【正文】 以身立教的責(zé)任感和使命感。近年來，以學(xué)習(xí)《公民思想道德建設(shè)綱要》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為主要內(nèi)容，將依法治教與以德治教有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)和改進(jìn)師德教育，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓師德。近年來，按照教體局的工作安排，結(jié)合《教育教學(xué)崗位責(zé)任制》定編定員，定職定責(zé)，簽訂責(zé)任書，并結(jié)合“目標(biāo)管理責(zé)任制”每年分兩次對全體教職工進(jìn)行定性評估，將政治思想、考勤、常規(guī)落實(shí)、教學(xué)成績、教育科研等項(xiàng)目按一定權(quán)重，編制成表，經(jīng)教職工自己打分，教研組和學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組打分后與教師本人見面，個人無異議后，將考評結(jié)果記入個人檔案。及時將督查情況通報，提出整改意見，不斷提高教育教學(xué)工作質(zhì)量。 按照精致化管理的要求，完善常規(guī)督查制度，堅持每天檢查，責(zé)任追究到人，通報點(diǎn)事到人，考核扣分到人。學(xué)校教師參加各級各類競賽成果顯著，賈艷梅、劉欣、李士波、范海云、王冰霄、張廣強(qiáng)等數(shù)十位教師在省、市優(yōu)質(zhì)課比賽榮獲一二等獎；范海云、許建冰、范紅梅、楊青、吳曉巖數(shù)十位教師的教學(xué)論文、案例在國家、省、市級比賽中榮獲一、二等獎。先進(jìn)的辦學(xué)理念引領(lǐng)著學(xué)校努力向“辦學(xué)觀念現(xiàn)代化、管理手段優(yōu)化、教師隊(duì)伍優(yōu)秀、教學(xué)質(zhì)量一流”的方向邁進(jìn)。學(xué)校還配有打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼印刷一體機(jī)、攝像機(jī)、刻錄機(jī)、速印機(jī)等辦公設(shè)施；各班配備有投影器、錄音機(jī)、電視機(jī)、投影幕等，圖書資料30000余冊，電教器材驗(yàn)收為省一類，檔案驗(yàn)收為市一類，體育器材達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)。2009年7月開始，位于仲景路中段的原南陽市十八中也歸屬七小，校園面積又增8000平方米。附5：打造“河南教育名片”——河南教育名片聯(lián)盟首批成員材料南陽市第七小學(xué)是一所有著深厚文化底蘊(yùn)和良好社會聲譽(yù)的學(xué)校。它為教師們搭建了專業(yè)發(fā)展的平臺，促進(jìn)了教研、促進(jìn)了教改，使教師的專業(yè)發(fā)展之路越走越寬，并取得了初步成果。要求對每一節(jié)課，課前各備課組都要進(jìn)行充分的課例研究，做出精心的教學(xué)設(shè)計；課后，授課教師都要根據(jù)要求寫教學(xué)反思，聽課教師則寫聽課評述。一是以教師個體為主的“自主研究”。另外我們還邀請了南陽師專的教授，教育學(xué)院的專家，我區(qū)教研室的教研員來校與老師們商討實(shí)施新課程的具體策略，從而使老師們和專家們進(jìn)行零接觸，使教師們的觀念得以更新，視野得以開拓，認(rèn)識得以統(tǒng)一。專家的專題講座、報告會是實(shí)施教師培訓(xùn)的常用手段，我校也不例外。我要求教師在加強(qiáng)新課程實(shí)踐的同時，每人每學(xué)期至少讀教育教學(xué)理論方面的書籍2本，相關(guān)學(xué)科論文5篇，寫讀書筆記一篇，向校、區(qū)、市推薦自己感受最深的文章一篇。所以，我注意引導(dǎo)全校教師，在校本教研過程中，不僅要強(qiáng)調(diào)在教學(xué)中發(fā)現(xiàn)問題，更應(yīng)該通過教學(xué)研究來研究問題、解決問題。它不僅向?qū)W校內(nèi)部開放，而且也向?qū)W校外部開放。二、建立以校為本開放的制度框架校本教研是以制度建設(shè)為重點(diǎn)。