如何激發(fā)員工的干勁-全文預(yù)覽
【正文】 和獎勵。競爭比賽，給員工個體的發(fā)展有較 大的激勵作用，表現(xiàn)在兩方面： 1）能充分調(diào)動員工個體的積極性，克服依賴心理。作 為一個主管，對全體員工應(yīng)關(guān)懷備至，創(chuàng)造一個和睦、友愛、溫 馨的環(huán)境。 3）給予真誠的表揚。 第三、使獎金的增長與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)。工資待遇 是滿足其生存需要的重要手段。從實踐顯示，對某位員工堪稱極佳 的激勵方法，可能對另一位員工完全失效，甚至產(chǎn)生負面影響。 15 惠州市和宏電線電纜有限公司 5)信賴自已的員工。在互動過程中， 時時刻刻表現(xiàn)出熱情，堅持不懈完成目標的決心和毅力，用你的 積極行為來鼓舞員工、讓員工受到精神的感召，認同你的角色， 而自發(fā)地增強工作動機及責(zé)任感。 14 惠州市和宏電線電纜有限公司 在激勵員工，使他們愿意、熱誠有自信的工作之前主管 必須先了解下述七項基本原則，才能尋找正確的激勵之道。如果他們的工作與 自已的興趣特長相吻合，那么就會有一種“如魚得水”的 感覺，在工作中，就會充分發(fā)揮他們的積極性；反之， 如果才不能盡其用，就會容易產(chǎn)生逆反心理，郁悶、低 沉，這樣是不會完成好工作的。因 此，主管必須從上任的第一天起，讓所有的員工知道，只有 競爭才能生存，同時給他們施加競爭壓力，讓他們深該體會 到，適者生存，優(yōu)勝劣汰的道理。因此，主管 必須讓他成為實力更高的人，使他們能得到較高的地位，這 樣才能調(diào)動他們的積極性，更好地投身于工作。一但職位高升，反而會認為“工作第一”。身為主管。 8 惠州市和宏電線電纜有限公司 3）主管與員工同甘共苦的時候 與人共患難并不是一件困難事，因為危難情況下，共渡 難關(guān)，同舟共濟往往是唯一選擇。 主管的贊揚不僅不需要冒多少風(fēng)險。每個企業(yè)的管理任務(wù)則在于誘導(dǎo)和 強化這種力量。 人類的五大需求 6 惠州市和宏電線電纜有限公司 第二節(jié) 員工什么時候干勁最大 俗話說得好： 士為知己者死。 希望別人肯定自己是有用且又有價值的人 ， 及想被別人尊重的需要 。1 惠州市和宏電線電纜有限公司 如何激發(fā)員工的干勁 2 惠州市和宏電線電纜有限公司 如何激發(fā)員工的干勁 第一節(jié)： 認清員工的個體差異 第二節(jié)： 員工什么時候干勁最大 第三節(jié)： 激勵讓你擁有一支常勝隊伍 第四節(jié)： 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 第五節(jié)： 良性競爭有利于調(diào)動員工的干勁 第六節(jié)： 多點稱贊，少點批評 第七節(jié)： 適時提拔員工 第八節(jié)： 體貼民情，關(guān)心員工 第九節(jié)： 獎賞的藝術(shù) 第十節(jié)： 成功主管的金玉良言 3 惠州市和宏電線電纜有限公司 組織階層圖 經(jīng)營者 管 理 者 監(jiān) 督 者 作 業(yè) 者 高層管理者 中層管理者 基層管理者 作 業(yè) 者 執(zhí) 行 活 動 決 定 指 揮 監(jiān) 督 實 施 人數(shù)最多 的群體 4 惠州市和宏電線電纜有限公司 第一節(jié) 認清員工的個體差異 大千世界，沒有兩片相同的樹葉，也沒有性格完全相同 的人。 希望有可以發(fā)揮自己熱情的對象 ， 將自己的能力發(fā)揮得淋漓盡致 。 有如空氣 、 水 、 食物及休息的需要 ，人尚有維持生命的需求 。 現(xiàn)代管理學(xué)認為，企業(yè)的發(fā)展不光是來自經(jīng)濟的財富， 而且還來自人的力
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