【正文】 aimEmployment tribunals sort out disagreements between employers and employees.You may need to make a claim to an employment tribunal if:　　最后，無論什么時候都要以事實為依據(jù)。但是，千萬別因“斗爭”造成的暫時僵局而沖動，或做出一個讓您足以后悔三年的決定。如果談不攏不要急，暫時終止談判，不要害怕主動終止會帶來什么負面效應，你要“斗爭”到底。很多廠商在和家樂福打交道時是被它牽著鼻子走，投入遠遠小于產出，怎么辦？下面，我們假設其他方面廠家做的都沒有問題，單從與家樂福合作策略上考慮，看看我們能做些什么。在談判要結束時，采購員要聲稱須由上級經理決定，為自己爭取到更多的時間來考慮拒絕或重新考慮一份方案。對于要談判的事，要求越離譜越好，說不定和供應商的實際條件比較吻合；這些不可能的要求有助于獲得更大的操作空間、做出最小的讓步，并讓對手感覺似乎已經從談判中“得到了”我們的讓步。這一點，從家樂福的采購哲學就可窺見一斑：　　1．讓銷售員對得起他們的工作，讓他們出汗！永遠不要忘記：在談判中的每一分鐘，要一直持懷疑態(tài)度，顯得對所談的事情缺乏熱情，或者不愿意做出決定。Ⅴ電子訂單①點擊電子訂單功能②選擇收件箱③收件箱內出現(xiàn)訂單列表。Ⅳ發(fā)票查詢這個發(fā)票查詢時指家樂福給供應商開的扣款發(fā)票。點擊提交后出現(xiàn)查詢結果:點擊最右邊的“銀行票據(jù)號”可以查詢明細，明細內容為該筆付款所對應的每份發(fā)票和扣款明細。目前大多數(shù)家樂福采用郵寄方式遞送發(fā)票，采用郵寄店城市一般在每月店15日前寄出?？劭畎l(fā)票由當?shù)氐腏V財務部開具。：家樂福公司的開戶銀行向公司支付貨款的日期到期日的計算：發(fā)票到期日=家樂福完成收貨的日期+合同賬期舉例：10月20日公司送貨到門店，25日開發(fā)票，家樂福27日收到發(fā)票。月末，凡供應商在每月倒數(shù)第四天之前送交財務中心發(fā)票，家樂福會在當月輸入系統(tǒng)。并算出所有貨物店金額。正確的開票方式：訂單之后的價格折讓或者庫存補差單獨開一欄，并在商品減去折讓或補差的基礎上計算折扣。當月錯的票要當月在公司增值稅開票系統(tǒng)中作廢次月作廢需辦理《開具紅字增值稅專用發(fā)票通知單》⑥ 公司辦理退貨證明且稅務局已經批準以后，必須開紅字發(fā)票給家樂福；若未開紅字發(fā)票，家樂福將終止辦理任何退貨證明。辦理退貨證明的操作：① 需要提供的材料:加蓋公章的《銷貨單位同意退貨證明》；進貨的發(fā)票復印件，多單品必須附銷貨清單，引退貨證明必須按單品辦理；進貨對應的銀行收款證明；退貨單復印件。② 從2005年9月1日開始，對于在“第一步”“第二步”中扣除和返還的退貨款，將在對應的付款明細中體現(xiàn)（詳見附圖）說明001111代表賬扣退貨款的退單號碼002222代表返還退貨款的退單號碼在付款明細中以“DR”或“R”為首的內容是代表以前已在系統(tǒng)中扣除的退貨，不要重復在增值稅發(fā)票中扣除，以免產生退票。，但是仍在60天以內，按以下步驟操作：第一步：退貨被賬扣。①發(fā)票存根聯(lián)復印件蓋公章②發(fā)票遺失情況說明蓋公章③送貨單蓋公章⑤ 供應商所在地稅務局完稅證明退貨比較特殊，所以特別做介紹退貨請開具凈進貨發(fā)票，即把退貨開入下一份發(fā)票中，也就是說下一份發(fā)票的金額等于下次進貨和本次退貨的差?？