人力資源規(guī)劃專題講座ppt-全文預(yù)覽
【正文】 ?間接薪酬即福利 。 第三， 激發(fā)員工發(fā)揮最大潛力 。 人員招聘、開發(fā)與培訓(xùn) 謝謝大家！ 員 工 激 勵(lì) 一、 員工激勵(lì)的含義 激勵(lì)（ Motionation），是激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的心理 過程，即通過高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿。 員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段。 人員招聘、開發(fā)與培訓(xùn) 2）外部招聘 當(dāng)內(nèi)部招聘不能滿足企業(yè)對人力資源的需求時(shí)，企業(yè)就要考慮 從外部挑選符合要求的員工。 內(nèi)部招聘的重點(diǎn)是管理人才，外部招聘的重點(diǎn) 是技術(shù)人才。 謝謝大家！ 人員招聘、開發(fā)與培訓(xùn) 一、 招聘概述 招聘的定義 招聘，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展， 企業(yè)有關(guān)部門運(yùn)用科學(xué)的方法，采取各種手段，通 過內(nèi)部和外部多種途徑，把企業(yè)所需人力資源吸引 進(jìn)來的一個(gè)過程。 工作描述 工作規(guī)范指從事某特定職務(wù)工作的人員所必須 具備的生理要求、心理要求和任職資格，其主體是 從事該工作的人，包括以下內(nèi)容。 （ 4）工作環(huán)境 工作環(huán)境包括工作的物理環(huán)境，安全環(huán)境和社會(huì) 環(huán)境。 （ 2）工作任務(wù) 每個(gè)工作崗位都有它特定的任務(wù)，包括任務(wù)的性 質(zhì)、任務(wù)的內(nèi)容、任務(wù)實(shí)現(xiàn)的形式及任務(wù)執(zhí)行的步驟 和程序等。具體工作包括： ① 根據(jù)信息分析結(jié)果，草擬出 “ 職務(wù)說明書 ” ； ② 將草擬的 “ 職務(wù)說明書 ” 與實(shí)際工作進(jìn)行對比； ③ 修正 “ 職務(wù)說明書 ” ，并確定是否需要進(jìn)行再次調(diào) 查研究； ④ 使用 “ 職務(wù)說明書 ” ，在實(shí)際工作中根據(jù)反饋意見，完善 “ 職務(wù)說明書 ” ； ⑤ 對工作分析進(jìn)行評估，并將 “ 職務(wù)說明書 ” 進(jìn)行存 檔保存，為以后的工作分析積累材料。具體工作 包括： ① 成立由工作分析專家、各部門負(fù)責(zé)人、崗位在職 人員組成的工作分析小組或委員會(huì)； ② 確定工作分析小組開展工作的原則與要求； ③ 確定調(diào)查和分析對象的樣本，并使樣本具有代表 性； ④ 確定工作分析的目的、方法與步驟； ⑤ 進(jìn)行工作分析宣傳，取得員工的認(rèn)同與合作； ⑥ 確定收集信息的類型和范圍，提出擬解決的主要 問題； ⑦ 制定工作分析的實(shí)施計(jì)劃，并將計(jì)劃細(xì)分，確定 基本難度。 工作分析相關(guān)術(shù)語 基本程序 工作分析是對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作系統(tǒng)分 析的過程，一般分為 4個(gè)階段： 準(zhǔn)備階段、調(diào) 查階段、分析階段、完成階段。 (10)職級 職級是指同一職系中職責(zé)繁簡、難易、輕重程度和所 需任職資格條件充分相似的職位的集合，它是分類結(jié)構(gòu)中 最重要的概念。例如，高校教師系列，實(shí)驗(yàn)系列，圖書資料系列等。職權(quán)與職責(zé)往往密切相關(guān)，特定 的職責(zé)要賦予特定的職權(quán)，甚至特定的職責(zé)等同于特定的 職權(quán)。職位是以 “ 事 ” 為中心確定 的，強(qiáng)調(diào)的是崗位，而不是擔(dān)任這個(gè)崗位的人。它 可以由一個(gè)或多個(gè)任務(wù)組成。如打開電腦 電源、往電腦中輸入一個(gè)字符等都是工作要素。 ⑥ 原因 （ Why）：為什么要完成此項(xiàng)工作。 ② 責(zé)任者 （ Who）：工作將由誰來完成。 （ 7） 制定措施調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工積極性 。 在對人力資源進(jìn)行評估時(shí)，首先應(yīng)考察人力資源規(guī)劃目標(biāo)的合理性。 包括與組織總體規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的說明、有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)政策及其有關(guān)說明、組織內(nèi)部人力資源供給與需求預(yù)測、外部人力資源情況與預(yù)測、人力資源凈需求及其擬采取的措施等。 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源的凈需求等于人力資源的需求減去組織內(nèi)部人力資源的供給。 本階段主要是調(diào)查研究以取得人力資源規(guī)劃所需的信息資料，為以后的工作做準(zhǔn)備。 人力資源規(guī)劃的目標(biāo) 人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是：確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)膷徫猾@得適當(dāng)?shù)娜藛T （ 包括數(shù)量 、 質(zhì)量 、 層次和結(jié)構(gòu)等 ） ， 實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置 ， 最大限度地開發(fā)利用人力資源潛力 ， 使組織和員工的需要得到充分滿足 。 簡單地說 ， 人力資源規(guī)劃即指進(jìn)行人力資源供需預(yù)測 ， 并使之平衡的過程 。 都由目標(biāo) 、 任務(wù) 、 政策 、 步驟及預(yù)算等部分組成 。 人力資源的供給有兩個(gè)來源：一是組織內(nèi)部來源；二是組織外部來源。 人力資源規(guī)劃的步驟 制定人力資源總體規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行主要包括四個(gè)步驟：實(shí)施、檢查、反饋和修正。 人力資源規(guī)劃的步驟
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