【正文】 不僅不能收回成本，甚至還會(huì)失去市場(chǎng)。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 ２．推動(dòng)作用 第四、創(chuàng)新技術(shù)的商品化和市場(chǎng)化是技術(shù)創(chuàng)新的根本目的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度始終將實(shí)現(xiàn)這一目的作為根本出發(fā)點(diǎn)，并成為其快速發(fā)展的助推器。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 ２．推動(dòng)作用 第一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的專利制度采用先發(fā)明或先申請(qǐng)?jiān)瓌t，促使發(fā)明創(chuàng)造及早公開或使用，可以避免重復(fù)研究開發(fā)，節(jié)約創(chuàng)新成本。 IBM總裁親自頒獎(jiǎng)，在精神和物 質(zhì)上鼓勵(lì)發(fā)明者。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 1．激勵(lì)作用 例如： IBM公司為激勵(lì)公司員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造而設(shè)立了累積計(jì)分制的獎(jiǎng) 勵(lì)方法，既對(duì)申請(qǐng)專利的發(fā)明人給予計(jì)分， 1項(xiàng)專利 3點(diǎn)，同時(shí)可 獲得 1200美元獎(jiǎng)勵(lì)；點(diǎn)數(shù)累計(jì)達(dá) 12點(diǎn)，再加 1200美元獎(jiǎng)勵(lì)。各公司針對(duì)本企業(yè)情況又制定出相應(yīng)的規(guī)章 制度，即重獎(jiǎng)發(fā)明人。 企業(yè)專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 （一）什么是專利策略 專利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 1．激勵(lì)作用 第二 、 由于專利權(quán)人擁有一定的壟斷權(quán) ， 競(jìng)爭(zhēng)者要避免侵權(quán) ， 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 就必須進(jìn)行新的發(fā)明創(chuàng)造 ， 從而激勵(lì)人們持續(xù)創(chuàng)新 。企業(yè)專利策略就是企業(yè)充分利用專利及專利制度規(guī)則，為實(shí)現(xiàn)具體任務(wù)目標(biāo)的謀劃。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)審核，以決定所呈報(bào)的發(fā)明是否值得申請(qǐng)專利。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 范例三： 美國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 無論專利、外觀設(shè)計(jì)、版權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式，其保護(hù)的客體都必然是 “ 已經(jīng)固定的知識(shí) ” 。這種方法能方便、快速地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)估，計(jì)算知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總值中所占的百分比。這樣，通過對(duì)比可以更明確地了解企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況，以便加以改進(jìn)。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 范例二： 道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 道化學(xué)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為核心，通過企業(yè)有組織的、動(dòng)態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，最大限度的實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值。目前，施樂公司平均每 1000例服務(wù)中就有一條技術(shù)訣竅被收入知識(shí)數(shù)據(jù)庫； 30%的技術(shù)人員向數(shù)據(jù)庫中貢獻(xiàn)了自己的技術(shù)訣竅；85%的技術(shù)人員經(jīng)常查詢這些技術(shù)訣竅，每月平均有 5000人次訪問知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫 。 。 、技術(shù)開發(fā)與承擔(dān)項(xiàng)目的專利信息系統(tǒng)管理。 、合作等領(lǐng)域?qū)＠a(chǎn)權(quán)管理。 （二）專利工作管理制度的基本內(nèi)容 專利工作機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；專利制度的運(yùn)用；專利產(chǎn)權(quán)的管理；專利獎(jiǎng)懲。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) （二）配備人員 范例： 日本專利員工數(shù)量最多的公司（ 1991年） 公司 專利員工 員工總數(shù) 專利員工 /員工 Ramp。 近年來，歐洲企業(yè)在電子、信息、生物工程、化工技術(shù)領(lǐng)域的專利申請(qǐng)呈大幅趨勢(shì)；雖屬傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域的專利申請(qǐng)量相對(duì)教少，但也相對(duì)呈上升趨勢(shì)。公司通過這些機(jī)構(gòu)，一是保證了公司研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)性；二是及時(shí)了解和掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新專利申請(qǐng)的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)情況；三是對(duì)專利產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) （一）設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確職能 范例二： 歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu) 歐洲大企業(yè)一般都十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，并設(shè)有相的機(jī)構(gòu)。