畢業(yè)論文—電子商務(wù)下企業(yè)的供應(yīng)鏈庫存管理-全文預(yù)覽
【正文】 保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，必須保有一定數(shù)量的庫存。 庫存管理的系統(tǒng)分析框架 圖 41: 庫存管理分析框架 供應(yīng)鏈中企業(yè)庫存管理存在的問題 長期以來，供應(yīng)鏈中的庫存是各自為政的。因此，計(jì)劃和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的庫存就成了最小化庫存成本的重要手段。物流配送的功能要素包括：備貨、儲(chǔ)存、分揀、配貨、配裝、送達(dá)服務(wù)和配送加工。很多企業(yè)在日常管理的過程當(dāng)中，只注重管理與生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息的收集，雖然在這方面取得了一定成績，但這些信息資源的利用效率和利用水平仍然較低；而對于外部信息資源的開發(fā)利用，許多系統(tǒng)只收集與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息，而對于外部信息中特別是互聯(lián)網(wǎng)信息的有效搜索、整理、開發(fā)和利用的手段、方法和技術(shù)還存在很多不足之處。適合我國國情的物流理論尚缺乏深入研究，同時(shí)部分理論研究與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，理論成果的可操作性不強(qiáng)。而這種庫存量的決定往往是根據(jù)公司的市場預(yù)測做出的，但是由于市場環(huán)境的復(fù)雜性，預(yù)測往往會(huì)出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致缺貨或積壓。企業(yè)可能會(huì)由于產(chǎn)品銷路不暢或產(chǎn)品改型，而使暫時(shí)保 存的存貨變?yōu)殚L期保存。其次，在傳統(tǒng)的存貨管理方式下，為了持續(xù)生，企業(yè)不得不保存一定數(shù)量的存貨以備不時(shí)之需。 第 2章 傳統(tǒng)庫存管理存在的問題 傳統(tǒng)庫存理存在的問題 從物流的觀點(diǎn)來看，庫存是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源，流速為零的存貨（原材料、在制品、產(chǎn)成品等）就是庫存。它們的優(yōu)點(diǎn)是采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式，訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，信息高度共享，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作，因此在降低庫存、優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作成本上效果顯著。 MRP 法適用于相關(guān)需求物資的采購，優(yōu)點(diǎn)是對于復(fù)雜產(chǎn)品的物資相關(guān)性需求通過計(jì)算機(jī)的精確計(jì)劃和計(jì)算，可以使所需采購的物資按時(shí)按量到達(dá)。訂貨點(diǎn)法是至今能夠應(yīng)用于獨(dú)立需求物資庫存管理的惟一方法。如庫存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問題都要回答，并且體 現(xiàn)在框架協(xié)議中。 VMI 不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。 90 年代出現(xiàn)的供應(yīng) 鏈管理的概念，庫存控制也同樣有了相應(yīng)的特點(diǎn) —— 供應(yīng)商管理庫存 (VMI)。 MRPⅡ 系統(tǒng)克服了 MRP 系統(tǒng)的不足之處，在系統(tǒng)中增加了生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng) 控制、采購和物料管理計(jì)劃三方面的功能。 與庫存控制管理 MRP 最初是由生產(chǎn)庫存物料控制發(fā)展而來的。需求的時(shí)間階段性就是必須完成各項(xiàng)作業(yè)以滿足在總生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的最終物品的交貨日期。 MKP 與生產(chǎn)進(jìn)度安排和庫存控制兩者密切相關(guān) 。目前應(yīng)用最多的庫存控制方法是經(jīng)濟(jì)訂購批量法。 庫存管理的一般方法 庫存管理的方法概述 人們在生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)提出了許多卓有成效的管理思想，方法和模式，形成了先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。對物流企業(yè)進(jìn)行庫存管理，其實(shí)就是降低其成本。 庫存管理概述 庫存控制（ inventory control）又稱庫存管理，主要是與庫存物料的計(jì)劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)，目的是支持生產(chǎn)運(yùn)作。電子商務(wù)也完全改變了我們當(dāng)今的商務(wù)方式，由于沒有了時(shí)間和空間的限制，人們可以在家中處理業(yè)務(wù)。這些工具包括從初級的電報(bào)、電話、廣播、電視、傳真到計(jì)算機(jī)、 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) ，到 NII（國家信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)－信息高速公路）、 GII（全球信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)）和 Inter 等現(xiàn)代系統(tǒng)。其次，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，討論了目前庫存系統(tǒng)分析存在的缺陷，針對于企業(yè)構(gòu)建了庫存系統(tǒng)分析的一般框架，包括需求分析、供應(yīng)分析、補(bǔ)貨分析、存儲(chǔ)特性分析以及決策目標(biāo)等五大模塊。國際上一些著名的企業(yè)如 IBM 公司、 DELL 公司等在供應(yīng)鏈實(shí)踐中取得的巨大成績，使人們堅(jiān)信供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)全球競爭環(huán)境的一種有效途徑。電子商務(wù)下 企業(yè) 的 供應(yīng)鏈 庫存 管理 引言 在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化：科技和信息已經(jīng)成為主要生產(chǎn)要素；制造模式發(fā)生巨大變化，大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)逐漸向適度個(gè)性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，柔性制造系統(tǒng)流行開來；組織管理發(fā)生巨大變革，多層次的金字塔型組織管理模式已不能適應(yīng)新的生產(chǎn)方式，出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和敏捷制造系統(tǒng)，管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展起來。供應(yīng)鏈管理思想的運(yùn)用，使企業(yè)不僅能夠面對激烈的國際市場競爭壓力，而且，能夠承受需求不確定性和技術(shù)迅速革新等因素的影響。 本論文首先回顧國內(nèi)外關(guān)于庫存控制研究的現(xiàn)狀，明確了未來庫存管理的趨勢 。廣義上 的電子商務(wù)是 指使用各種電子工具從事商務(wù)或活動(dòng)。 電子商務(wù)作為一種新興的、處于發(fā)展過程中的現(xiàn)代商務(wù)方式，從95 年來得到了迅速發(fā)展，顯現(xiàn)了巨大的現(xiàn)代商業(yè)價(jià)值。公司、商店、銀行將不會(huì)以人員數(shù)量、分支機(jī)構(gòu)多少、規(guī)模來區(qū)別大小，取而以營業(yè)額、信息交流多少來排列經(jīng)濟(jì)座次。從物流成本構(gòu)成看，中國 物流管理 成本占總成本的14%，而美國只有 %。但從 20世紀(jì) 60年代以來企業(yè)信息化的趨勢來看，物流企業(yè)的庫存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國外大型物流企業(yè)的紛紛涌入中國，作為現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心部分 —— 庫存管理，也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。 傳統(tǒng)的庫存控制方法包括：訂貨點(diǎn)采購法、統(tǒng)計(jì)分析法、定期采購法和經(jīng)濟(jì)批量采購法。
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