崗位設(shè)計(jì)書說明-wenkub
2023-01-27 22:22:18 本頁面
【正文】 年 300 小時(shí)以上 非例行額外工作量（ 8 小時(shí)外工作A 有不定時(shí)加班情況，非例行額外工作量每年 50 小時(shí)以下 B 較少的不定時(shí)加班情況，非例行額外工作量每年 50 小時(shí)以上 ： ； :； 群： ： ； :； 群： 量） C 較多的不定時(shí)加班情況，非例行額外工作量每年 100 小時(shí)以上 D 很多的不定時(shí)加班情況，非例行額外工作量每年 200 小時(shí)以上 E 經(jīng)常的不定時(shí)加班情況，非例行額外工作量每年 300 小時(shí)以上 工作強(qiáng)度 體力強(qiáng)度 A 體力強(qiáng)度小 B 體力強(qiáng)度較小 C 體力強(qiáng)度較大 D 體力強(qiáng)度大 腦力強(qiáng)度 A 簡單腦力勞動(dòng) B 較簡單的腦力勞動(dòng) C 一般的腦力勞動(dòng) D 較復(fù)雜的腦力勞動(dòng) E 創(chuàng)造性腦力勞動(dòng) F 連續(xù)性創(chuàng)造性腦力勞動(dòng) 責(zé)任程度 創(chuàng)新程度 A 主要是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范辦事（在有標(biāo)準(zhǔn)可循或有慣例可參考或領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)工作步驟陳述后進(jìn)行工作） B 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范辦事，較少處理非程序性工作（在部分有標(biāo)準(zhǔn)可循或有慣例可參考或領(lǐng)導(dǎo)的廣泛指導(dǎo)后進(jìn)行工作，需要很少量的創(chuàng)新） C 較多處理非程序性的工作，基于獲取一定信息量的基礎(chǔ)上，對(duì)工作做出分析、判斷與創(chuàng)新（在部分有標(biāo)準(zhǔn)可循或有慣例可參考或領(lǐng)導(dǎo)的一般指導(dǎo)后進(jìn)行工作，需要較多創(chuàng)新） D 大量處理非程序性的工作，需要在獲取大量的信息基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的開展工作（在很少有標(biāo)準(zhǔn)可循或基本沒有慣例可參考或在領(lǐng)導(dǎo)的方向性指導(dǎo)后分析領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖進(jìn)行工作，需要大量創(chuàng)新） 重要度 A 工作牽涉面小，失誤影響不大 B 失誤可能造成較嚴(yán)重后果，但可以及時(shí)查出原因并挽回 C 失誤可能造成嚴(yán)重后果，但不易挽回 D 失誤可能影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 說明： 員工在填寫欄里選擇，把認(rèn)為符合的選項(xiàng)代碼填寫到《崗位設(shè)計(jì)書》對(duì)應(yīng)欄中。 指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)有利于建立正確的激勵(lì)與約束導(dǎo)向，圍繞 公司各部工作績效、生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制與效益的增減，使分配考慮的績效因素與管理目標(biāo)協(xié)同，促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作形成管理閉環(huán)。 量化指標(biāo)的核算，設(shè)置在第二方同級(jí)或上一級(jí)單位，比如：對(duì)人力資源部工作設(shè)定的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的核算設(shè)置在計(jì)劃財(cái)務(wù)部等，并最終匯總轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或管理目標(biāo)。 盡量將指標(biāo)直接采用月度工作量完成率、工作失職帶來公司的損益度、工作準(zhǔn)確率、業(yè)務(wù)控制力和專業(yè)性管理與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如“資產(chǎn)占用”、“成本”、“銷售額”、“利潤”、“勞動(dòng)生產(chǎn)率”等勞動(dòng) 與財(cái)務(wù)指標(biāo)。 十一、匯報(bào)關(guān)系：填寫上級(jí)直屬領(lǐng) 導(dǎo)。上述考核結(jié)果劃為 35 檔，分?jǐn)?shù)與它的對(duì)應(yīng)關(guān)系：
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