絕對(duì)重磅-管理咨詢公司的角色(存儲(chǔ)版)
【正文】 很多因素的改變不是一朝一夕所能完成的，不能指望通過(guò)一個(gè)短期的咨詢項(xiàng)目徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的文化。讓顧問(wèn)通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目在短期內(nèi)提出解決方案實(shí)在是勉為其難。 ? 此外，通過(guò)顧問(wèn)在企業(yè)內(nèi)部的廣泛溝通，企業(yè)的高層管理人員也可以全面了解內(nèi)部的不同意見(jiàn)，并通過(guò)顧問(wèn)的溝通來(lái)盡可能的達(dá)成共識(shí)，為方案的最終落實(shí)和執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。這些工具和方法，大到對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題的分析工具，小到如何組織好一次小的討論會(huì)，如 28原則、頭腦風(fēng)暴法、七步成詩(shī)法等等。 ? 因此，通過(guò)一次管理咨詢項(xiàng)目，企業(yè)的員工可以從多方面來(lái)接觸和了解顧問(wèn)，同時(shí)咨詢項(xiàng)目也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的管理理念，為管理者和員工開(kāi)拓管理和經(jīng)營(yíng)思路。特別是當(dāng)企業(yè)的高層管理人員對(duì)當(dāng)前的管理問(wèn)題感到困惑，無(wú)從下手的時(shí)候；或者對(duì)于這些管理問(wèn)題只是有一個(gè)隱約的想法，不知道從何處著手加以解決的時(shí)候，顧問(wèn)提出的方案往往觀點(diǎn)更加鮮明，方案更加嚴(yán)謹(jǐn)而具體。世界上沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)是完美的，任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題，只不過(guò)是問(wèn)題表現(xiàn)的程度不同而已。然而企業(yè)文化的形成也是非常復(fù)雜和漫長(zhǎng)的。最后，一個(gè)項(xiàng)目?jī)H僅歷時(shí)數(shù)月，顧問(wèn)往往難以理解企業(yè)的文化和內(nèi)部的人員關(guān)系，在方案的推動(dòng)過(guò)程中也容易陷入被動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者不但承擔(dān)著企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也從企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)中收益；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該是一個(gè)能夠從大局思考的人，善于把握機(jī)會(huì)的人。 4 有限參與職業(yè)原則下咨詢顧問(wèn)和企業(yè)看待問(wèn)題的角度 ? 咨詢顧問(wèn)往往更加從一個(gè)科學(xué)的、項(xiàng)目的角度來(lái)看待需要解決的問(wèn)題；而企業(yè)則往往更是從藝術(shù)的，運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的角度來(lái)看待管理問(wèn)題。麥肯錫本人也因此而勞累成疾，與世長(zhǎng)辭。 3 與客戶保持距離給咨詢公司帶來(lái)的好處 ? 第一，顧問(wèn)把方案實(shí)施和決策的風(fēng)險(xiǎn)留給了企業(yè)。 5 咨詢的短板 ? 咨詢顧問(wèn)不是先知，不能規(guī)避經(jīng)營(yíng)和決策的風(fēng)險(xiǎn) ? 人面臨的選擇的時(shí)候往往是
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