它直接指向?qū)W校中教育、教學(xué)、管理等方面發(fā)生的問題，將學(xué)校實(shí)踐活動與教育研究密切地結(jié)合在一起，大力倡導(dǎo)學(xué)校第一線的教育者積極參與，植根于教師自身的教育實(shí)踐，從中發(fā)現(xiàn)問題，并提出有價值且能解決的問題著手研究，研究的結(jié)果又用于改進(jìn)學(xué)校的教育實(shí)踐。多年來，我校已形成了一個全方位的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)研究機(jī)構(gòu)，開展了卓有成效的教研工作，為教師的專業(yè)發(fā)展，全面提高教師素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，建設(shè)一支高水平的教師隊(duì)伍，起到了不可低估的作用。它不僅在老師和學(xué)校的發(fā)展中產(chǎn)生著重要作用，更為學(xué)生的發(fā)展提供了一個多維的平臺。勇立潮頭的南陽市七小人在區(qū)教體局的領(lǐng)導(dǎo)下，將引萬道清泉，育滿園桃李；借三尺講臺，寫千秋青史，讓人類的智慧在手中流光溢彩，書寫出辦好讓人民滿意教育的華美篇章。2009年7月，原防爆廠子弟學(xué)校又成為該校的又一新校區(qū)。2008年12月，南陽市十七中到七小參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行聯(lián)誼活動，這是一年內(nèi)第三批到我校參觀取經(jīng)的兄弟單位。事后，記者代修鵬和有關(guān)專家對七小的經(jīng)驗(yàn)大為欣賞，以《敢于做小學(xué)教研的領(lǐng)跑者》為題，用一整個版面，對七小的校本教研經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了報道，引起了省內(nèi)教育界的高度關(guān)注。五是科研興校促特色。學(xué)校提出了“智商與情商并重，課內(nèi)與課外并重，知識與能力并重，繼承與創(chuàng)新并重，過程與結(jié)果并重”的口號，開展了“書香校園” 創(chuàng)建活動、 “習(xí)慣伴我行”活動、興趣小組課外活動等，發(fā)展了學(xué)生潛能，培養(yǎng)了學(xué)生素質(zhì)。二是教學(xué)管理顯特色。幾年來，七小立足實(shí)際，找準(zhǔn)優(yōu)勢，在“特色立?！鄙献隽艘韵挛恼拢阂皇堑掠ぷ髑筇厣?。目前，學(xué)校特級教師1人，省勞動模范和優(yōu)秀教師4人，省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人2人，市學(xué)科帶頭人10名，省骨干教師7人，市骨干教師18人。2008年，學(xué)校教師義務(wù)參加獨(dú)山、蘭湖公園造林活動；學(xué)校職工為災(zāi)區(qū)和殘疾人捐款7萬多元，為學(xué)?；疾〗處熅杩?0萬元，在社會上引起了較大反響。學(xué)校還抓住機(jī)遇，成功舉辦了國家級青少年體育俱樂部、七小職工幼兒園和學(xué)校托教中心，學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的動力更加強(qiáng)勁，強(qiáng)力勃發(fā)的局面業(yè)已形成。領(lǐng)導(dǎo)班子 奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗集體“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校的核心和靈魂。因?yàn)樗拇嬖冢瑢W(xué)校周邊房屋升值，投資商紛紛尋機(jī)而來；因?yàn)樗陌l(fā)展，學(xué)區(qū)外無數(shù)學(xué)子舍近求遠(yuǎn)，紛至沓來；因?yàn)樗尼绕穑瑓^(qū)內(nèi)外同行慕名而至，并帶著贊賞和感慨離去……它就是被譽(yù)為宛城“教育航母”的南陽市第七小學(xué)校。⑵撰寫實(shí)驗(yàn)研究報告，申請結(jié)題。