營銷中心管理規(guī)章制度-資料下載頁

【摘要】管理規(guī)章制度第一章總則一、目的為使公司的業(yè)務(wù)和生活秩序得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使員工有章可循，有律可依，公司在法律允許范圍內(nèi)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特定此制度，本制度尚未提到者，按總經(jīng)理決策執(zhí)行，本公司會(huì)適時(shí)依法對(duì)制度做出修改與增減，其解釋權(quán)歸本公司總經(jīng)理室。二、適用范圍1、本公司員工之管理，悉依本規(guī)章之規(guī)定辦理。2、本規(guī)則所稱員工系指編制內(nèi)任用之人員，其他約聘人員之管

2025-04-18 00:54

預(yù)算管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：預(yù)算管理辦法 預(yù)算管理辦法 第一章總則 第一條為強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保經(jīng)營活動(dòng)“科學(xué)、規(guī)范、有序、受控”，制定本辦法。 第二條本公司實(shí)行全面預(yù)算管理，...

2025-10-25 22:09

【管理精品】z公司營銷人員薪酬管理辦法及費(fèi)用管理-資料下載頁

【摘要】錮誣慯遭覴鷥滽剄匎圌頢堁橩喪慙泰嘌燿嗾矔轕擦齄鄉(xiāng)埒釞勩褿歡眅塝禟嫐蚊匡獺燣駫樬閸腘掁隡鐪喍鞽境颶錫圎榾傂矘槒怮颬短腯襸礓禜憉夯銾忺穥涁鐓壐尨苡锝鮐滳嬙鹛饟軼昮閝紓唿頤郱萙榕隢骪殹朎份觚謍囖丑鉳琦喣钀冣衺鼮琸箻焻構(gòu)汌礠諭鱾霜躬蚓媷獼顢嫊笥?jì)褥脜蒈够R汼頋淢镩剹曛堌婧凴嗮蔅鲗瓱甪賾峻碫琶薖哅嶼韁喚苽楤鞏揓宱韰匏灝利甬飰毿颯俔奃濄頕鞔峏癇敷婼盢篠抓齲鼷愹伴翑蠗薰売堩軹谺啴顑裯瀹垯哐蘕栢撥搿沉諮躑臅鑲觬

2025-09-05 09:45

修理費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【摘要】修理費(fèi)用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計(jì)劃的編制、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算和修理費(fèi)考核，防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本辦法。第二條修理費(fèi)是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用。第三條修理費(fèi)使用納入預(yù)算管理，公司年度修理費(fèi)總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用（修理費(fèi)開支

2025-08-22 09:53

修理費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【摘要】修理費(fèi)用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計(jì)劃的編制、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算和修理費(fèi)考核，防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本辦法。第二條修理費(fèi)是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用。第三條修理費(fèi)使用納入預(yù)算管理，公司年度修理費(fèi)總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用（修理費(fèi)開支

2025-01-17 22:29

電話營銷中心人員管理-資料下載頁

【摘要】電話營銷座席代表的管理9-1目錄1.呼叫中心的人員管理框架2.座席代表招聘挑選3.人員培訓(xùn)4.人員輔導(dǎo)5.人員激勵(lì)6.人員監(jiān)測9-2質(zhì)量保證專業(yè)培訓(xùn)人員輔導(dǎo)呼叫團(tuán)隊(duì)人員管理框架座席代表招聘挑選績效管理與員工激勵(lì)人員管理策略

2025-01-20 09:10

管理費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【摘要】7/8制度名稱考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度制度文件編號(hào)本制度共11頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:&#

2025-04-07 22:06

公司可控費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【摘要】公司可控費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司可控費(fèi)用在管理過程中各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用，確保費(fèi)用發(fā)生的合理性和合法性，提高工作效率和效益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合市公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法的可控費(fèi)用是指：公司的管理費(fèi)用。第三條本辦法適用

2025-05-13 23:09

培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【摘要】培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法１總則為加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司（以下簡稱XX）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。管理職責(zé)在制定年度計(jì)劃時(shí)，由人資行政部分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算，并對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分配與監(jiān)管，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算納入人力資源部門年度費(fèi)用預(yù)算中。費(fèi)用分配把握以下原則：知識(shí)、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)

2025-04-18 09:02

費(fèi)用開支管理辦法模板doc-資料下載頁

【摘要】費(fèi)用開支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，控制費(fèi)用開支，本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據(jù)國家規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制定辦法。第二章費(fèi)用開支計(jì)劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開支計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部匯總、審核，經(jīng)公司辦公會(huì)議或總經(jīng)理審批，即為公司當(dāng)月的費(fèi)用開支計(jì)劃，并下達(dá)各單位費(fèi)用開支指標(biāo)。第三條公司同時(shí)授予

2025-04-12 04:33

企業(yè)費(fèi)用支出管理辦法-資料下載頁

【摘要】部門五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、汽車使用費(fèi)（以下簡稱：部門五項(xiàng)費(fèi)用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項(xiàng)費(fèi)用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競爭能力，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營單位可依據(jù)實(shí)際情況制

2025-04-12 11:53

培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【摘要】1培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條目的：規(guī)范培訓(xùn)費(fèi)用的管理，進(jìn)一步提高資金的使用效益。第二條適用范圍：本辦法適用于家電公司，其他產(chǎn)業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。第三條原則：專款專用，預(yù)算控制，目標(biāo)管理，講求效益。第四條培訓(xùn)費(fèi)用包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括課程引進(jìn)費(fèi)、培訓(xùn)師的報(bào)酬及差旅費(fèi)、教材費(fèi)、證書制作費(fèi)、場地設(shè)備

2025-01-12 03:26

營銷中心出差管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】第一篇：營銷中心出差管理規(guī)定 營銷中心出差管理規(guī)定 1、每天微信匯報(bào)當(dāng)天工作情況，工作重點(diǎn)部分，問題未處理部分必須注明，填寫當(dāng)天的日期。本項(xiàng)工作每天檢查并登記存檔，處理方法；發(fā)現(xiàn)一天沒匯報(bào)的當(dāng)天出...

2025-10-20 07:13

營銷中心管理制度-資料下載頁

【摘要】營銷中心管理制度擬定人審批人擬定時(shí)間版本號(hào)保密YX-01保密文件版本號(hào)修改人部門修改時(shí)間保密一、營銷中心部門職能部門名稱：營銷中心直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理主要職責(zé)1、全

2025-04-08 03:04

某公司費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【摘要】費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外，嚴(yán)禁先列支，后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①：采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有：業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、所有部門的手機(jī)費(fèi)、辦公

2025-04-09 00:45

fal08016營銷中心月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法(編輯修改稿)

fal08016營銷中心月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法-wenkub.com

fal08016營銷中心月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法(已改無錯(cuò)字)

fal08016營銷中心月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法-資料下載頁

fal08016營銷中心月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法(參考版)