【行政管理】中旅戰(zhàn)略和組織澄清報告-全文預(yù)覽
【正文】 ?安全保衛(wèi) ?協(xié)調(diào)督辦 ?文秘檔案 33 九略管理咨詢 NINESAGE 人力資源部崗位設(shè)置圖 人力資源部總監(jiān) 人事管理 培訓(xùn)外事 ?人力資源部總監(jiān) 1人，兼黨辦主任 ?人事經(jīng)理 1人 ?培訓(xùn)外事經(jīng)理 1人 共 7人 紀(jì)檢監(jiān)察 ?紀(jì)檢監(jiān)察主管 1人 （建議由副總監(jiān)兼任） ?黨群主管 1人 ?群工專員 1人 人力資源部副總監(jiān) 黨群管理 ?人力資源部副總監(jiān) 1人，兼黨辦副主任 崗位 1 模塊 涵蓋 職責(zé) 崗位 2 ?紀(jì)檢監(jiān)察 ?黨務(wù)、組織、宣傳工作 ?工會和職代會 ?人力資源規(guī)劃 ?人員配置 ?考核管理 ?勞動管理 ?外事管理 ?培訓(xùn)開發(fā) ?人事統(tǒng)計 ?企業(yè)文化 薪酬管理 ?薪酬經(jīng)理 1人 ?薪酬管理 ?離退休人員管理 34 九略管理咨詢 NINESAGE 財務(wù)管理部崗位設(shè)置圖 財務(wù)管理部總監(jiān) 會計核算 資金管理 ?會計主管 1人 ?出納 1人 ?資金主管 1人 共 8人 ?預(yù)算及績效主管 1人 統(tǒng)計管理 ?財務(wù)管理部總監(jiān) 1人 ?統(tǒng)計專員 1人 預(yù)算績效管理 ?預(yù)算管理 ?績效管理 ?經(jīng)營分析 ?投資管理 ?會計核算 ?資金管理 ?決算管理 崗位 1 模塊 涵蓋 職責(zé) 崗位 2 財務(wù)規(guī)劃 ?財務(wù)規(guī)劃主管 1人 ?財務(wù)政策 ?稅務(wù)管理 財務(wù)管理部副總監(jiān) ?財務(wù)管理部副總監(jiān) 1人 ?統(tǒng)計管理 ?產(chǎn)權(quán)管理 35 九略管理咨詢 NINESAGE 戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置圖 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資管理 資產(chǎn)管理 ?戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 1人 ?戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 1人 ?投資經(jīng)理 1人 共 6人 戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) ?戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 1人 ?資產(chǎn)經(jīng)理 1人 崗位 1 模塊 涵蓋 職責(zé) 崗位 2 ?資產(chǎn)（存量）管理 ?改制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?資本運作 ?投資管理 ?綜合業(yè)務(wù)專員 1人 綜合事務(wù)管理 ?綜合事務(wù)管理 36 九略管理咨詢 NINESAGE 中旅集團組織機構(gòu)匯總圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理（總會計師） 監(jiān)事會 中國中旅 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 總經(jīng)理辦公室 投資審核委員會 預(yù)算管理委員會 績效考核委員會 中國旅行社總社 中旅飯店總公司 中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司 中國旅游服務(wù)總公司 麗都飯店有限公司 東方藝術(shù)大廈有限公司 旅行家雜志社 資產(chǎn)經(jīng)營公司 37 九略管理咨詢 NINESAGE 中旅集團總部崗位匯總圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理（總會計師） 人力資源部總監(jiān) 總經(jīng)理辦公室主 任 總經(jīng)理辦公室副主任 人力資源部副總監(jiān) 財務(wù)管理部總監(jiān) 行政經(jīng)理 司機 文秘檔案主管 文秘檔案專員 信息主管 審計經(jīng)理 人事經(jīng)理 群工專員 培訓(xùn)外事經(jīng)理 黨群主管 紀(jì)檢監(jiān)察主管 會計主管 出納 財務(wù)規(guī)劃主管 統(tǒng)計專員 預(yù)算與績效主管 薪酬經(jīng)理 資金主管 法律事務(wù)經(jīng)理 財務(wù)管理部副總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 投資經(jīng)理 綜合業(yè)務(wù)專員 資產(chǎn)經(jīng)理 信息技術(shù)主管 前臺 信息專員 。 四 推進集團的三項制度改革； 一 在重組報告的基礎(chǔ)上，進一步推進、深化為中旅集團系統(tǒng)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；同時在“ 3+1”的格局框架下對業(yè)務(wù)進行深度整合； 二 實現(xiàn)總部核心功能向三個中心（戰(zhàn)略中心、投資中心、收益中心）轉(zhuǎn)型，總部與經(jīng)營徹底分離； 17 九略管理咨詢 NINESAGE C. 中旅集團組織架構(gòu)的調(diào)整建議 18 九略管理咨詢 NINESAGE 中旅集團的總體組織架構(gòu) 集團組織架構(gòu) 的三個層面 ? 一、集團戰(zhàn)略管理層（總部）； ? 二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（二級子公司）； ? 三、三級子公司 /分支機構(gòu)。主要是對涉及集團全局性、戰(zhàn)略性的市場、新經(jīng)濟增長點進行投資、資產(chǎn)經(jīng)營。 從集團公司所具備的功能上來看，主要有三種模式：金融型控股公司、管理型控股公司、經(jīng)營型控股公司 集團公司不可能像基金公司那樣， 唯一追求資本增值；同時也應(yīng)該 跨越經(jīng)營性控股公司的階段；因此， 集團公司總部的定位應(yīng)該是清晰的管理型控股公司 15 九略管理咨詢 NINESAGE B2: 基于集團公司總部定位于管理型控股公司， 總部的職能管理結(jié)構(gòu)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整 ?戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ?制定政策和戰(zhàn)略，規(guī)劃集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，牽引集團事業(yè)發(fā)展。這類公司通常有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，兼有資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營性質(zhì)，所追求的目標(biāo)是 “ 資本增值 ” 和 “ 多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ” 的雙重目標(biāo)，集團公司主要行使戰(zhàn)略決策、資本經(jīng)營、子公司監(jiān)管、資產(chǎn)管理等職能，但本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。 ?旅行家雜志 以品種擴張、市場擴張、相關(guān)業(yè)務(wù)擴張為手段，保持在我國旅游類期刊的領(lǐng)先地位，同時探索與國際知名旅游媒體合作的途徑和方式。最后形成 4個業(yè)務(wù)單元： 旅游商貿(mào)單元； 置業(yè)管理單元； 汽車經(jīng)營單元； 勞務(wù)、會展及其它單元。 ?發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢： 利用旅行社優(yōu)勢，致力于將景區(qū)度假區(qū)設(shè)計為旅游線路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。
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