調(diào)研報(bào)告：企業(yè)項(xiàng)目化管理模式研究-文庫(kù)吧
2025-03-07 17:20 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)的載體，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中扮演著重要角色的是項(xiàng) 目和運(yùn)作兩大項(xiàng)目。從整體上看，企業(yè)總是循環(huán)往復(fù)的進(jìn)行著項(xiàng)目和運(yùn)作兩大活動(dòng)，運(yùn)作常常會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生量變而項(xiàng)目則使企業(yè)發(fā)生質(zhì)變，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)實(shí)行的項(xiàng)目管理在很大程度上能提升經(jīng)營(yíng)活力，在一直發(fā)展的新的市場(chǎng)環(huán)境條件下，企業(yè)發(fā)展的重要支撐已經(jīng)是項(xiàng)目管理，并且企業(yè)項(xiàng)目管理也將成為將來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的一種行之有效的方法。企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理能夠確保企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)用面向?qū)ο蟮墓芾砟Ｊ?，將?xiàng)目作為獨(dú)立的組織單元，并圍繞其來(lái)對(duì)資源進(jìn)行組織，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的組織模式，按照項(xiàng)目的運(yùn)行住慪氣各個(gè)階段的實(shí)際需求來(lái)合理地安置 具備不同本領(lǐng)的員工，參與項(xiàng)目的員工要齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)努力。 一方面，企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施能夠幫助企業(yè)朝著系統(tǒng)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，在很大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；另一方面，企業(yè)項(xiàng)目化管理因?yàn)榫邆漭^為系統(tǒng)化的決策等諸多優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作、人才培養(yǎng)和文化建設(shè)的發(fā)展更進(jìn)一步。企業(yè)項(xiàng)目化管理是一種新型的管理模式，在我國(guó)的企業(yè)中沒(méi)能得到大范圍的推廣和應(yīng)用，不過(guò)企業(yè)項(xiàng)目化管理在我國(guó)具有較為明朗的發(fā)展前景，能夠使企業(yè)在諸多方面得到發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的企業(yè)能夠依自身的發(fā)展來(lái)就企業(yè)諸 多方面做出改變來(lái)達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目化管理的具體要求，進(jìn)而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。在項(xiàng)目管理得到大范圍使用的情況下，項(xiàng)目管理正想著專業(yè)化、職業(yè)化和國(guó)際化的方向發(fā)展，項(xiàng)目管理對(duì)于人才培養(yǎng)也有了更為嚴(yán)格的要求。對(duì)目前世界形勢(shì)的變化，企業(yè)的項(xiàng)目管理工作者在探索怎樣營(yíng)造一個(gè)簡(jiǎn)單高效的企業(yè)項(xiàng)目化管理氛圍，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目化管理水平具有更為深遠(yuǎn)的意義。 二、分析形勢(shì)，找準(zhǔn)方法 （一）企業(yè)項(xiàng)目化管理的現(xiàn)狀 。自二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，西方國(guó)家把項(xiàng)目管理看作是機(jī)構(gòu)、公司和組織改革的推動(dòng)力，在對(duì)改革 的框架做出計(jì)劃和管理的過(guò)程中，把項(xiàng)目管理運(yùn)用到各行各業(yè)、公共機(jī)構(gòu)和組織。上世紀(jì)末， IBM 公司在面對(duì)較大發(fā)展壓力的情況下，提出把項(xiàng)目管當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的中心，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織改革的目標(biāo)。這一重大決策為 IBM 公司帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。在之后，企業(yè)為了提升自身的項(xiàng)目管理水平，把項(xiàng)目管理應(yīng)用到了更多領(lǐng)域，并對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入研究，研究出了許多項(xiàng)目管理成熟度模型，但是這些模型都比較復(fù)雜，要想提升一個(gè)成熟度需要耗費(fèi)企業(yè)大量的人力、物力和時(shí)間。 在隨后的發(fā)展過(guò)程中，專家們陸續(xù)提出諸多值得借鑒的理論和方法，目前，企業(yè)項(xiàng)目 化管理模式主要有伙伴式企業(yè)、虛擬企業(yè)和項(xiàng)目型企業(yè)，許多大型企業(yè)把企業(yè)項(xiàng)目化管理放在十分重要的位置，認(rèn)為它是企業(yè)接受挑戰(zhàn)、面向未來(lái)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)后盾。 。最近幾年的發(fā)展中，西方國(guó)家一些企業(yè)均投入到企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織改革中來(lái)，在項(xiàng)目化管理思想逐漸在各個(gè)領(lǐng)域得到應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我國(guó)的一些企業(yè)也在努力嘗試把企業(yè)項(xiàng)目化管理應(yīng)用到企業(yè)管理中去。例如，天士力集團(tuán)所做的項(xiàng)目化探究、中國(guó)空間技術(shù)研究院所做的額組織結(jié)構(gòu)的改革以及李寧
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