【正文】 理，是否存在不按合同約定日期確認(rèn)收入以及不入賬、少入賬、緩入賬等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。2．主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的審查（1）主營(yíng)收入的確認(rèn)審查依據(jù)委托企業(yè)產(chǎn)品銷售或提供服務(wù)方式和貨款的結(jié)算方式，按以下幾種情況分類審查：n 采用直接收款銷售方式的，按照稅法規(guī)定的“應(yīng)于貨款已收到或取得收取貨款的權(quán)利，并已將發(fā)票賬單和提貨單交給購(gòu)貨單位時(shí)，確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)”的審查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等科目，審核企業(yè)是否收到貨款或取得收取貨款的權(quán)利，發(fā)票賬單和提貨單是否已交付購(gòu)貨單位。（2）審查企業(yè)取得或編制收入項(xiàng)目明細(xì)表，復(fù)核加計(jì)是否正確，并與報(bào)表、總賬、明細(xì)賬及有關(guān)申報(bào)表等核對(duì)。公司業(yè)務(wù)流程決定了公司適用稅種、稅率和納稅方式等，因此，公司財(cái)務(wù)人員必須和業(yè)務(wù)人員一起分析公司的業(yè)務(wù)流程，銷售、采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程包括：各種銷售流程的稅務(wù)情況分析；各種采購(gòu)流程的稅務(wù)情況分析；特殊業(yè)務(wù)流程的稅務(wù)情況分析。本階段工作重點(diǎn)：通過(guò)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審慎調(diào)查預(yù)測(cè)損失；確立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)匯總警示點(diǎn)；當(dāng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)匯總警示點(diǎn)被突破后，及時(shí)采取補(bǔ)救措施；進(jìn)一步了解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系；采取避免、減少、轉(zhuǎn)移或利用等措施。不斷改進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作步驟定義：不斷改進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)度量的整體框架。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：通過(guò)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別系統(tǒng)能有效地防止意外情況的發(fā)生了解有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素與指標(biāo)。本階段工作重點(diǎn)：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思路；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀點(diǎn)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理總體政策；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理縱向溝通；公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督委員會(huì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人。六、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟每一個(gè)工作步驟的定義、工作重點(diǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)解釋如下：采用共同語(yǔ)言步驟定義符合稅法規(guī)定與公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況的共同語(yǔ)言。（３）實(shí)地調(diào)研階段及其工作內(nèi)容：收集整理公司稅務(wù)文件、單據(jù)、具體制度與管理政策；審閱公司稅務(wù)管理流程、會(huì)計(jì)政策與稅務(wù)申報(bào)報(bào)表；與公司管理層和稅務(wù)操作部門的負(fù)責(zé)人員就特定議題進(jìn)行訪談。全面評(píng)價(jià)公司面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類、程度與范圍，并在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上得出解決、降低或改善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本方案。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性有多大？假如不采用統(tǒng)計(jì)手段分析，那么你必須知道所選定的可能性是否合理？在可能的情況下應(yīng)進(jìn)行重要性排序。嚴(yán)重性公司管理者將根據(jù)其能理解和接受的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于其業(yè)務(wù)的重要性。評(píng)估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本過(guò)程識(shí)別必須管理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以確保公司商務(wù)模式的成功。過(guò)程責(zé)任人需要一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，以便理解這種以過(guò)程為導(dǎo)向的方式方法。通過(guò)對(duì)部門、過(guò)程、關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)或主要風(fēng)險(xiǎn)類別來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)控制圖。例如，每一個(gè)已明確的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在財(cái)務(wù)影響是什么？對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和成功實(shí)施關(guān)鍵策略的影響是什么？在資本、收入和資金流方面的潛在成本是什么？未來(lái)可能發(fā)生的事件是否有損于公司信譽(yù)或品牌？是否會(huì)減少用于研究開(kāi)發(fā)方面的投資？是否會(huì)減少計(jì)劃中應(yīng)取得的經(jīng)濟(jì)收益或通過(guò)過(guò)程的改進(jìn)而取得的經(jīng)濟(jì)收益？時(shí)間無(wú)論評(píng)定嚴(yán)重性的標(biāo)準(zhǔn)是什么，時(shí)間因素是必須明確的另一個(gè)重要因素。評(píng)估納稅風(fēng)險(xiǎn)就是公司具體經(jīng)營(yíng)行為涉及納稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和明確責(zé)任人，是公司納稅風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。圖1列明了一個(gè)有效稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的基本構(gòu)成要素。納稅申報(bào)表的填報(bào)與審批崗位、稅款繳納劃撥憑證的填報(bào)與審批崗位、發(fā)票購(gòu)買保管與財(cái)務(wù)印章保管崗位、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的處置與事后檢查崗位、稅務(wù)政策的研究和復(fù)核、稅務(wù)發(fā)文的起草和審核、稅務(wù)制度的擬定和發(fā)布等環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行職責(zé)分離管理。