⑶每個月的最后一周課題組成員集中開小型研討會，匯報各自的實(shí)驗(yàn)情況，交流感受，專人負(fù)責(zé)對交流的內(nèi)容進(jìn)行記錄整理，再一同對整理出的資料進(jìn)行分析，確定哪些教學(xué)行為是需要抑制的，哪些是需要改進(jìn)的，哪些是需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的，對需要新增的課堂活動提出建議。試驗(yàn)階段：（2002年6月~2003年6月）⑴了解學(xué)生的心理需求。⑶查閱文獻(xiàn)資料。選取對教育科研有熱情，富有協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神的教師參加。⑷闡明實(shí)驗(yàn)的目的、意義。干擾變量⑴學(xué)生的差異；⑵教師的監(jiān)控能力；⑶管理者、家長等有關(guān)影響實(shí)驗(yàn)效果的因素。其行為表現(xiàn)為：⑴自尊自信：對自我充滿信心，有獨(dú)立的人格尊嚴(yán)，能比較客觀公正的認(rèn)識自己，評價自己，消除顧慮，表現(xiàn)自我。以參與為榮，探索為樂。⑵允許學(xué)生犯錯誤，鼓勵他們憑借自己的知識經(jīng)驗(yàn)，以自己特有的眼光探索未知的東西，不斷地否定自我，超越自我，體味實(shí)現(xiàn)自身價值的情感和喜悅。不斷的促進(jìn)學(xué)生客觀公正地進(jìn)行自我評價，積極的進(jìn)行自我調(diào)控，表現(xiàn)出高度的注意力，按自己的計劃、意圖從事學(xué)習(xí)活動，善于獨(dú)立思考，對數(shù)學(xué)事實(shí)進(jìn)行客觀分析，并能果斷的作出決定。二、基本假設(shè)小學(xué)生的自主性作為一種意識、一種能力，只有通過教師有目的、有計劃的培養(yǎng)，才會逐漸形成和加強(qiáng)。鐘啟泉教授說:“自主性是指在一定的條件下，個人對自己的活動具有支配和控制的權(quán)利和能力。傳統(tǒng)教育的弊端之一正是壓抑甚至抹殺了學(xué)生的自主性。小學(xué)數(shù)學(xué)課對學(xué)生的發(fā)展有著重要影響。未來社會，將是一個高揚(yáng)人的主體性的社會，而自主性是主體性的前提和基礎(chǔ)。理，就是和諧、尊重、發(fā)展和再生成。因?yàn)榻逃罡镜氖墙處焸€人與學(xué)生的關(guān)系。不要讓老師們產(chǎn)生在皮鞭抽打下前行的感覺，要讓他們深切體會到，檢查是公正的，批評是善意的，找出問題是幫他改進(jìn)，不必也不需尷尬甚至害怕。查后即匯總情況，好的表揚(yáng)，存在問題指出來，違規(guī)情況予以通報批評。怎樣才算增強(qiáng)了執(zhí)行力？還是借用一句話：把小事做好，把簡單的事做徹底，把平凡的事做精彩。這九種現(xiàn)象雖小，但常規(guī)不許，不能忽視。從理論學(xué)習(xí)、集體備課、個性化修改，到上課、作業(yè)批改、課后輔導(dǎo)、單元檢測，再到教學(xué)反思和參加各級各類教研科研活動等，都有一個詳細(xì)的規(guī)定，這是全體教師開展教學(xué)活動的一個遵循。 二、建立精細(xì)的教學(xué)管理制度是取得管理效益的基礎(chǔ)　　沒有規(guī)矩不成方圓。從粗放式到精細(xì)化，對教職工提出了更高的要求，教師要擺查自身在教學(xué)和班級管理上粗放、盲目的做法，認(rèn)識到高耗低效的危害，初步明確奮斗的目標(biāo)。體現(xiàn)在管理的心理上就是精心、精致；體現(xiàn)在管理過程中，就是落實(shí)細(xì)節(jié)和細(xì)部。附1：實(shí)施精細(xì)化管理 創(chuàng)建精致化學(xué)校 ——校長論壇典型發(fā)言材料（刊登于《南陽日報》） 李彥虎 近幾年，隨著政府對教育的重視，教育的外部形象得到了極大的提升，學(xué)校的教學(xué)樓高了，校園環(huán)境美了，硬件設(shè)施好了，師資力量強(qiáng)了……但真正能夠讓人民滿意、社會滿意的學(xué)校卻并不是很多。 所謂精細(xì)化管理，它既是一種理念，一種文化，也是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。只有思想上認(rèn)同了，才能主動參與，才會有精心，才會有細(xì)心，才能做得精致。這樣做的目的就是真正把學(xué)校辦好，最終受益的不僅是學(xué)校、學(xué)生和社會，教師也是其中的受益者……這樣才能促進(jìn)全體教師對精細(xì)化管理的認(rèn)識，形成理念上的認(rèn)同感，為開展精細(xì)化管理奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。