【正文】 劣汰”。 ?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)： 在中旅總社控股的前提下，以資本為紐帶，在有戰(zhàn)略意義的地區(qū)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建；全面推廣品牌加盟和特許經(jīng)營(yíng)。 ?差異化、標(biāo)準(zhǔn)化： 針對(duì)大都市商務(wù)市場(chǎng)的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務(wù)品牌飯店的發(fā)展基地；針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經(jīng)濟(jì)型飯店的連鎖經(jīng)營(yíng)，打造經(jīng)濟(jì)型酒店的自主品牌，探索標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。 ?股份制： 景區(qū)公司在設(shè)立時(shí)采取股份有限公司的組織形式，在中國(guó)中旅絕對(duì)控股的前提下，由中國(guó)旅行社總社、中旅飯店總公司、中國(guó)旅游服務(wù)總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎(chǔ)。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 11 九略管理咨詢 NINESAGE ——旅游服務(wù)業(yè) 旅行社板塊 ?資源、業(yè)務(wù)整合： 以中國(guó)旅貿(mào)為基礎(chǔ)進(jìn)行重組整合，使其發(fā)展成為中國(guó)中旅的核心業(yè)務(wù)板塊。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 12 九略管理咨詢 NINESAGE ——非核心業(yè)務(wù) 旅行社板塊 ?保留： 對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、收益較好的集團(tuán)公司參股企業(yè)，長(zhǎng)期持有其股權(quán)以獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收益或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓以獲得資本利得收益。所投資的子公司之間通常沒有確定的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上的關(guān)聯(lián)性，投資的對(duì)象多為上市公司，其投資股權(quán)流動(dòng)性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。這是單一公司向集團(tuán)化方向發(fā)展過程中通常經(jīng)歷的階段。 ?制定和組織實(shí)施集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 ?收益管理中心 ? 集團(tuán)作為收益管理中心，頒發(fā)統(tǒng)一、完整的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要求集團(tuán)成員共同遵守，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算以及成本核算和監(jiān)管，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一銀行開戶和資金存貸，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，決定集團(tuán)內(nèi)部母子公司間利益分配格局和收益清繳，統(tǒng)一監(jiān)管以及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督 ,并進(jìn)行涉及財(cái)務(wù)事宜的的內(nèi)部協(xié)調(diào)，為集團(tuán)成員提供財(cái)務(wù)咨詢。 原集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu) 新集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 主要調(diào)整措施 財(cái)務(wù)管理部 企管部 發(fā)展部 總經(jīng)理辦公室 監(jiān)察審計(jì)室 黨群工作部 人力資源部 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 21 九略管理咨詢 NINESAGE 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定（ 1） 公共關(guān)系 職責(zé) 具體描述 ? 協(xié)調(diào)集團(tuán)的外部關(guān)系（政府、媒體、社會(huì)團(tuán)體），策劃集團(tuán)對(duì)外公關(guān)宣傳活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)外新聞發(fā)布 ? 組織相關(guān)部門處理集團(tuán)的危機(jī)事宜 ? 編輯 《 中旅簡(jiǎn)訊 》 、重大活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位、人員 文秘檔案 ? 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議議題安排、通知、記錄、紀(jì)要等工作 ? 負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常工作安排、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、相關(guān)接待、工作支持 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公章的保管、使用 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的起草及外來行政文件的管理、運(yùn)轉(zhuǎn)工作 ? 負(fù)責(zé)各二級(jí)公司、職能部門上報(bào)行政文件的審核及傳閱工作 ? 負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作及保密工作 ? 協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門間的工作 ? 督辦總經(jīng)理辦公會(huì)議 相關(guān)決議 ? 協(xié)調(diào)督查集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定及執(zhí)行情況 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)信訪、扶貧工作 協(xié)調(diào)督辦 22 九略管理咨詢 NINESAGE ? 關(guān)注影響集團(tuán)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)的最新變化，及時(shí)向管理層提供決策支持 ? 建立并管理集團(tuán)及所屬公司的專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、版權(quán)等基礎(chǔ)檔案庫(kù)，并加以跟蹤和研究 ? 審核集團(tuán)各類合同及其他法律文本，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有訴訟案件的辦理工作 ? 為集團(tuán)下屬企業(yè)提供法律咨詢服務(wù) ? 提議選聘法律顧問并對(duì)其工作績(jī)效提出評(píng)定意見 法律事務(wù) 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定（ 2） 職責(zé) 具體描述 信息管理 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃 ? 制定集團(tuán)的信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) ? 審核各二級(jí)公司的信息系統(tǒng)與集團(tuán)信息系統(tǒng)的兼容性 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)、使用培訓(xùn)、支持服務(wù)等工作 ? 維護(hù)集團(tuán)網(wǎng)站并負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站信息發(fā)布管理工作 安全保衛(wèi) 行政后勤 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品、報(bào)刊訂閱、車輛、住房、保潔事務(wù)的管理工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作 ? 集團(tuán)前臺(tái)接待工作 ? 制定集團(tuán)消防、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)安全、保衛(wèi)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)人防管理工作 23 九略管理咨詢 NINESAGE ? 制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度，包括審計(jì)政策、程序和方法 ? 制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則、內(nèi)審人員任用標(biāo)準(zhǔn) ? 編制年度內(nèi)審計(jì)劃，確定工作范圍 ? 審查集團(tuán)本部和下屬公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程及相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性 ? 審查集團(tuán)本部和下屬公司經(jīng)濟(jì)合同的合法性、有效性 ? 進(jìn)行下屬公司領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，鑒證和評(píng)價(jià)其應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ? 跟蹤檢查下屬公司對(duì)政府審計(jì)、社會(huì)審計(jì)的審計(jì)意見采取行動(dòng)的情況 ? 根據(jù)集團(tuán)管理層提出的內(nèi)審報(bào)告建議，跟蹤檢查相關(guān)單位的執(zhí)行情況 ? 負(fù)責(zé)與集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的特定事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查 ? 協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府審計(jì)、社會(huì)審計(jì)的關(guān)系，協(xié)助其工作 審計(jì)事務(wù) 職責(zé) 具體描述 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定（ 3） 24 九略管理咨詢 NINESAGE 職責(zé) 具體描述 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整 人力資源部職責(zé)界定（ 1） ? 配合集團(tuán)戰(zhàn)略，提出集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃 ? 制定集團(tuán)人力資源政策和人力資源管理制度 ? 指導(dǎo)、協(xié)助各二級(jí)公司制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，建立人力資源管理體系（招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等），并為各二級(jí)公司的人力資源部門提供咨詢支持 人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)開發(fā) ? 制定并組織實(shí)施集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)管理梯隊(duì)的培養(yǎng)和開發(fā) ? 建立健全集 團(tuán)所管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃方案 人員配置 ? 配合集團(tuán)戰(zhàn)略，提出公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議 ? 組織編制、修訂崗位說明書 ? 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)及人員變動(dòng)情況，提出人員調(diào)配方案 ? 編制人力資源配置計(jì)劃，組織人員招聘工作 ? 推薦各二級(jí)公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選方案，并具體執(zhí)行任免工作 ? 建立集團(tuán)人力資源、行業(yè)專家數(shù)據(jù)庫(kù) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)軍轉(zhuǎn)人員管理 考核管理 ? 組織進(jìn)行集團(tuán)總部人員的考核工作 ? 組織進(jìn)行各二級(jí)公司董事會(huì)（或班子）成員的考核工作 ? 負(fù)