爝f公司一般不關心快件里裝了什么東西，若采用快遞模式，則需要在快件里發(fā)一份發(fā)票明細單，寫明：供應商編號、店名、部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、真實的通訊地址。即到對應的區(qū)域財務中心，面對面把發(fā)票交到財務中心工作人員，同時取得發(fā)票簽收回執(zhí)。務必在發(fā)票上開具正確的合同折扣，如果發(fā)票上的折扣和《商品合同》上的折扣不一致，則家樂福會在付款時進行賬扣差異。按現(xiàn)行操作規(guī)則，如果不將退貨開入發(fā)票，就必須開具紅沖發(fā)票；而開紅沖發(fā)票需要很長時間，經歷非常繁瑣的稅務手續(xù)。如多張驗收單，備注欄寫不下，可以另用一頁紙作為附件，但是必須按以上格式，允許換行，但排列次序不變。如上例所示，第一行即表示曲陽店14課0866供應商。多張驗收單之間以逗號隔開。簽訂在《商品合同》上的各種折扣，合計開一行。《授權委托書》一式三份，需要加蓋公章，需授權代表簽字確認。本公司或本公司授權代表 ，授權 ，身份證號碼 作為本公司代表收取本公退貨單項下退回本公司的商品。貨物送交家樂福門店的收貨區(qū)以后，從收貨區(qū)工作人員取得貨物店驗收單。④家樂福收貨組員工掃描貨物條碼，清點貨物，與訂單一致后打開第二道卷簾門，將貨物收到倉庫。請注意：不要將貨物交給保安或其他收貨組以外店任何人員，以保證貨物安全。在預計送貨日后仍未送貨則訂單作廢。錯誤訂單一定不要送貨。第三節(jié)家樂福門店家樂福目前在中國有170家門店，詳見附件門店清單和增值稅信息。（3）中心主題促銷。目前家樂福在國內基本上有如下幾種促銷：（1）貨架堆頭促銷。市調部門只是針對產品零售價做相應的調整，一般情況下不會對產品的供貨價格進行調整，經常會出現(xiàn)市場零售價格比供貨價格低的情況即“負毛利”情況。主要用來交納陳列費，即由銷售人員與家樂福負責人（一般是15課課長）談判店內陳列資源的價格，供應商將金額轉化為同價格產品，將產品以零單價的形式送到店里，經過售賣補償?shù)陜让Ｖ敝饕脕斫患{陳列費，交納形式為支票倒提，倒提的概念是指：公司在支票出票行（即支票賣出行。：《供應商變價單》加蓋公章，內容包括產品名稱、店內碼、促銷前供貨價格、促銷后供貨價格、促銷前售價、促銷后售價；主要競爭超市如樂購、沃爾瑪、大潤發(fā)的訂單及價簽。產品開碼：對于被鎖單品一般情況家樂福不予以開碼；開碼的途徑是一方面公司重點客戶部與上?？偛蛇M行開碼協(xié)調，另一方面是區(qū)域銷售人員與CCU溝通，通過CCU建議上?？偛蓪υ搯纹愤M行開碼。申報——全國性DM申報一般由公司重點客戶部提前兩個月時間報到家樂福上?？偛?，總采確定后會同時通知公司重點客戶部和各區(qū)CCU，公司重點客戶部通知區(qū)域銷售，再由區(qū)域銷售和CCU溝通確定全國DM執(zhí)行的具體方案：促銷形式、促銷價格、陳列位置、促銷定量等具體內容。由于不同的業(yè)務類型，如除正常產品之外，還做棒產品、定牌產品、代銷等，經采購申請允許使用多個編號。此時該編號可以沿用給新店公司。錄入系統(tǒng)以后產生一個4位編號。合同每年簽訂一次，合同有效期從1月1日到12月31日。第二節(jié)家樂福商品部家樂福商品部包括位于上?？偛康娜珖唐凡亢臀挥诟鞒鞘械某鞘猩唐凡俊＜覙犯Ｔ诒本?、上海、廣州、成都設立四個區(qū)域財務中心，處理對應地區(qū)內門店發(fā)票。，送貨同事取得驗收單。 　　