成長的階梯---基層管理人員的培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 移動方式 零件重量 任務(wù)期限 批量大小 專業(yè)化形式 平行移動 大 緊 大 對象專業(yè)化 平行順序移動 小 緊 小 對象專業(yè)化 順序移動 小 松 小 工藝專業(yè)化 三、生產(chǎn)計劃 ?工序流程計劃 ?工時計劃和負(fù)荷計劃 ?日程計劃 工序流程計劃 是制造產(chǎn)品前，根據(jù)設(shè)計圖紙和規(guī)格說明書制定出最佳的加工和組裝的工序順序及作業(yè)計劃 流程計劃包括的主要事項： ? 工序順序 ? 作業(yè)內(nèi)容 ? 所需夾具和機械 ? 各工序所需時間 流程計劃是生產(chǎn)活動的基礎(chǔ) 工時計劃和負(fù)荷計劃 ?工時計劃是為了使生產(chǎn)計劃順利實施，而對負(fù)荷（工作量）和生產(chǎn)能力（人和機械的運轉(zhuǎn)時間）的計算 ?計算程序： 負(fù)荷計算 能力計算 比較 調(diào)整 ?調(diào)整的方法： ? 負(fù)荷＝生產(chǎn)能力。 優(yōu)點： 生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性及均衡性要求，生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)周期短、在制品少、可加速資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本，簡化管理工作。 生產(chǎn)管理的目標(biāo) 生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量高、成本低、交貨及時 二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織 生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織指生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備和組織工作，包括： ? 生產(chǎn)過程組織 ? 方法研究 ? 工時測定 ? 勞動組織 ? 物資管理 ? 設(shè)備管理 生產(chǎn)過程組織 對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng) ① 、生產(chǎn)過程組織的基本要求： ?生產(chǎn)過程的連續(xù)性，生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短； ?生產(chǎn)過程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性； ?生產(chǎn)過程的均衡性，按計劃、有節(jié)奏的進(jìn)行； ?生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性，在需要的時候生產(chǎn)； ?生產(chǎn)過程的柔性，即適應(yīng)性 。 控制職能 ?組織的一切活動都是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)?，F(xiàn)代管理中，人員配備不僅是人事部門的工作，它已成為各級主管人員不可推卸的職責(zé)。組織工作就是要設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，即要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，并為人員配備作好準(zhǔn)備。 計劃職能 ? 而從地位上看，計劃職能是管理職能中的首要職能，它作為一條主線，貫穿于管理的全過程。雖然這些管理人員可能因為各自所處的組織類型和所進(jìn)行的具體工作不同而處于不同的地位和級別，擔(dān)任不同的管理職務(wù)，擁有不同的權(quán)力范圍，擔(dān)負(fù)不同的責(zé)任；但是他們的任務(wù)都是相同的，都必須為組織及其所有成員創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使人們在其中可以發(fā)揮自己的最大才能，通過努力去實現(xiàn)組織目標(biāo)。 四、管理的任務(wù) 管理作為一項工作的任務(wù)就是設(shè)計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出 (包括人力、物力、財力等等 )，去實現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。因此，二者之間不是互相排斥，而是互相補充的。這就是說，僅憑停留在書本上的管理理論，或背誦原理和公式來進(jìn)行管理活動是不能保證其成功的。人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測數(shù)據(jù)，提出假設(shè)，驗證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法。 組織的兩個必要條件：
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