【摘要】競爭對(duì)手跟蹤分析?新華網(wǎng)(2003-08-2110:57:21)來源:新華網(wǎng)?包昌火(中國兵器工業(yè)情報(bào)研究所)謝新洲(北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院)黃英(北京大學(xué)信息管理系)摘要本文從信息組織和分析兩個(gè)視角提出并論述了一套跟蹤和分析競爭對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭實(shí)力、自我假設(shè)、企業(yè)目標(biāo)和反應(yīng)模式的競爭對(duì)手跟蹤模式,歸納為兩個(gè)模型、一個(gè)程序、兩個(gè)數(shù)據(jù)
2025-06-25 13:44
【摘要】黑龍江大學(xué)信息管理學(xué)院-劉甲學(xué)講師2021年11月10日第1頁第六章競爭對(duì)手分析劉甲學(xué)信息管理學(xué)院黑龍江大學(xué)信息管理學(xué)院-劉甲學(xué)講師2021年11月10日第2頁?常犯錯(cuò)誤?系統(tǒng)的分析競爭對(duì)手是不可能的?我們與競爭對(duì)手
2025-10-09 22:12
【摘要】如何戰(zhàn)勝強(qiáng)大的競爭對(duì)手?山東正泰希爾專用汽車有限公司?郭春波2021年9月?在一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,需要評(píng)估行業(yè)的價(jià)值量和格局,這是自身發(fā)展的前提。如果你無法做出評(píng)估,那你拿什么去贏得對(duì)手的尊重。競爭是不可怕的,可怕的是比較后找不到自己的優(yōu)勢(shì)。?清
2025-05-15 00:49
【摘要】競爭對(duì)手分析方法論競爭對(duì)手分析步驟1、選擇競爭對(duì)手;2、競爭對(duì)手要素分析一、競爭對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對(duì)手;2、預(yù)測(cè)潛在的競爭對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向整合的客戶或
2025-05-13 03:01
【摘要】競爭對(duì)手研究方法論蘿卜網(wǎng)數(shù)據(jù)分析資料之我們?cè)趺纯创案偁幯芯俊?關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變目錄競爭研究的目的競爭研究的框架競爭研究的工具及方法競爭研究的另一框架——BSC反競爭研究和自我保護(hù)行業(yè)研究和競爭研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么?–行業(yè)中的
2025-02-24 22:35
【摘要】********培訓(xùn)系列—競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手分析(經(jīng)典營銷學(xué)理論)市場(chǎng)營銷管理作者:[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社:中國人民大學(xué)出版社出版日
2025-02-18 13:17
【摘要】顧問式銷售培訓(xùn)主要競爭對(duì)手分析主要競爭對(duì)手分析咨詢部:吳孟文2023年6月?競爭格局?國內(nèi)主要競爭對(duì)手?國外主要競爭對(duì)手主題?競爭格局?國內(nèi)主要競爭對(duì)手?國外主要競爭對(duì)手主題競爭格局SAPR/3、Oracle11i高端市場(chǎng)高端市場(chǎng)新中大i6、SAPAll-in
2026-01-06 05:13
【摘要】友商網(wǎng)百科名片??友商網(wǎng)logo友商網(wǎng)是金蝶國際軟件集團(tuán)(HK代碼:268)旗下電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)站。致力于通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟件交付模式創(chuàng)新,為小企業(yè)提供保姆式的經(jīng)營及管理綜合服務(wù)。圍繞小企業(yè)從開張、經(jīng)營、成長到轉(zhuǎn)型,友商網(wǎng)將一路伴隨您幸福成長!這里是小企業(yè)老板、個(gè)體工商戶、業(yè)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、小企業(yè)財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)的精神家園。提供小企業(yè)在成長周期所需的一站式經(jīng)營與管
2025-06-28 03:39
【摘要】競爭對(duì)手分析多算勝,少算不勝,而況于無算乎!制定戰(zhàn)略的一項(xiàng)中心任務(wù)就是了解分析競爭對(duì)手。分析競爭對(duì)手的目的是了解每個(gè)對(duì)手所可能采取戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)質(zhì)和成功的希望、各對(duì)手對(duì)其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動(dòng)傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對(duì)手對(duì)可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競爭對(duì)手分析需要回答下列問題:“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰展開爭斗,采取怎樣的行動(dòng)步驟?”“
2025-06-27 08:14
【摘要】競爭對(duì)手—EnglishFirst(EF)一、關(guān)于EnglishFirst(EF)EF英孚是中國最有經(jīng)驗(yàn)的英語語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一,早在1994年,EF英孚教育就領(lǐng)先其他品牌進(jìn)入了中國,成為首家獲得批準(zhǔn)在中國運(yùn)作的境外英語培訓(xùn)學(xué)校。在這十多年里,與其他語言學(xué)校相比,EF英孚教育以其在中國120多所英語培訓(xùn)中心幫助了更多中國學(xué)生學(xué)英語并且加
2025-02-18 13:12
2025-02-18 13:19
【摘要】當(dāng)當(dāng)?shù)母偁帉?duì)手假如你要買一本書,或是商品你都想到了那幾個(gè)網(wǎng)站?B2BB2CC2C?B2B指的是BusinesstoBusiness,即商家(泛指企業(yè))對(duì)商家的電子商務(wù)。有時(shí)寫作BtoB,但為了簡便干脆用其諧音B2B(2即to也)。電子商務(wù)的發(fā)展過程中還有C2C(CustomtoCustom),B2C、C2B等模式。
2025-12-26 11:05
【摘要】醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)情況調(diào)查表醫(yī)療器械(鎮(zhèn)痛泵)生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)名稱:通訊地址:郵編:注冊(cè)地址:生產(chǎn)地址:企業(yè)法人代表:聯(lián)系電話:企業(yè)負(fù)責(zé)人:聯(lián)系電話:㈠主要概況企業(yè)成立時(shí)間主要股份構(gòu)成情況高新技
2025-08-02 21:40
2025-02-18 13:18
【摘要】競爭對(duì)手分析方法論競爭對(duì)手分析步驟1、選擇競爭對(duì)手;2、競爭對(duì)手要素分析一、競爭對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對(duì)手;2、預(yù)測(cè)潛在的競爭對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向