差價：這才是最后的普通含義的利潤，低價購買的商品加錢（至少15%），銷售給老百姓。想利用這樣的機會銷售你的商品，拿錢過來！ 　　促銷費：一個超市人氣旺不旺除了有良好的地理位置以及輻射更大的居民區(qū)為保障，價格絕對是最重要的。第三節(jié)家樂福成長經歷1959年 家樂福集團由付立葉和德福雷家族創(chuàng)建 　　1963年 家樂福首創(chuàng)了一種全新的業(yè)態(tài)——大賣場（Hypermarket） 　　1970年 家樂福股票在巴黎證券市場上市 　　1989年 家樂福大賣場首次在亞洲開業(yè)（中國臺灣） 　　1995年 家樂福在中國大陸首開大賣場 　　1999年 家樂福與普美德斯合并，并成為歐洲食品零售的巨人 　　2001年 家樂福成為最國際化的零售企業(yè)，擁有超過9200家商店，遍及31個國家和地區(qū) 　　2004年 家樂福在波蘭收購13家大賣場，成為當?shù)氐诙罅闶凵?　　2005年 家樂福宣布改變公司管理結構1995年 家樂福在中國開設了第一家大賣場 　　1996年 成功進入上海和深圳 　　1997年 進入天津市場 　　1998年 成功進入重慶、珠海、武漢、東莞 　　2000年 配合迅速發(fā)展的需求，家樂福開設了五家大賣場 　　2001年 家樂福積極聲援2008北京申奧 　　2002年 家樂福在20個城市開設了35家大賣場、家樂福積極支持上海申博 　　2003年 家樂福在杭州開設了第40家分店、迪亞折扣店進入上海和北京 　　2004年 冠軍超市在中國開設第一家分店 　　2005年 家樂福在中國重慶開設第60家分店 　　2007年 家樂福在中國新增門店19家 　　2009年新開門店18家，截至2010年1月20日家樂福中國內地門店總計157家 　　2010年，家樂福中國區(qū)總裁兼CEO羅國偉宣布已經成功收購河北保龍倉商業(yè)連鎖經營有限公司第四節(jié)盈利模式作為超市的一分子，家樂福的盈利方式并不像老百姓認為的只賺取商品銷售差額的利益。第二節(jié)家樂福中國采購部簡介　 家樂福全球采購中國總部于2002年9月1日正式落戶上海，與設在其它10個城市的區(qū)域性采購中心（北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門、廣州、深圳、昆明）共同構成家樂福集團在中國的采購網絡，負責在中國境內的直接采購業(yè)務。 家樂福集團以三種主要經營業(yè)態(tài)引領市場：大型超市，超市以及折扣店?，F(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位，業(yè)務范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。 家樂福于1995年進入中國后，家樂福已成功地進入了中國的36個城市，開設了159家大型超市，聘請4萬多名員工，如果加上收購的保龍倉11家門店，家樂福在中國店門店數(shù)量達到170家。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三十二。 　　堆頭費：所謂的堆頭就是一個產品做促銷的時候，放在過道里的一堆一堆的貨物，可以很好的吸引眼球。 　　節(jié)日費：每到逢年過節(jié)，超市總會針對節(jié)日舉辦一些活動，發(fā)一些宣傳單，那么這里的成本由誰來埋單呢？很顯然，羊毛處在羊身上，供貨商又要為了參與到諸如“火鍋節(jié)”“情人節(jié)”之類的活動中被索要費用。全國商品部負責全國供應商，