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任分布在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間，業(yè)務(wù)部門與稅務(wù)部門的配合是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。n 稅務(wù)爭(zhēng)議事項(xiàng)的及時(shí)匯報(bào)n 稅務(wù)爭(zhēng)議的技術(shù)支持n 責(zé)任人制度確定管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的制度：n 把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入公司整體管控機(jī)制的體系內(nèi)；n 確保稅務(wù)管理的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督；n 確定稅務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)力劃分；n 確定管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的制度；n 管理理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的具體措施（職權(quán)分配、業(yè)務(wù)流程、文檔憑證、檢查監(jiān)督、績(jī)效考評(píng)）。對(duì)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)與相關(guān)經(jīng)營(yíng)鏈和要素管理部門，確定相關(guān)稅務(wù)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)管理責(zé)任和權(quán)利；對(duì)非常規(guī)性稅務(wù)事項(xiàng)確定；事發(fā)溝通機(jī)制和第一責(zé)任方（問(wèn)責(zé)方）。采購(gòu)部門/銷售部門采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員/銷售經(jīng)理、銷售人員和供應(yīng)商或客戶確定交易的模式，諸如：保稅交易或非保稅交易。從機(jī)構(gòu)方面，必須成立專門的稅務(wù)部門或在財(cái)務(wù)部門內(nèi)設(shè)置專門的稅務(wù)工作組。從機(jī)構(gòu)方面，必須成立專門的稅務(wù)部門或在財(cái)務(wù)部門內(nèi)設(shè)置專門的稅務(wù)工作組或指定專人負(fù)責(zé)。綜上所述，控制納稅風(fēng)險(xiǎn)的措施是：重視風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)涉稅管理、提高專業(yè)能力、提高應(yīng)對(duì)技巧、處理好社會(huì)關(guān)系。第三，流程中的責(zé)任要?jiǎng)澐?，明確權(quán)利責(zé)任，建立部門主管負(fù)責(zé)制。其中稅務(wù)管理流程更為關(guān)鍵，通過(guò)良好的稅務(wù)管理流程運(yùn)作，可以合理降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該正視稅務(wù)稽查，給予協(xié)助配合，并與稅務(wù)稽查人員充分溝通，尋求稅務(wù)的支持與理解，這對(duì)于防范納稅風(fēng)險(xiǎn)非常關(guān)鍵。4．稅務(wù)文書(shū)包括經(jīng)濟(jì)合同、商業(yè)票據(jù)、會(huì)計(jì)資料、稅務(wù)申請(qǐng)、稅務(wù)批復(fù)、納稅資料等方面的文書(shū)資料。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求更為重要，必須雇用具有專業(yè)技能和專業(yè)資格的人士從事財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)活動(dòng)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素之間的關(guān)系如下表所示：風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具涉及部門在組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)上所導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理層重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析公司的業(yè)務(wù)流程高階主管財(cái)務(wù)部門未善用稅收優(yōu)惠所導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析公司的業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)部門收入、成本、費(fèi)用的處理方式上所導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定期稽核公司稅務(wù)和財(cái)務(wù)分析公司的業(yè)務(wù)流程在年度結(jié)賬前稽核公司稅務(wù)財(cái)務(wù)部門關(guān)聯(lián)交易的轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理層重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析公司的業(yè)務(wù)流程高階主管財(cái)務(wù)部門發(fā)票管理方面的風(fēng)險(xiǎn)定期稽核公司稅務(wù)和財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門在增值稅、營(yíng)業(yè)稅及其他稅務(wù)處理上的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定期稽核公司稅務(wù)和財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門公司所處稅務(wù)環(huán)境導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化公司在稅務(wù)方面的溝通能力高階主管財(cái)務(wù)部門（三）影響稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境因素1．經(jīng)營(yíng)理念管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、管理風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)觀念等方面都會(huì)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略體現(xiàn)在公司具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制政策與過(guò)程中。通過(guò)重組、合并等手段充分利用稅務(wù)政策，享受稅務(wù)規(guī)劃收益。減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)：合理調(diào)整業(yè)務(wù)操作模式，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)機(jī)會(huì)。保留稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受目前的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平／稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平不能再加大。