領(lǐng)導(dǎo)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-全文預(yù)覽
【正文】 to Great 『 優(yōu)秀 』 是 『 卓越 』 之?dāng)?? 黑盒子裡藏了 什麼秘密 ? 優(yōu)異的績(jī)效 卓越的績(jī)效 46 Good to Great 從優(yōu)秀到卓越的公司 從優(yōu)秀到 卓越的觀念 保持卓越 的績(jī)效 基業(yè)長(zhǎng)青 的觀念 永績(jī)卓越的 企業(yè)典範(fàn) ＋ 47 Good to Great 從 A到 A+ Good to Great 有紀(jì)律的員工 有紀(jì)律的行動(dòng) 有紀(jì)律的思考 第五級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 先找對(duì)人 再?zèng)Q定做甚麼 面對(duì)殘酷 的現(xiàn)實(shí) 刺蝟原則 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 的文化 以科技 為加速器 厚植實(shí)力 飛輪 48 Good to Great 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 有紀(jì)律的員工 有紀(jì)律的行動(dòng) 有紀(jì)律的思考 第五級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 先找對(duì)人 再?zèng)Q定做 [甚麼 面對(duì)殘酷 的現(xiàn)實(shí) 刺蝟原則 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 的文化 以科技 為加速器 厚植實(shí)力 飛輪 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 第五級(jí) 藉由謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持 建立起持久的卓越績(jī)效 第四級(jí) 有效能的領(lǐng)導(dǎo)者 第三級(jí) 勝任愉快的經(jīng)理人 第二級(jí) 有所貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員 第一級(jí) 有高度才幹的個(gè)人 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 49 Good to Great 選好接班人 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人 都著眼於世代交替後公司會(huì)更成功 第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人 極端的自我中心，最高的主管不是原本就要讓接班人失敗，就是挑選軟弱的接班人。 『 日本製造 』 將可以代表高品質(zhì)，而不是劣質(zhì)的仿冒品。它包括數(shù)位流程，公司可以藉此了解環(huán)境並做出回應(yīng)，能察覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)、顧客的需要，然後適時(shí)地提出應(yīng)對(duì)措施 。領(lǐng)導(dǎo)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 曾燦燈 主講 領(lǐng)導(dǎo)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 曾燦燈 主講 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人 領(lǐng)導(dǎo)人要?jiǎng)?chuàng)造積極的改革 ? 思想僵化阻礙創(chuàng)新 ? 偏見(jiàn)阻礙接受新主張 ? 改革者易受人身攻擊 ? 落伍的人總是反對(duì)改革 ? 改革需要?jiǎng)?chuàng)造氣氛 改革都會(huì)有阻力 學(xué)校改造示意圖 任務(wù) → 定位 → 目標(biāo) 策略 → 計(jì)畫(huà) → 戰(zhàn)術(shù) 企業(yè)文化 企業(yè)文化及精神 領(lǐng)導(dǎo)者的能力 + 抱負(fù) + 理念 願(yuàn) 景 資 源 設(shè)備 + 資金 + 人力 + 企業(yè)形象 + 土地 組織功能 + 制度法規(guī) + 作業(yè)流程 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及管理 發(fā)展方向及策略 資源創(chuàng)造及運(yùn)用 組織架構(gòu)及程序 比爾蓋茲眼中的數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng) ? 它需要結(jié)合軟體；單純的電腦網(wǎng)路無(wú)法與之相提並論。把井然有序的資訊流動(dòng)，適時(shí)地提供給公司適當(dāng)?shù)膯挝弧? 五十年後，我們的名字會(huì)和世界任何一個(gè)名牌一樣響亮，而且代表了創(chuàng)新和品質(zhì)，可以和世界任何公司匹敵 … 。 樂(lè)伯美 (高特爾 ) :連續(xù) 40季營(yíng)收成長(zhǎng)，接班人不到一年就下臺(tái) 房利美 (麥克斯威爾 ) :從每天賠一百萬(wàn)
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