28關(guān)于技術(shù)文件的發(fā)放、更改、回收的管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 22年常務(wù)副總績效考核及薪酬分配 .doc 東亞糖業(yè) — 幸福 2022年度薪酬分配方案 (定稿 ).doc 東亞糖業(yè) — 幸福糖業(yè)公司農(nóng)務(wù)績效分配制度 [1].doc 東亞糖業(yè) — 幸福糖業(yè)有限公司 05－ 06秋冬春甘蔗發(fā)展實(shí)施意見 .doc 中層管理人員季度品質(zhì)考核中層評議表使用說明 .doc 中層管理人員季度品質(zhì)考核主管領(lǐng)導(dǎo)考評表使用說明 .doc 中層管理人員季度品質(zhì)考核員工評議表使用說明 .doc 中層管 理人員年度品質(zhì)考核匯總表使用說明 .doc 中國社會階層結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程還不相適應(yīng) .doc 國啤酒市場主要競爭者競爭行為的演化方向分析（閱） .doc 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管 理制度部門職能說明績效計(jì)劃表 國富創(chuàng)新 — 成都熊貓萬國商城有限公司咨詢報告確認(rèn)表單 .doc 國富創(chuàng)新 — 成都熊貓萬國商城有限公司薪酬福利管理制度 .doc 思捷達(dá) 好家庭 — 文檔主管職位說明書問題（培訓(xùn)案例 2） .doc 思捷達(dá) 好家庭 — 職位說明書動詞詞典（簡單版） .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 工作分析訪談 客戶部 .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 工作分析訪談 采購部 .doc 慧泉國際 — 錦勝包 裝公司 — 行政部經(jīng)理葉惠根 .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 訪談分析訪談 原料倉主管 (余金波 ).doc 執(zhí)行員工品質(zhì)考核季度員工評議表使用說明 .doc 執(zhí)行員工品質(zhì)考核季度直接主管考評表使用說明 .doc 捷盟 賢成集團(tuán) 人才測評在國內(nèi)企業(yè)招聘中應(yīng)用的誤區(qū)與對策 .doc 捷盟 賢成集團(tuán) 淺析心理測驗(yàn)存在的問題及修正方案設(shè)計(jì)適用于出題者 .doc 捷盟 賢成集團(tuán) 第三章 考核與激勵體系的設(shè)計(jì) 思路和方案 實(shí)例 .doc 新全息 一汽轎車 — 經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理流程說明 .doc 新全息 一汽轎車 — 績效指標(biāo)編碼與《績效合同 》編號規(guī)則 .doc 泛華 中國青年報項(xiàng)目 — 制度 中青報業(yè)有限公司薪酬體系框架 、 泛華 中國青年報項(xiàng)目 — 制度 中青報業(yè)有限公司薪酬體系框架 理實(shí)佳訊四環(huán)營銷咨詢項(xiàng)目 — 四環(huán)醫(yī)藥公司營銷咨詢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 本套資料內(nèi)容 包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司所做的管理咨詢項(xiàng)目的全部資料，新華信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點(diǎn)、遠(yuǎn)卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、公關(guān)策劃工作規(guī)范職位手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管 理制度部門職能說明績效計(jì)劃表 最前沿、最有價值、最全面的管理工具 涉及行業(yè)： 行業(yè) 交 通物流 汽摩及配件 有色金屬 家具行業(yè) 家具行業(yè) 醫(yī)藥醫(yī)療 電力 電力 電信 IT 電信 開發(fā)區(qū) 開發(fā)區(qū) 通信 機(jī)械 電力 咨詢類型 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 。 八．技術(shù)文件的監(jiān)控 技術(shù)中心將每半年不定期對各部門技術(shù)文件的保管、使用情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果形成書面形式，由被檢查部門簽字，然后送公司辦備案。 2．技術(shù)中心不得對外協(xié)單位直接發(fā)放任何技術(shù)文件（技術(shù)合作項(xiàng)目除外）。 3．對于遺失或限期不能回收的技術(shù)文件，文控部門必須填寫《技術(shù)文件失控報告單》，報總工程師審批，送公司辦存檔。 5．產(chǎn)品主管工程師負(fù)責(zé)督促技術(shù)文件的更改是否到位。其它任何部門不得隨意發(fā)放、更改由技術(shù)中心控制的任何技術(shù)文件。 ，曬圖人員有權(quán)拒絕曬圖。 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管 理制度部門職能說明績效計(jì)劃表 /檢驗(yàn)文件發(fā)放范圍： ? 技術(shù)中心一套； ? 工藝文件相關(guān)分廠各四套；
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