如在教學(xué)管理方面，要對教學(xué)的全過程管理進(jìn)行細(xì)化和規(guī)定。對在備課驗(yàn)收中已達(dá)到合格水平的教師提出“六看”標(biāo)準(zhǔn)，即“看備課是否充分、看教學(xué)理念是否新、看課堂是否有實(shí)效、看學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成是否到位、看教學(xué)手段是否有創(chuàng)意、看教師教學(xué)是否體現(xiàn)藝術(shù)性”；對驗(yàn)收不合格的教師與新上崗教師提出：課堂要做到“九規(guī)避”，即規(guī)避九種現(xiàn)象，一是課前2分鐘不候課、二是無上下課儀式、三是不用普通話組織教學(xué)、四是學(xué)生作業(yè)錯誤無糾正、五是反打?qū)μ枴⒘钦n后無反思、七是學(xué)生課前無準(zhǔn)備、八是回答問題前不舉手，回答時不起立、九是學(xué)生聽課注意力不集中教師不管理。只有增強(qiáng)執(zhí)行力，不折不扣地落實(shí)制度，才能提高管理效能，實(shí)現(xiàn)最大化效益。要實(shí)現(xiàn)好的效果可以辦公和課堂教學(xué)行為天天查，教學(xué)業(yè)務(wù)周周查，雙周教學(xué)一調(diào)度，教學(xué)狀況月月匯總。教學(xué)管理者不能兩眼只盯住教師們的缺點(diǎn)，要有一雙善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)的慧眼，更要有一顆能包容老師們?nèi)秉c(diǎn)的心胸。富蘭說：教育變革的最終力量來自于個人。所謂管理，管是手段，理才是目標(biāo)。 　　附2：《小學(xué)數(shù)學(xué)課堂上如何發(fā)揮學(xué)生的自主性》實(shí)驗(yàn)研究方案——2002年3月南陽市教育科研培訓(xùn)會培訓(xùn)材料王 新 紅一、問題的提出當(dāng)今世界正處于一個以經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技實(shí)力為基礎(chǔ)的綜合國力激烈競爭的時代。作為教育工作者，主動適應(yīng)現(xiàn)代社會對人才的需求，積極地進(jìn)行探索，進(jìn)行改革是義不容辭的職責(zé)。一旦學(xué)生失去了自主性，他們在教育中的主體性將無法體現(xiàn)；如果學(xué)生只會“聽話，服從”，就不會有創(chuàng)造欲望、標(biāo)新立異的性格和勇于挑戰(zhàn)的精神，他們的發(fā)展將嚴(yán)重受挫。幾十年前，前蘇聯(lián)教育科學(xué)院的阿莫納什維利就提出，在師生合作的情況下，學(xué)生感到自己是獨(dú)立自主的“主體”，而不是教師教育影響的客體。事實(shí)上，就絕大多數(shù)一線教師來說，搞素質(zhì)教育，搞教學(xué)改革，不僅需要理論上的指導(dǎo)，亦迫切需要直接服務(wù)于課堂的、有具體指導(dǎo)意義的、可操作性比較強(qiáng)的研究成果，這也是我們把研究的目光投向“課堂上學(xué)生自主性的發(fā)揮”問題的一個動因。學(xué)生的自主性的充分發(fā)揮，能對學(xué)生學(xué)習(xí)的心理機(jī)制產(chǎn)生積極的影響，使之渴望調(diào)動自身優(yōu)勢，展示自我，實(shí)現(xiàn)自我。這一變量的操作定義如下：⑴建立民主、平等的師生關(guān)系，變講課為師生合作探索，變舉手發(fā)言為自愿發(fā)言，通過自己的努力，積極爭取發(fā)言的機(jī)會，課堂上敢想敢說，追求真理，拋卻身份。⑸設(shè)計開放性和探索性的問題，學(xué)生自選路徑，自行判斷決斷，亦或參與集體討論。因變量：促進(jìn)自主性的發(fā)揮。⑷自覺自理：不依賴、不畏縮，自己有可能做的事就一定去努力。⑶對實(shí)驗(yàn)的方法、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集整理、教師的監(jiān)控能力進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。