【正文】 值性、稀缺性、不完全流動性和不可替代性。 ?集群內(nèi)企業(yè)在銀行信貸中的信用優(yōu)勢； ?群內(nèi)企業(yè)與消費(fèi)者之間的信用優(yōu)勢； ?群內(nèi)企業(yè)與群外企業(yè)的信用優(yōu)勢。 管理學(xué)前沿教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ?創(chuàng)新意識 集群內(nèi)，創(chuàng)新構(gòu)成一種特有的文化氛圍，并成為創(chuàng)新的重要催化劑，激勵集群內(nèi)企業(yè)不斷追求和積累新知識和新技術(shù) ?創(chuàng)新條件 地理接近為企業(yè)緊密合作創(chuàng)造了條件，而這種合作有利于新知識、新觀念和新技術(shù)的傳播擴(kuò)散－學(xué)習(xí)效益。 ?范圍外部經(jīng)濟(jì) 集聚，使得企業(yè)間分工、協(xié)作、溝通、交流，進(jìn)而合作穩(wěn)定、準(zhǔn)時供貨、零庫存、全面質(zhì)量管理。溫州鞋業(yè)，皮革、皮鞋、皮件， 4000多家企業(yè)， 35萬從業(yè)者。不同企業(yè)的工人和技術(shù)人員集聚在一起，進(jìn)行知識和技術(shù)的交流，加快內(nèi)外知識、技術(shù)的流動、滲透和融合。 ?企業(yè)生產(chǎn)和管理方式的柔性化。 產(chǎn)業(yè)集群 在特定區(qū)域內(nèi)，存在著一群相互關(guān)聯(lián)的公司、供應(yīng)商，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和專門化的制度和協(xié)會 。 ?企業(yè)戰(zhàn)略：競爭焦點由成本 → 質(zhì)量 → 時間 → 戰(zhàn)略。 意大利制鞋業(yè)的競爭優(yōu)勢源于 具有競爭力的皮革制作機(jī)械、皮革處理技術(shù)、鞋類零件加工和皮鞋設(shè)計服務(wù)。 ?前瞻性需求：領(lǐng)先于其它國家的需求是一種敏銳的預(yù)告。 管理學(xué)前沿教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ?高級生產(chǎn)要素：經(jīng)過長期投資或培育才能創(chuàng)造出來的要素，如信息技術(shù)、專家、高級專業(yè)技術(shù)人才、高等教育機(jī)構(gòu)等。 管理學(xué)前沿教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 管理學(xué)前沿教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1990年《國家競爭優(yōu)勢》一書出版，現(xiàn)已再版 11次。 表現(xiàn) 同價格高價值；同價值低價格；高價格更高價值。 在《競爭優(yōu)勢》一書中，邁克爾波 ?特競將 S－ C－ P分析范式創(chuàng)造性地引入了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，從一個新的視角分析企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境對競爭優(yōu)勢的作用。 管理學(xué)前沿教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 管理學(xué)前沿教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 潛在進(jìn)入者 用戶 供應(yīng)商 替代品生產(chǎn)者 新進(jìn)入者的威脅 討價還價的能力 討價還價的能力 替代品或服務(wù)的威脅 ?五力：現(xiàn)有競爭者間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品生產(chǎn)者的威脅、供方討價還價的能力、需方討價還價的能力。 20世紀(jì) 80年代以來，先后出版了三本在全球范圍內(nèi)有重要影響的巨著《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》，稱為波特競爭三部曲。 是當(dāng)今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。 兩者關(guān)系 比較優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，但競爭優(yōu)勢的獲得還受制于更多的其他因素；一個國家或地區(qū)具有資源比較優(yōu)勢，在市場競爭中不一定有競爭優(yōu)勢。 管理學(xué)前沿教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 3. 競爭優(yōu)勢與比較優(yōu)勢 比較優(yōu)勢 古典和新古典貿(mào)易理論都認(rèn)為：比較優(yōu)勢是指各國在有形資源稟賦上存在著差異，而使一個國家可以在某類產(chǎn)品的國際貿(mào)易中形成生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)勢，也就是低成本和低價格優(yōu)勢。 競爭力 與對手進(jìn)行競爭過程中表現(xiàn)出的能力。 產(chǎn)業(yè)角度： 如果一個企業(yè)能夠獲得超出產(chǎn)業(yè)平均利潤水平的超額收益（經(jīng)濟(jì)學(xué)上通常稱為“租金”），那么就說該企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。第三講 競爭優(yōu)勢與核心競爭力 一、競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵 二、競爭優(yōu)勢的來源 三、核心競爭力理論概述 四、我國農(nóng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 一、競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵 管理學(xué)前沿教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1. 競爭優(yōu)勢的概念 優(yōu)勢 一種優(yōu)越的位置或情形，或者由于某種行為而產(chǎn)生的利益。 企業(yè)角度 : 如果某企業(yè)能夠?qū)嵤┠撤N 價值創(chuàng)造戰(zhàn)略 ， 而其任何現(xiàn)有的和潛在的競爭對手都不能實施同樣的戰(zhàn)略 ， 那么我們就說該企業(yè)具有競爭優(yōu)勢；如果這種策略不僅沒有被競爭對手實施 ， 而且還不能被競爭對手 “ 復(fù)制 ” ， 則該企業(yè)就具有 “ 持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ” 。理解能力、創(chuàng)新能力、決策能力、組織能力等。能力是絕對的，優(yōu)勢是相對的。 兩者區(qū)別 比較優(yōu)勢取決于資源稟賦，競爭優(yōu)勢以市場競爭為導(dǎo)向，是建立在需求差異、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新以及不完全競爭基礎(chǔ)之上的，具有動態(tài)性和可持續(xù)性。 （一） 結(jié)構(gòu)學(xué)派 代表人物：美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾 ?波特。曾擔(dān)任過杜邦、寶潔、殼牌、英特爾、愛德華、瓊斯等多家著名跨國公司的顧問。 2. 五力競爭模型理論 ?行業(yè)競爭的根源在于內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) ?五種力量決定行業(yè)競爭程度，影響行業(yè)利潤率水平。該書研究一個企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。 簡言之 比競爭對手更能滿足消費(fèi)者－消費(fèi)價值 /消費(fèi)價格。 用該理論指導(dǎo)企業(yè)，很可能誘導(dǎo)