公司可控費用管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 失的，給予相關(guān)責任人問責處理 。 第 十六條 日常可 控費用報銷 按照 一事一單， 在費用報銷時，應(yīng)將符合規(guī)定的原始單據(jù)和預(yù)算審批表整齊粘貼在費用報銷單后，方可報銷。 第 三章 可控費用的審批 第十四條 公司 各單位（部門） 以開展 業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動為支撐， 進行可控費用 年度 預(yù)算 ，日常業(yè)務(wù)開展時進行業(yè)務(wù)和費用申請 。 第 十一 條 審議批準 財 經(jīng) 部在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上重新匯總，編制企業(yè)的可控費用預(yù)算方案，上報 總 會計師 審核。 第 八 條 制定 目標 公司 根據(jù)上一年度經(jīng)營情況及本年度市場環(huán)境 變化 趨勢 ，確定本年度的經(jīng)營 目標， 制定 財務(wù)預(yù)算目標及可控費用預(yù)算編制的政策，下達到各 部門 。 采用 可控費 2 用標準與業(yè)務(wù)實際情況相結(jié)合進行 編制。 第 五 條 可控費用預(yù)算管理基本要求 ： 可控費用管理必須遵循 “事前預(yù)算、事 中控制、事后分析、期末考核 ”的 原則 。公司 可控費用管理辦法 第一章 總 則 第 一 條 為了 進一步加強公司可控 費用 在 管理過程中各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 的 規(guī)范和有效使用 ，確保 費用發(fā)生 的合理性和合法性， 提高工作效率和效益 ， 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合 市 公司實際情況 ， 特制定本 辦法 。 第二章 可控費用預(yù)算的編制 第四條 規(guī)范 和 降低可控費用是編制可控費用預(yù)算的基本目的，降低可控費用的措施是編制可控費用預(yù)算的保證。 合理預(yù)計本 年部門 實際可控費用水平。 第 七 章 可控費用預(yù)算編制程序 ： 可控費用預(yù)算的編制按照 “上下結(jié)合、分級編制”程 序進行。在審查過程中，應(yīng) 當進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整意見，并將意見反饋給 相應(yīng) 部門 。 第 十三 條 各部門在預(yù)算執(zhí)行過
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