從內(nèi)容上看，涉及機(jī)構(gòu)建立、人員確定、規(guī)章制度建立與完善、專利產(chǎn)權(quán)管理、專利信息管理、專利利益分配與獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容。 （１）專利行政管理：包括專利審查授權(quán)、專利戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、制定 專利技術(shù)實(shí)施與產(chǎn)業(yè)化政策、專利法的宣傳培訓(xùn)、 專利文獻(xiàn)的有效利用以及專利方面的國際合作與 交流等專利事務(wù)。 。 二是與單位簽訂保密合同、負(fù)有保密義務(wù)的人。 。 第二，企業(yè)同職工簽訂 “ 聘任合同 ” 或 “ 勞動(dòng)合同 ” 中寫明保密條款和違約責(zé)任。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的主要流失渠道 人才流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)秘密流失的幾種表現(xiàn)形式： 企業(yè)骨干人才跳槽到另一企業(yè)，帶走企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)； 科研人員在原企業(yè)開發(fā)研究的職務(wù)科研成果，秘而不宣，調(diào)動(dòng)或辭職使用； 技術(shù)骨干利用所掌握的原企業(yè)的技術(shù)信息等，辭職后自辦企業(yè)； 利用兼職或在退休后，把原單位技術(shù)秘密用在新崗位上，從而侵害了原企業(yè) 的合法權(quán)益。 ，在科研任務(wù)尚未結(jié) 束前要求調(diào)離、辭職，原則尚不予批準(zhǔn)，擅自離職，造成泄露技術(shù)秘密，國家 或單位經(jīng)濟(jì)損失，要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，單位有過錯(cuò)的，也應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。企業(yè)要做到建立對(duì)外的 宣傳，同時(shí)提高涉密人員的保密意識(shí)。企業(yè)應(yīng)在委托和相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生前，向 對(duì)方明示保密義務(wù)或簽訂保密合同。企業(yè)應(yīng)從健全管理制度，推行知識(shí) 產(chǎn)權(quán)或者技術(shù)秘密保密協(xié)議，提高涉秘人員的津貼、報(bào)酬，加強(qiáng)企業(yè) 的凝聚力和員工的歸屬感，所謂 “ 待遇留人、事業(yè)留人、情感留人 ” 。 ，因管理不善等原因泄露企業(yè)技術(shù)秘密。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密的主要流失渠道 ，比如撰寫科學(xué)論文當(dāng) 中泄露一些關(guān)鍵機(jī)密。 。 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理的概念 技術(shù)秘密 技術(shù)秘密與專有技術(shù) 專有技術(shù)： 是指公知技術(shù)以外，由組織或個(gè)人合法控制（采取保密措施）的技術(shù)成果，它包含被法律確認(rèn)的權(quán)利如專利權(quán)、軟件版權(quán)等，包含技術(shù)秘密和技術(shù)訣竅。 （ 2021年 11月 30日通過 《 最高人民法院關(guān)于審理技術(shù)合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋 》 ） 技術(shù)秘密是商業(yè)秘密的主要組成部分，是指所有涉及到技術(shù)秘密 內(nèi)容的商業(yè)秘密或作為商業(yè)秘密加以保密的技術(shù)信息，換言之， 技術(shù)秘密一定是商業(yè)秘密，商業(yè)秘密并不僅是技術(shù)秘密，還包括 經(jīng)營(yíng)秘密。 本質(zhì) —— 使資源與職能活動(dòng)協(xié)調(diào)。 馬克思 〃 韋伯定義：管理就是協(xié)調(diào)活動(dòng)。 更加重視領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 總結(jié)分析：中國企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形勢(shì) C：知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的新特點(diǎn)： 更加重視社會(huì)整體的目標(biāo)。 。 。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 總結(jié)分析：中國企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形勢(shì) 國內(nèi)形勢(shì)： 黨中央、國務(wù)院對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作高度重視 國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)綱要已經(jīng)原則審定，戰(zhàn)略即將實(shí)施。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 總結(jié)分析：中國企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形勢(shì) 國際形勢(shì)： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度國際化趨勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)，世界專利已經(jīng)有 了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)推動(dòng)的變革日趨活躍。在一個(gè)世界排名前 500強(qiáng)且來勢(shì)洶洶的強(qiáng)大對(duì)手面前，華為沒有退卻，而勇敢接受挑戰(zhàn)，積極調(diào)動(dòng)法律、政府、媒體、客戶、合作伙伴等各項(xiàng)資源打響了持久戰(zhàn)。 