五、實(shí)驗(yàn)組織課題組長：王新紅副 組 長：李新功成 員：趙 鑫、曹珂立、范紅梅、李士波、楊 青六、實(shí)驗(yàn)計劃準(zhǔn)備階段：（2002年3月~2002年5月）⑴組建課題組。學(xué)習(xí)有關(guān)理論和已有的經(jīng)驗(yàn)，人人目標(biāo)明確，對主要問題達(dá)成共識。全組成員商議討論，專人記錄整理，再共同修改通過。每一節(jié)有實(shí)驗(yàn)意圖的課上完后立即寫札記，進(jìn)行記錄和反思，記錄觀察、了解學(xué)生的表現(xiàn)和感受，監(jiān)察學(xué)生自主性意識及自主性能力的變化，體會效果的達(dá)到程度，不斷調(diào)控教學(xué)?？偨Y(jié)階段：（2003年7月~2003年9月）⑴所有材料匯集整理，自我鑒定。 附3：凝心聚力辦名校 豪情潑墨書華章——2009年8月11日刊登于南陽日報張國成在南陽市城區(qū)東北部、溫涼河之濱，有一處交通便利、環(huán)境優(yōu)美的學(xué)校。如今的南陽市七小，綠樹成蔭，繁花錦簇，三季有花，四季常青，鮮花與芳草相映成輝，書聲與鳥鳴相聞成趣；學(xué)校教學(xué)樓、辦公樓、綜合樓、教職工住宅樓鱗次櫛比，錯落有致；高標(biāo)準(zhǔn)的塑膠操場、塑膠籃球場、乒乓球訓(xùn)練室，吸引著眾多學(xué)生在這里放松身心、放飛自我；學(xué)校閉路電視系統(tǒng)、多功能電教室、一流的計算機(jī)房、直通各班的先進(jìn)廣播設(shè)備、高速校園寬帶網(wǎng)絡(luò)，為教師的教育教學(xué)和學(xué)生的才華展示提供了寬闊而堅實(shí)的平臺；館藏豐富的圖書室，吸引著眾多師生在知識的花叢中留戀漫步，蜜蜂采蜜般吮吸著知識的瓊漿；漫步在學(xué)校教室和走廊，名人畫像、警句格言隨處可見，各種板報、宣傳欄以及書畫作品展示櫥窗翰墨飄香，讓人心曠神怡，和諧、健康、文明、有序的育人環(huán)境，呼喚著理想，激勵著奮發(fā)，昭示著明天，讓學(xué)生時時處處都能感受到知識的熏陶、智慧的啟迪、進(jìn)取的力量。在他的帶領(lǐng)下，七小領(lǐng)導(dǎo)班子成員銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，改變工作思路，創(chuàng)新工作辦法，確立了學(xué)校新的形象定位（先進(jìn)的教育思想的發(fā)源地和聚集地；教師成長的人才庫、學(xué)生素質(zhì)提升和未來多元發(fā)展的基地；宛城教育教學(xué)質(zhì)量的領(lǐng)跑者；學(xué)校教育科研的中心和模范；現(xiàn)代教育技術(shù)的示范學(xué)校），提出了“加強(qiáng)教學(xué)管理優(yōu)化教風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)生管理優(yōu)化學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)校園管理優(yōu)化校風(fēng)”的“三加強(qiáng)三優(yōu)化”理念；采用了“五個在一線”、“五個不讓”工作辦法；大力加強(qiáng)精細(xì)化管理中的引導(dǎo)與推動課堂與效率、細(xì)節(jié)與恒心、思想與育人、服務(wù)與保障，有力提升了學(xué)校的辦學(xué)品位；落實(shí)了目標(biāo)管理制、教師聘任制、中層領(lǐng)導(dǎo)考核制、體藝學(xué)科考核制等一系列制度，形成了能者上、平者讓、庸者下、多勞多得的良性局面。學(xué)校每年舉行家長、學(xué)生評教活動，把評價學(xué)校、評價教師的權(quán)力交給家長；開通師德熱線，凡違犯師德規(guī)定的，歡迎社會各界舉報，把教師置于社會各界的監(jiān)督之中；在職稱評定、評優(yōu)提拔等方面實(shí)行師德一票否決制；大力開展師德表彰活動，每年評選師德標(biāo)兵，宣傳他們的先新事跡，弘揚(yáng)正氣，激勵士氣，出現(xiàn)了王靜、胡文麗、李良先等一大批國家、省、市、區(qū)師德標(biāo)兵。學(xué)校開設(shè)“名師講壇”和“教師專業(yè)成長論壇”，舉辦了教師基本功大賽、優(yōu)質(zhì)課評比教育沙龍等活