【崗位說明書】施工企業(yè)工程管理部崗位說明書-wenkub
2022-08-14 20:41:55 本頁面
【正文】 后執(zhí)行或監(jiān)督執(zhí)行 。 業(yè)務(wù)知識(shí) 熟悉工程管理業(yè) 務(wù)、工民建、建筑學(xué)、室內(nèi)設(shè)計(jì) 、道路、 安裝、 橋梁 相關(guān)的學(xué)科知識(shí)；熟悉國家和地區(qū)相關(guān)的政策法規(guī)；熟悉行業(yè)規(guī)范及裝飾 /安裝 工程管理要求。 外部聯(lián)系： 施工單位、供應(yīng)商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、政府相關(guān)職能部門等 。 √ 配合 組織 部做好本部門各崗位績(jī)效考核管理工作。 √ 督導(dǎo)下屬做好安全文明施工管理的相關(guān)工作。 √ 7 材料設(shè)備管理 督導(dǎo)下屬組織對(duì)甲供 及乙供 材料及設(shè)備的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等材料設(shè)備管理工作。 √ 參與質(zhì)量問題、質(zhì)量事故原因的分析并協(xié)調(diào)處理 , 督促 下屬 對(duì) 事故處理報(bào)告 予以跟蹤落實(shí) ， 對(duì) 重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、 及時(shí) 報(bào) 總工辦 。 √ 負(fù)責(zé)對(duì)已批準(zhǔn)變更工程量審核。 √ 組織下屬根據(jù)項(xiàng)目建造計(jì)劃 審查 承建商 制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 施工總進(jìn)度計(jì)劃、 施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 同時(shí) 抄送總 工 辦、 建設(shè)辦 等，以便 各 部門根據(jù)項(xiàng)目 審批 時(shí)間要求安排部門工作計(jì)劃。 √ 負(fù)責(zé)承建單位進(jìn)場(chǎng)前的外部協(xié)調(diào)工作。 序號(hào) 職責(zé) 經(jīng)辦 參與 審核 審批 1 工程招投標(biāo) 參與對(duì)施工單位的入圍考察工作。 針對(duì) 招標(biāo) 提出合理化建議，同時(shí)配合招標(biāo) ， 必要時(shí) 組織下屬 協(xié)助總工辦 完成工程招投標(biāo)工作。 √ 組織下屬 審核各項(xiàng)目監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并 予審批 。 √ 協(xié)助 上級(jí) 督導(dǎo) 下屬加強(qiáng)與施工單位的溝通，按計(jì)劃控制施工進(jìn)度； 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)采取有效糾偏措施。 √ 6 工程質(zhì)量管理 督促 下屬 按 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分部分項(xiàng)工 程技術(shù)交底后，要?jiǎng)討B(tài)管理，監(jiān)督實(shí)施，確保 按 技術(shù)交底 要求 落實(shí)。 √ 組織下屬定期組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，記錄問題，督促監(jiān)理單位、 施工單位完成整改。 √ 8 安全文明施工 管理 參與組織下屬及監(jiān)理不定期進(jìn)行安全文明施工大檢查，就存在的問題，督導(dǎo)整改落實(shí)。 √ 9 承包方管理 督導(dǎo)下屬做好承包方管理等相關(guān)工作。 √ 做好本部門內(nèi)部建設(shè)工作。 6．主要相關(guān)流程 流程名稱 1 2 3 學(xué)歷與專業(yè) 工民建 或土木工程相關(guān)專業(yè)專 科 以上 學(xué)歷 。 有 較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力，對(duì) 工程 突發(fā)事件有果斷分析判斷處理能力 ， 且能 解決并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)完成 。 序號(hào) 職責(zé) 經(jīng)辦 參與 審核 審批 1 工程招投標(biāo) 參與對(duì)土建、安裝 、道橋 專業(yè)施工單位的入圍考察工作。 √ 在招標(biāo)答疑階段， 配合總工辦 答復(fù) 土建、安裝 、道橋 專業(yè)的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理類問題。 √
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