2021年 8月 17日，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)句專利復(fù)審委員會(huì)即將對(duì)葛蘭素史克的新型糖尿病藥物“文迪雅”專利無效案進(jìn)行口頭審理的第一天，葛蘭素史克突然提交了自 2021年 8月 10日起放棄該藥物專利權(quán)的書面聲明，中國三家醫(yī)藥企業(yè)也在口審現(xiàn)場(chǎng)宣布撤回?zé)o效宣告請(qǐng)求，案件就此戲劇性收?qǐng)觥Ｖ袊髽I(yè)要學(xué)會(huì)在法律允許的范圍內(nèi)打破外國企業(yè)的專利壁壘，改變自己在競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)地位，捍衛(wèi)和開拓自己的市場(chǎng)。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 近 20年來，美國政府全面加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，減少了美國技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的溢出小因效應(yīng)，美國國內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)已經(jīng)形成。與此同時(shí)，許多美國生物和信息產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)公司廣泛地利用專利許可支持企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 2021年， IBM公司的專利利潤(rùn)是 81億美元，它注冊(cè)的專利為 2881件，專利轉(zhuǎn)讓的許可費(fèi)就達(dá) 17億美元。 在某些領(lǐng)域特別是信息技術(shù)領(lǐng)域，跨國公司采用“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)許可化”的策略，通過實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可政策，謀求更強(qiáng)的市場(chǎng)壟斷力量和更大市場(chǎng)份額與高額利潤(rùn)。 對(duì)策二：前期放任、后期制止。 專利申請(qǐng)網(wǎng) 對(duì)策一：產(chǎn)品未到、專利先行。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 如：袁隆平的雜交水稻技術(shù)，當(dāng)年袁隆平發(fā)明的50項(xiàng)雜交水稻技術(shù)全部在文獻(xiàn)中公開，由于沒有申請(qǐng)專利，導(dǎo)致世界第一的發(fā)明技術(shù)產(chǎn)生以下后果：一是無法排他性地使用雜交水稻技術(shù)；二是難以獨(dú)享雜交水稻技術(shù)產(chǎn)業(yè)化帶來的收益，使得中國農(nóng)業(yè)喪失一次獨(dú)享雜交水稻技術(shù)而獲得飛躍發(fā)展的機(jī)會(huì)。 專利申請(qǐng)網(wǎng) 對(duì)策一：產(chǎn)品未到、專利先行。這將使中國企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)發(fā)展越來越受到發(fā)達(dá)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制約?？v觀跨國公司的發(fā)展歷程 ,專利戰(zhàn)略與策略的運(yùn)用 ,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 跨國公司為在激烈的國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中奪得先機(jī)，在對(duì)外國進(jìn)行投資或出口之前，事先申請(qǐng)專利和注冊(cè)商標(biāo)，給正式進(jìn)入該國市場(chǎng)打頭陣。日趨頻繁的專利戰(zhàn)，身份不斷攀升的專利戰(zhàn)略，昭示著我們：在 21世紀(jì)，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家要登上或穩(wěn)居經(jīng)濟(jì)、科技強(qiáng)勢(shì)地位，就必須重視研究和善于運(yùn)用專利戰(zhàn)略與策略，贏得專利戰(zhàn)爭(zhēng)。企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 企業(yè)專利管理與專利策略 ? 一、相關(guān)背景介紹 ? 四、企業(yè)專利策略 ? 二、企業(yè)專利管理的概念 提 綱 ? 三、企業(yè)專利管理實(shí)務(wù) 企業(yè)專利管理與專利策略 一、相關(guān)背景介紹 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 中國加入ＷＴＯ后，關(guān)稅壁壘和行政壁壘的影響將逐步減少，知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘對(duì)于企業(yè)占領(lǐng)國際市場(chǎng)和保護(hù)市場(chǎng)的重要作用正日益突出，正在成為非關(guān)稅壁壘的主導(dǎo)形式之一。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 專利戰(zhàn)爭(zhēng)、專利戰(zhàn)略與策略，從來沒有像今天這樣為世界各國所廣泛關(guān)注和重視。在跨國公司的發(fā)展史上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)早已從一個(gè)單純的法律名詞轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N行之有效的戰(zhàn)略。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 目前跨國公司正以大量的發(fā)明專利作為搶占中國市場(chǎng)的先導(dǎo)。我國申請(qǐng)專利的比例太低，約占世界總量的 2%。 專利申請(qǐng)網(wǎng) 對(duì)策一：產(chǎn)品未到、專利先行?，F(xiàn)在全世界每年僅無償使用我國“花菇”技術(shù)一項(xiàng)的產(chǎn)值就達(dá) 100億美元。 企業(yè)專利管理與專利策略 相關(guān)背景介紹 在自 2021年 12月我國成為世界貿(mào)易組織成員之后不到兩年的時(shí)間里，我國 DVD整機(jī)生產(chǎn)廠家大規(guī)模遭