團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 處處、事事有章可循， 有規(guī)可依，按規(guī)矩辦事， “按套路出牌”。 二是要強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)，維護(hù)制度的 權(quán)威性。一旦我 們建成了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，我們 可以自豪地說：我們的團(tuán)隊(duì)攻 無不克，戰(zhàn)無不勝，永遠(yuǎn) 立于不敗之地！ 團(tuán)隊(duì)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志 團(tuán)隊(duì)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志 案例： 大家都知道阿里巴巴， 也了解馬云和他的“ 12個(gè)火槍手”的故事， 也就是因?yàn)榘⒗锇桶偷钠髽I(yè)文化，把馬云和他手下的“ 12個(gè)火槍手”緊密的聯(lián)系在了一起。團(tuán)隊(duì)文化的特質(zhì)告訴我們，它的建設(shè)決非一日之功，不能一蹴而就，而是需要有一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的不斷積累、優(yōu)化和沉淀的過程。它像人造木板中的強(qiáng)力膠一樣，雖然看不見但能感知到它的存在，它把團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)個(gè)體粘合在一起，為了一個(gè)目標(biāo)，完成各自的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的愿景。他們?cè)诠ぷ髦杏鍪轮v大局、決策講科學(xué)、分工不分家，帶動(dòng) 了全公司職工開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，成績(jī) 卓著。 團(tuán)隊(duì)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志 記得有人下過這樣的結(jié)論：幾個(gè)人在一起，靠感情和義氣就可以辦成事；幾十個(gè)人在一起靠規(guī)章制度就可以成就事業(yè)；而幾百人乃至更多的人在一起的團(tuán)隊(duì)，非靠文化不可！團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)賴以生存和發(fā)展的價(jià)值觀念、行為模式 和思維方式的總和，或者說是團(tuán)隊(duì)成員在長(zhǎng)期互相協(xié)作、完成任務(wù)的過程中形成的共同價(jià)值觀、工作方式、行為準(zhǔn)則的集合體。抱團(tuán)打天下 才能具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一盤散沙無任何核心競(jìng)爭(zhēng)力而言。核心競(jìng)爭(zhēng)力是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能 使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的 競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)講師：譚小琥 如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì) 前言 談?wù)摰竭@個(gè)話題， 我們先來了解一下什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，什么是團(tuán)隊(duì)： 核心競(jìng)爭(zhēng)力 — 是一個(gè)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 2 經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展的潛力，即良 好的可持續(xù)發(fā)展性； 1 明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即 較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)差異性； 清晰的 目標(biāo) 恰當(dāng)?shù)? 領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)部 支持 應(yīng)變 技能 相互 的信任 相關(guān) 的技能
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