式看，有產(chǎn)品 流水線、產(chǎn)品 流水線。 定貨、存貨 1 3 3 100 按生產(chǎn)的連續(xù)程度分，有 生產(chǎn)、 生產(chǎn)。 必要、不必要 1 3 3 96 按功能性質(zhì)劃分，價值工程的功能分為、 功能、 功能。 比重、系數(shù)、降低 1 3 3 92 確定功能分解評價值的功能比率分配法有直接打分法、 確定法、 確定法。 使用、生產(chǎn)制造 1 3 2 88 價值工程活動程序的基本步驟有功能定義、 功能、制定 方案。 設(shè)計、鑒定 1 3 1 84 工藝文件包括：工藝規(guī)程、 規(guī)程、工具 定額表、工藝 、勞動定額表 。 裝備、產(chǎn)權(quán) 1 3 2 79 企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容有：要素結(jié)構(gòu)、 結(jié)構(gòu)、 結(jié)構(gòu)、 結(jié)構(gòu)． 層次、相關(guān)、序列 1 3 2 80 在技術(shù)開發(fā)中，要注意的配套問題有：技術(shù)要素 、技術(shù)要素與其他項目之間、技術(shù)要 。 目標(biāo)、方針 1 3 2 75 企業(yè)經(jīng)營計劃，特別是長期經(jīng)營計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)變動是正?，F(xiàn)象，這就要根據(jù)變化情況，主動 滾動、備用 1 3 2 和適時進(jìn)行調(diào)整．調(diào)整的主要方法有 ： 計劃法、啟用 計劃法。 品種、齊全 1 3 2 71 不少企業(yè)提出了＂以優(yōu)取勝＂的質(zhì)量方針，而產(chǎn)品質(zhì)量＂優(yōu)＂到什么水平，有多種不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略方案可供選擇．這就是：國家與國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、國外 標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、用戶 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。 67 企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)生存 和發(fā)展的重要條件，它包括 環(huán)境和 環(huán)境。 發(fā)展、購買力 1 3 3 63 對競爭對手總體情況的調(diào)研內(nèi)容主要包括：對手廠家的數(shù)量和 、全部競爭對手的 總規(guī)模、主要對手的市場 、對手的產(chǎn)品滿足市場需要的總程度。 市場、產(chǎn)業(yè) 1 3 2 59 對政治環(huán)境分析的內(nèi)容主要包括國內(nèi)、國際政局分析、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì) 分析、國內(nèi) 環(huán)境分析。 統(tǒng)一、重點(diǎn)、機(jī)動 1 3 3 55 企業(yè)戰(zhàn)略 家的職責(zé)是：確立企業(yè)使命，制定戰(zhàn)略 、進(jìn)行戰(zhàn)略 、組織戰(zhàn)略 。 賣、選擇、爭奪 1 3 3 51 企業(yè)與競爭者的關(guān)系是：相互 的關(guān)系、控制與反控制的關(guān)系、既競爭又 的關(guān)系。 勞動、工資 1 3 1 46 辦好企業(yè)，要充分調(diào)動廣大職工的積極性、 性、 性． 主動性、創(chuàng)造性 1 3 1 47 物質(zhì)利益就是經(jīng)濟(jì)利益，是 關(guān)系、 關(guān)系的一種具體體現(xiàn)。 計時、計件、津貼 1 3 2 42 獎金作為一種輔助工資形式，常用的有以下幾種： 獎、 獎、 獎、其他獎金形式。 形勢、廠規(guī) 1 3 2 37 企業(yè)文化三個層次之間的關(guān)系是：深層文化 中層文化和表層文化、表層文 化和中層文化 于深層文化。 系統(tǒng)、日常 1 3 2 33 思想政治工作能不能有威信，能不能說服人要靠 的力量、 的力量。 構(gòu)成、職責(zé)、權(quán)力 1 3 3 29 企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，這是由黨的 、 和黨所承擔(dān)的歷史化任務(wù)所決定的。 品種、大型、市場 1 3 4 25 確定有效管理幅度的條件是： 、 、 。 事業(yè)部、模擬分權(quán) 1 3 3 21 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有： 、素質(zhì)和管理水平、 。 理論、抽象 1 3 3 17 生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互 、相互 的統(tǒng)一過程。 中層、基層 1 3 1 13 實現(xiàn)管理組織和管理方法科學(xué)化的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng) 論、 論、 論。 總廠、專業(yè) 1 3 3 9 企業(yè)管理的一般方法有：行政方法、 方法、 方法、 方法。 權(quán)責(zé)、政企、管理 1 3 1 5 單一國有的工廠制企業(yè)的弊端是：產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、 不足、 不分、 狀況較差經(jīng)濟(jì)效益不佳。管理 崗位試題庫 所屬行業(yè) 電力 工種名稱 企業(yè) 管理 試題內(nèi)容 序號 試題 答案 等級 題型 難度 科目 知識點(diǎn) 備注 1 按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源劃分企業(yè)可分為 、 、 和知識密集型企業(yè)。 復(fù)合、成套、服務(wù) 1 3 3 4 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、 、 明確、 分開、 科學(xué)。 傳統(tǒng)、高新 1 3 2 8 按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作和外部的社會聯(lián)系方式劃分的企業(yè)組織形式有：單廠型企業(yè)、 型企業(yè)、 型企業(yè)、聯(lián)合公司。 一般、特殊 1 3 2 12 企業(yè)管理是一個完整的體系，從縱向看可以分解為高層管理、 管理、 管理。 簡單反饋、前饋 1 3 1 16 對于企業(yè)管理屬二重性的區(qū)分，是為了提示企業(yè)管理的本質(zhì)和規(guī)律而從 上所作的 分析。 應(yīng)知、應(yīng)會 1 3 1 20 企 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu) 的 基 本 形 式 有 ： 職 能 制 結(jié)構(gòu)、 、 。 中小、品種 1 3 2 24 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于： 多、 的、 變化較快的企業(yè)。 差、部門 1 3 2 28 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 、 、 及工作機(jī)構(gòu)設(shè)置等的規(guī)定。 表層的、中層的、深層的 1 3 3 32 企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容是： 、 。 文明、職工隊伍 1 3 2 36 企業(yè)日常思想政治教育的內(nèi)容有：先進(jìn)模范人物事跡教育、 教育 、 教育 。 物質(zhì)、按勞 1 3 1 40 原有等級工資制的弊端是：工資水平 、平均主義，工資管理制度 、工資標(biāo)準(zhǔn) ． 低、死、亂 1 3 2 41 工業(yè)企業(yè)的工資形式主要有： 工資、 工資、獎金、 。 高薪、 提成 1 3 1 45 計時工資中決定職工工資額多少的因素是： 時間、 等級。 激烈、進(jìn)步、緊張 1 3 2 50 企業(yè)與顧客的關(guān)系是：服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系、 與買的關(guān)系、 與被選擇的關(guān)系、 與被爭奪的關(guān)系。 超前性、創(chuàng)造性 1 3 2 54 戰(zhàn)略實施的原則有：目標(biāo)分解原則、