企業(yè)成本管理模式研究-全文預覽
【正文】 (三 )全面質(zhì)量管理模式 全面質(zhì)量管理被認為是上世紀末最重要的成本管理研究課題之一，其核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。 (二 )作業(yè)成本管理模式 作業(yè)成本模式是以作業(yè)為管理基礎，通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關、相對準確的成本信息的一種成本計算方法。其通常有三個含義：第一，企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應的計劃性、及時性和協(xié) 調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；第二，每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值，如售后服務這項活動，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務，就可以提高企業(yè)的信譽，從而帶來無形價值；第三，價值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動，如與供應商之間的關系，與顧客之間的關系。 二、幾種常見的成本管理模式 近些年來，我國企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權衡取舍，是成本管 理無法回避的困難選擇。成本管理在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面： (一 )成本管理能降低成本，提高企業(yè)競爭力 在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。 關鍵詞：成本管理；管理模式；企業(yè) 美國著名學者波特認為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。因此，企業(yè)成本管理應以提供信息、參與管理為目標，對與企業(yè)經(jīng)營過程相關的所有資金耗費進行包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項主要內(nèi)容的管理工作。近幾年來，我國企業(yè)的財會職能正向管理會計、成本會計延伸和發(fā)展，成本管理也得到了一定的關注，但由于成本控制模式改革滯后等基礎因 素的影響，成本管理的效果還不盡如人意，許多先進的成本管理模式還未得到應有的重視。因此，企業(yè)成本管理應以提供信息、參與管理為目標，對與企業(yè)經(jīng)營過程相關的所有資金耗費進
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