企業(yè)成本管理模式研究-文庫吧
2024-12-28 01:43 本頁面
【正文】 高競爭力的重要依據(jù)，是節(jié)約型管理的重要體現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者管理的核心。 一、成本管理的概 念及實(shí)施的必要性 企業(yè)成本管理是以提供信息、參與管理為目標(biāo)，對與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)進(jìn)行包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價四項(xiàng)主要內(nèi)容的管理工作。成本管理在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面： (一 )成本管理能降低成本，提高企業(yè)競爭力 在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本一般通過兩個階段來實(shí)現(xiàn)。先是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等特定條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施 降低成本；然后，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時，通過改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。 (二 )成本管理可以增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當(dāng)成本變動與其他相關(guān)因素的變動相互關(guān)聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管 理無法回避的困難選擇。 (三 )成本管理能保障企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢 在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。此外，在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本管理的重要目標(biāo)之一。這點(diǎn)對于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)具有十分重要的意義。 二、幾種常見的成本管理模式 近些年來，我國企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。電 子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)加快發(fā)展，進(jìn)一步推動了計(jì)算機(jī)信
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