畢業(yè)論文—電子商務(wù)下企業(yè)的供應(yīng)鏈庫存管理-wenkub.com
2025-01-09 19:57 本頁面
【正文】 特別是在電子商務(wù)環(huán)境下，經(jīng)營者很難預(yù)測某種商品的銷售量，庫存問題更加復(fù)雜，不確定因素更多，因此，研究電子商務(wù)物流環(huán)境下的庫存管理有著重要的意義。 物流是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分。由于企業(yè)組織與管理模式的變化，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制同傳統(tǒng)的庫存管理相比有許多新的 特點(diǎn)和要求。通過對資料數(shù)據(jù)的整理、分析，了解預(yù)測對象的歷史變化情況，據(jù)此選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法。根據(jù)需要確定具體而明確的預(yù)測對象，確定預(yù)測的內(nèi)容和任務(wù)，從而制訂具體的預(yù)測工作計(jì)劃、組織預(yù)測小組，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)。在微觀物流一體化階段，把企業(yè)間的物流資源、信息資源、客戶資源分別加以整合，以物流為紐帶建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。其次，加快物流基礎(chǔ) 設(shè)施的建設(shè)，創(chuàng)造現(xiàn)代物流發(fā)展的良好環(huán)境。 總之，真正實(shí)現(xiàn) “ 零庫存 ” 管理，必須能通過網(wǎng)絡(luò)連接供應(yīng)方、采購方和生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)采購、消耗和資金的自動(dòng)信息交換。而支持未 來供給鏈管理的信息系統(tǒng)將是 E R P 和電子商務(wù)平臺的完美結(jié)合。借助《網(wǎng)店管家》 等庫存管理軟件 ，用戶可以很好地解決上述問題。 《網(wǎng)店管家》是一款面向 B2C、 C2C 商家，專注于電子商務(wù)訂單管理的軟件；系統(tǒng)以提供高效的訂單處理手段為目標(biāo)，提供了一套包括：采購、銷售、倉儲(chǔ)、客戶關(guān)系、賬款、售后服務(wù)等全面管理功能的綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。此時(shí)的信息流處于一個(gè)極為重要的地位，它貫穿于商品交易過程的始終，在一個(gè)更高 的位置對商品流通的整個(gè)過程進(jìn)行控制，記錄整個(gè)商務(wù)活動(dòng)的流程，是分析物流、導(dǎo)向資金流、進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。 （ 2） 企業(yè)外部 :需求方與供應(yīng)商、第三方物流公司建立信息數(shù)據(jù)交換 、聯(lián)合補(bǔ)貨策略及信息機(jī)制等。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等 費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。因此，當(dāng)把采購方與供應(yīng)方的生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等支撐生產(chǎn)運(yùn)營的系統(tǒng)連接起來，使來自生產(chǎn)的信息進(jìn)入采購系統(tǒng)，來自銷售的信息進(jìn)入生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，才能體現(xiàn)電子商務(wù)的優(yōu)越性。不確定因素是企業(yè)建立保險(xiǎn)庫存的主要原因。因此，應(yīng)建立高效的信息傳遞系統(tǒng)，有效傳遞供應(yīng)。 許多供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒有針對全局的供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各行其道，導(dǎo)致供應(yīng)的整體效率低下。庫存管理的目的在于：使庫存經(jīng)常處于合理水平，防止超儲(chǔ)積壓或不足，滿足生產(chǎn)與銷售的需要，減少資金占用，使庫存總成本最低，以提高企業(yè)競爭力。供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的 庫存控制 策略，都是各自管理自己的庫存。 隨著企 業(yè)組織與管理模式的變化，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制同傳統(tǒng)的庫存管理相比有許多不同之處。 第 3章 企業(yè)在 電子商務(wù)下 的供應(yīng)鏈 庫存管理 研究背景 當(dāng)今世界各種技術(shù)和管理 問題日益復(fù)雜化和多維化，這種變化促使人們認(rèn)識問題和解決問題的思維方式也發(fā)生了變化，逐漸從點(diǎn)的和線性空間的思考向麗的和多維空間思考轉(zhuǎn)化，管理思想也從縱向思維朝著橫向思維方式轉(zhuǎn)化。 （ 4）企業(yè)物流配送流程和措施存在缺陷。 （ 2）企業(yè)缺乏先進(jìn)物流配送和庫存管理的理念。庫存管理的目的是在滿足客戶要求的前提下通過對企業(yè)庫 存水平進(jìn)行控制，力求盡可能的降低庫存水平，減少資金積壓，提高整個(gè)系統(tǒng)的效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中是流動(dòng)性最差的資產(chǎn)，不像其它流動(dòng)資產(chǎn)一樣很容易變現(xiàn)。而儲(chǔ)存存貨必然會(huì)發(fā)生儲(chǔ)存成本以及存貨的保管費(fèi)用。它包括兩大類：一類是靜態(tài)庫存，往往存放于物流節(jié)點(diǎn)的倉庫中；另一類是動(dòng)態(tài)庫存，也叫在途庫存，通常處于汽車、火車、輪船、飛機(jī)等交通工具上。 JIT 和 VMI 庫存管理策略是以供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)作性戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為基礎(chǔ)的，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性。但由于 MRP 方法屬于是一種推動(dòng)式的 采購和庫存管理方法，因此庫存也相對較高。訂貨點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡單、運(yùn)行成本低。 (4)連續(xù)改進(jìn)原則。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。 VMI 管理系統(tǒng)的原則： (1)合作性原則。生產(chǎn)能力計(jì)劃功能是以物料需求計(jì)劃的輸出作為其輸入，根據(jù)計(jì)劃的零部件需求量和生產(chǎn)基本信息中的工序、工作中心等信息計(jì)算出設(shè)備與人力的需求量、各種設(shè)備的負(fù)荷量，以便判定是否有足夠得生產(chǎn)能力，如發(fā)現(xiàn)能力不足，就進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷調(diào)節(jié)和人力補(bǔ)充；如果能力實(shí)在無法平衡，則可以調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。 20 世紀(jì) 80 年代最終擴(kuò)展到營銷、財(cái)務(wù)和人事管理方面，形成制造資源計(jì)劃MRPH(Man— ufacturing Resources Planning)。MRP 是以最終產(chǎn)品開始，編制出所有較低層次需求品 (裝配件、部件和零件 )的必要進(jìn)度計(jì)劃。它既是一種精確的排產(chǎn)系統(tǒng)，又是一種有效的庫存物料控制系統(tǒng)，并且當(dāng)情況發(fā)生變化而需要修改計(jì)劃時(shí)，它又是重新排產(chǎn)的手段。該方法的控制優(yōu)化目標(biāo)是對庫存成本的控制，而庫存成本是決策的主要考 慮因素。國內(nèi)外的學(xué)者和企業(yè)不斷提出了各種生產(chǎn)管理思想，如制造資源計(jì)劃 (MRPⅡ )、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) (Jrr)、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫存 (VMI)等。物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一部分，不管是對庫存進(jìn)行管理還是要降低成本，都要在供應(yīng)鏈的角度上來實(shí)行。 庫存管理是 根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點(diǎn)，預(yù)測，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并對這種行為進(jìn)行
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