禁止不可接受的高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、交易、財(cái)務(wù)損失及資產(chǎn)損失，如通過(guò)適當(dāng)控制的方式或按公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。類似的情況就產(chǎn)生了這樣的問(wèn)題：如果出現(xiàn)任何損失的話，怎樣為損失提供資金？其次，公司能夠減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性或減少其發(fā)生的可能性。合乎需要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是那種在今后公司經(jīng)營(yíng)模式正常運(yùn)做中所固有的那種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估過(guò)程，是一個(gè)精確分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和應(yīng)用度量方法的過(guò)程，指明了公司策略和實(shí)施過(guò)程中固有的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3．有效進(jìn)行稅負(fù)控制各公司要根據(jù)本公司銷售情況結(jié)合當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均稅負(fù)情況和稅務(wù)機(jī)關(guān)征管環(huán)境，擬定年度納稅計(jì)劃。此外，公司在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，不能只注重某一納稅環(huán)節(jié)中個(gè)別稅種的稅負(fù)高低，而要著眼于整體稅負(fù)的輕重，同時(shí)還應(yīng)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)模型對(duì)不同稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行選擇和組合，以實(shí)現(xiàn)節(jié)稅與增收的綜合效果。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)劃方案是否合法，首先必須通過(guò)納稅審閱，不論采用哪種財(cái)務(wù)決策和會(huì)計(jì)方法都應(yīng)該依法取得并認(rèn)真保存會(huì)計(jì)記錄或見(jiàn)證，否則，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果就可能大打折扣或無(wú)效。通過(guò)財(cái)務(wù)策劃，可以保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的落實(shí)，可以進(jìn)行稅務(wù)收益預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)成本的認(rèn)定。首先，科學(xué)合理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能降低或免除公司被執(zhí)法機(jī)關(guān)處罰的風(fēng)險(xiǎn)，在可能的情況下通過(guò)納稅規(guī)劃也增加公司的資金流入、因而它是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的重要、途徑之一。世界上任何事物都是互相聯(lián)系、互相依存、互相制約的。3．風(fēng)險(xiǎn)具有損失性只要風(fēng)險(xiǎn)存在，就一定有發(fā)生損失的可能。2．風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性在現(xiàn)代社會(huì)，個(gè)體或企業(yè)面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要組成部分，屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)的范疇。在確保不發(fā)生重大違規(guī)行為的前提下，盡可能的開(kāi)展納稅規(guī)劃與安排，獲得合法的節(jié)稅收益。程序性的風(fēng)險(xiǎn)：n 措施和制度的缺失或錯(cuò)位，例如：無(wú)內(nèi)部交易定價(jià)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制；n 無(wú)監(jiān)督機(jī)制，例如：沒(méi)有對(duì)有關(guān)稅務(wù)人員工作的評(píng)價(jià)和內(nèi)審措施；n 人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)（人為差錯(cuò)和疏漏、責(zé)任心、知識(shí)技能不足及人手不足）。作為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主體，同為納稅人的大企業(yè)和小企業(yè)均需掌握各種經(jīng)營(yíng)管理的必備知識(shí)外，必須充分了解稅收制度和掌握科學(xué)有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，或者聘用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有良好信譽(yù)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，以獲得切實(shí)有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制翱成果。ABC公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綱要目 錄一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 3二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3（一）公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 3（二）遵從性與合規(guī)性 3（三）成本與效益原則 3三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 3（一）建立稅收風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)： 3（二）公司層面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 3（三）影響稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境因素 3四、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)與人員 3五、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與測(cè)算 3六、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟 3七、業(yè)務(wù)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)模式）涉稅風(fēng)險(xiǎn)診斷方法與程序 3（一）研發(fā)領(lǐng)域 3（二）采購(gòu)領(lǐng)域 3（三）銷售領(lǐng)域 3（四）生產(chǎn)領(lǐng)域 3（五）售后服務(wù)領(lǐng)域 3（六）其他領(lǐng)域 3八、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)診斷方法與程序 3（一）收入的審查 31．收入審查的基本原則與方法 32．主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的審查 33．其他業(yè)務(wù)收入的審查 34．補(bǔ)貼收入的審查 35．視同銷售收入的審查 36．投資收益的審查 37．營(yíng)業(yè)外收入的審查 38．稅收上應(yīng)確認(rèn)的其他收入的審查 3（三）成本費(fèi)用的審查 31．成本費(fèi)用審核的基本原則與方法 32．