絕對重磅-管理咨詢公司的角色(存儲版)
【正文】 很多因素的改變不是一朝一夕所能完成的，不能指望通過一個短期的咨詢項目徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的文化。讓顧問通過一個項目在短期內(nèi)提出解決方案實在是勉為其難。 ? 此外，通過顧問在企業(yè)內(nèi)部的廣泛溝通，企業(yè)的高層管理人員也可以全面了解內(nèi)部的不同意見，并通過顧問的溝通來盡可能的達成共識，為方案的最終落實和執(zhí)行奠定基礎。這些工具和方法，大到對企業(yè)戰(zhàn)略的問題的分析工具，小到如何組織好一次小的討論會，如 28原則、頭腦風暴法、七步成詩法等等。 ? 因此，通過一次管理咨詢項目，企業(yè)的員工可以從多方面來接觸和了解顧問，同時咨詢項目也會為企業(yè)帶來新的管理理念，為管理者和員工開拓管理和經(jīng)營思路。特別是當企業(yè)的高層管理人員對當前的管理問題感到困惑，無從下手的時候；或者對于這些管理問題只是有一個隱約的想法，不知道從何處著手加以解決的時候，顧問提出的方案往往觀點更加鮮明，方案更加嚴謹而具體。世界上沒有任何一個企業(yè)是完美的，任何一個企業(yè)都會有這樣或那樣的問題，只不過是問題表現(xiàn)的程度不同而已。然而企業(yè)文化的形成也是非常復雜和漫長的。最后，一個項目僅僅歷時數(shù)月，顧問往往難以理解企業(yè)的文化和內(nèi)部的人員關系，在方案的推動過程中也容易陷入被動。企業(yè)的經(jīng)營和管理者不但承擔著企業(yè)管理和經(jīng)營的風險，但同時也從企業(yè)的管理和經(jīng)營中收益；企業(yè)的領導者更應該是一個能夠從大局思考的人，善于把握機會的人。 4 有限參與職業(yè)原則下咨詢顧問和企業(yè)看待問題的角度 ? 咨詢顧問往往更加從一個科學的、項目的角度來看待需要解決的問題；而企業(yè)則往往更是從藝術的，運營和發(fā)展的角度來看待管理問題。麥肯錫本人也因此而勞累成疾，與世長辭。 3 與客戶保持距離給咨詢公司帶來的好處 ? 第一，顧問把方案實施和決策的風險留給了企業(yè)。 5 咨詢的短板 ? 咨詢顧問不是先知，不能規(guī)避經(jīng)營和決策的風險 ? 人面臨的選擇的時候往往是
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