絕對重磅-管理咨詢公司的角色-全文預(yù)覽
【正文】 所能完成的，不能指望通過一個短期的咨詢項目徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的文化。 ? 對于企業(yè)而言，即使由于通過咨詢公司的協(xié)調(diào)和內(nèi)部工作，形成了某種折中方案，但是到了方案的落實和實施過程中，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行和推動，這些方案可能也僅僅是一紙空文。公司政治是任何一個企業(yè)也同樣存在的問題，只是這種問題表現(xiàn)的程度不同而已。但是在這個階段中，顧問往往不會一直參與。 ? 如果把問題的決策權(quán)力托付給咨詢顧問，那么如果決策失誤或者決策執(zhí)行不力，咨詢公司未來在品牌方面都會面臨嚴(yán)重的沖擊；而如果決策是正確的，并且取得了好的執(zhí)行效果的話，咨詢公司也不會從中得到額外的收益。 ? 咨詢顧問在決策中只能起到協(xié)助企業(yè)進(jìn)行邏輯和數(shù)據(jù)分析，盡量降低風(fēng)險的作用。 ? 如果雙方能彼此相互理解彼此分析和處理問題的環(huán)境，那么項目可能就會很順利，雙方可能是一個皆大歡喜的美好結(jié)局。 ? 第三，這種實施準(zhǔn)則確保了顧問不會在企業(yè)內(nèi)部陷得太深，確保咨詢項目按期結(jié)束和完成。 ? 這句話被咨詢公司當(dāng)成基本的生存之道，也是眾多咨詢顧問恪守的職業(yè)信條。1 有所為，有所不為 北京 李雪松 MSN: 管理咨詢公司的角色 本文根據(jù) 《 北大商業(yè)評論 》 2022年 12月合刊 《 管理咨詢的“能”與“不能” 》 （作者：王佑）整理而得 2 旁觀者清：有限參與原則驅(qū)動下的咨詢實踐 ? 咨詢顧問應(yīng)該與客戶保持距離－顧問在企業(yè)內(nèi)部開展工作的指導(dǎo)原則 ? 這個工作指導(dǎo)原則最早是由麥肯錫公司的創(chuàng)始人麥肯錫提出的。 ? 他在臨終前諄諄教導(dǎo)他的顧問隊伍：永遠(yuǎn)不要插手客戶的內(nèi)部事務(wù)。 ? 第二，顧問可以把精力更多的投諸于單純的管理研究和分析之中，可以把方案制訂得更加嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，而不用考慮內(nèi)部紛雜的不同意見。 ? 咨詢顧問更為關(guān)心的是方案在邏輯上是否嚴(yán)謹(jǐn)，方案的假設(shè)是否正確
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