主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的審查（以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例） 33．其他業(yè)務(wù)支出的審核 34．視同銷售成本的審核 35．營(yíng)業(yè)外支出的審核 36．稅收上應(yīng)確認(rèn)的其他成本費(fèi)用的審核 37．銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用的審核 38．管理費(fèi)用的審核 39．財(cái)務(wù)費(fèi)用的審核 3（四）資產(chǎn)及負(fù)債的審核 31．貨幣資產(chǎn)的審核 32．存貨的審核 33．短期投資的審核 34．長(zhǎng)期投資的審核 35．應(yīng)收及預(yù)付賬款的審核 36．應(yīng)收票據(jù)的審核 37．其他應(yīng)收款的審核 38．待攤費(fèi)用的審核 39．應(yīng)付賬款／預(yù)收賬款的審核 310．應(yīng)付票據(jù)的審核 311．預(yù)提費(fèi)用的審核 312．短期借款／長(zhǎng)期借款／長(zhǎng)期應(yīng)付款的審核 313．其他流動(dòng)負(fù)債的審核 314．實(shí)收資本的審核 315．資本公積金的審核 3（五）納稅調(diào)整的審核 31．納稅調(diào)增項(xiàng)目的審核 32．納稅調(diào)減項(xiàng)目的審核 33．稅前彌補(bǔ)虧損的審核 34．免稅所得及減免稅的審核 35．技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)和加計(jì)扣除的審核 36．發(fā)票管理方面的風(fēng)險(xiǎn) 3九、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)及處理 3（一）納稅人的權(quán)利 3（二）溝通與協(xié)調(diào) 3（三）應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查的處理策略 31．程序方面 32．內(nèi)容方面 33．救濟(jì)行為 34．對(duì)稅務(wù)內(nèi)控體系的監(jiān)督 3ABC公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綱要為加強(qiáng)ABC公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)〈中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引〉的通知》（國(guó)資發(fā)改革〔2006〕108號(hào)）和國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)〈大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引（試行）〉的通知》（國(guó)稅發(fā)〔2009〕90號(hào)）以及國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)稅收法律、法規(guī)，制定本綱要。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性對(duì)于大企業(yè)和小企業(yè)均同等重要，但由于經(jīng)濟(jì)的因素、稅收的因素、管理的因素、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的技能因素等，從不同方面制約不同納稅人開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的深度、廣度。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的方式和原因）：內(nèi)部環(huán)境性的因素造成的風(fēng)險(xiǎn)：n 經(jīng)營(yíng)理念（稅務(wù)籌劃合法性合理性的理解）；n 法制風(fēng)險(xiǎn)觀念（稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度：保守或激進(jìn)）；n 整體管控機(jī)制的權(quán)力和責(zé)任不當(dāng)外部環(huán)境性因素造成的風(fēng)險(xiǎn)：n 上級(jí)/股東的越權(quán)；n 違規(guī)調(diào)配資源；n 稅務(wù)征管實(shí)務(wù)和地方政府操作的不規(guī)范；n 行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的不合法的潛規(guī)則。利用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把握公司管理能力提高的機(jī)會(huì)，增加公司的整體價(jià)值。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等；也可以能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志，將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)（只有帶來(lái)?yè)p失一種可能性）和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存）。企業(yè)只能采取風(fēng)險(xiǎn)管理辦法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失幅度，而不能徹底消除風(fēng)險(xiǎn)。航空技術(shù)的運(yùn)用產(chǎn)生了意外發(fā)生時(shí)的巨大損失的風(fēng)險(xiǎn)。4．風(fēng)險(xiǎn)具有可變性風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)具有可轉(zhuǎn)化的特性。（二）公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)系司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與公司財(cái)務(wù)管理是相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系。任何一項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)策劃手段的運(yùn)用。因而，公司在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)劃時(shí)，必須以稅法條款為依據(jù)，遵循稅法精神。但公司在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及籌劃付諸實(shí)施的過(guò)程中，又會(huì)發(fā)生種種成本，因而公司在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須先對(duì)預(yù)期收入與成本進(jìn)行對(duì)比，只有在預(yù)期收益大于其成本時(shí)，籌劃方案才可付諸實(shí)施，否則會(huì)得不償失。2．有效實(shí)現(xiàn)涉稅信息共享涉稅信息必須在財(cái)務(wù)人員中共享，也必須與公司管理層和相關(guān)業(yè)務(wù)層面共享，將稅收籌劃提前和貫穿到業(yè)務(wù)流程中，并使公司在市場(chǎng)、銷售、物流等涉稅業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生緊密的互動(dòng)關(guān)系，有效識(shí)別、評(píng)估交易環(huán)節(jié)的稅收影響。高級(jí)管理部門決定企業(yè)的目標(biāo)，部門經(jīng)理將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為部門策略，過(guò)程責(zé)任人設(shè)計(jì)和實(shí)施這些策略。在評(píng)估是否合乎需要或不合乎需要的基礎(chǔ)上，公司首先決定是接受還是排除某種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，就其現(xiàn)有的水準(zhǔn)，可以保留某些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。避