崗位設(shè)計(jì)書說(shuō)明-全文預(yù)覽
【正文】 可以也列出，但權(quán)重減小，在具備自動(dòng)核算條件時(shí)再將其權(quán)重放大。公司對(duì)各單位的指標(biāo)超節(jié)情況進(jìn)行考核，各單位再逐級(jí)追溯賠償，逐級(jí)落實(shí)，形成閉環(huán)。 按照 EVA 理念，上、下浮額度對(duì)等，效率優(yōu)先兼顧公平。（項(xiàng)目選擇是單項(xiàng)選擇，不允許空項(xiàng)） 作業(yè)充實(shí) 度：指的是履行本崗職責(zé)在 8 小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的有效工作時(shí)間。所以，上報(bào)指標(biāo)時(shí)建議依 ABC 排序法，排在前 2～ 3 位的應(yīng)是各單位要重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)，在權(quán)重上應(yīng)設(shè)得重一些；排在 3 位以后的應(yīng)是提醒各單位盡量給予 關(guān)注的指標(biāo)，在權(quán)重設(shè)計(jì)上應(yīng)輕一些。各單位每月或每年績(jī)效工資總額依照EVA 薪酬分配理念應(yīng)逐步提高或降低至一定的水平上。無(wú)法量化的定性指標(biāo)建議統(tǒng)一由上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己認(rèn)為應(yīng)該評(píng)價(jià)的指標(biāo)和自己掌握的情況進(jìn)行定性或定量評(píng)價(jià)，權(quán)重設(shè)為 30%以內(nèi)，以體現(xiàn)層級(jí)管理制原則。 附件二： 部門 /崗位業(yè)績(jī)量化考核的 EVA 薪酬分配指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 ： ； :； 群： ： ； :； 群： 盡量采用可以量化、自動(dòng)核算、非主觀評(píng)價(jià)而獲得的指標(biāo)；基本不采用無(wú)法量化的定性指標(biāo)、事后為獲得此指標(biāo)數(shù)據(jù)專門組織評(píng)價(jià)才可得到的指標(biāo)。 十、崗位評(píng)價(jià)因素：此項(xiàng)內(nèi)容主要是針對(duì)賦予崗位的職責(zé)、崗位的性質(zhì)和工作定位，對(duì)崗位本身固有的屬性進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定該崗位的基本市場(chǎng)價(jià)位（ EVA 歸級(jí)等），詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附表（適合室主任及以下崗位）。 七、主要崗位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)及其他職責(zé)細(xì)化考 核部分與上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)：前者是將本崗位主要職責(zé)中便于進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的工作由定性轉(zhuǎn)化為定量的導(dǎo)向性分配考核指標(biāo)，其權(quán)重之和應(yīng)小于 100%； 后者是前者權(quán)重不足 100%部分對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容，其中上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)權(quán)重不能大于 30%。 ： ； :； 群： ： ； :； 群： 二、市場(chǎng)價(jià)位 /EVA 歸級(jí)：指部門認(rèn)為此崗位應(yīng)給定的市場(chǎng)價(jià)位（月薪值）或 EVA 應(yīng)歸的崗級(jí)。 一、按附件一統(tǒng)一格式，專人組織填寫、部門認(rèn)真審核， 5 月 15 日前完成對(duì)本部門崗位進(jìn)行的規(guī)范化設(shè)計(jì)，提交人力資源部后，人力資源部會(huì)同綜合管理部等部門進(jìn)行評(píng)審，以建立公司總部崗位管理的規(guī)范體系， 并為公司各部本次 EVA 薪酬分配方案制定時(shí)崗位測(cè)評(píng)、 EVA 歸級(jí)及崗位定員的審定提供重要的基礎(chǔ)依據(jù)。要求各部指定專人抓此項(xiàng)工作的落實(shí)，近期主要完成以下兩方面工作。 人力資源部 202256 附件一： 崗位設(shè)計(jì)書 業(yè)務(wù)室名稱 崗位名稱 市場(chǎng)價(jià)位 /EVA 歸級(jí) 匯報(bào)關(guān)系 崗位編碼 崗位定員 現(xiàn)配備人數(shù) 崗位分類 工作目標(biāo) 崗位職責(zé)
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