【正文】 ?不利于吸引優(yōu)秀人才 ?各部門逐步出現(xiàn)職責(zé)不清 20xx810 ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告 21 財(cái)務(wù)管理體系診斷 —— 主要問題（一）附：?jiǎn)柧碚{(diào)查結(jié)果 部門職責(zé)劃分50%%%明確且合理明確，但不合理不明確調(diào)查問卷顯示，有一半的員工認(rèn)為部門職責(zé)劃分不夠明確或合理 部門沒發(fā)揮好作用的原因%%%%權(quán)責(zé)不明人員素質(zhì)低沒有得到充分授權(quán)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)不好調(diào)查問卷顯示，部門沒發(fā)揮好作用的主要原因是權(quán)責(zé)不明 20xx810 ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告 22 財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)部崗位缺失 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 現(xiàn)金、銀行出納 往來對(duì)帳核銷 會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì) 會(huì)計(jì)工作 投資、融資、財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析、預(yù)算、審計(jì) 成本核算、稅務(wù) 20xx810 ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告 23 財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮不夠充分 財(cái)務(wù)管理職能 財(cái)務(wù)管理各職能具備的職責(zé) 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 運(yùn) 作 財(cái)務(wù) 審計(jì) 稅務(wù) 投資 預(yù)算 宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 金融市場(chǎng)預(yù)測(cè) 資金供需預(yù)測(cè) 資金計(jì)劃 資金調(diào)度 總體預(yù)算 項(xiàng)目收支預(yù)算 其他投資預(yù)算 利潤(rùn)預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 調(diào)查投資環(huán)境 審閱投資報(bào)告 分析投資效益 投資事項(xiàng)處理 參與投資意見 匯總報(bào)表 計(jì)帳職能 對(duì)帳職能 財(cái)務(wù)分析 資產(chǎn)管理 稅法分析掌握 交稅納稅 稅務(wù)效益分析 稅務(wù)事務(wù)處理 …... 內(nèi)部控制制度審計(jì) 預(yù)算審計(jì) 項(xiàng)目審計(jì) 會(huì)計(jì)審計(jì) 稅務(wù)審計(jì) 注： 表示財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有職責(zé) 表示財(cái)務(wù)部有待加強(qiáng)的職責(zé) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 利潤(rùn)計(jì)劃 成本核算 資金預(yù)算 其他業(yè)務(wù)收支預(yù)算 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督及考核 …... 財(cái)務(wù)檔案保管 合同審計(jì) 資產(chǎn)審計(jì) 決算 會(huì)計(jì) 表示財(cái)務(wù)部門現(xiàn)在缺失的職責(zé) 表示財(cái)務(wù)部應(yīng)該配合其他部門完成的職責(zé) …... 成本管理 20xx810 ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告 24 在目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，現(xiàn)有的授權(quán)難以保證財(cái)務(wù)部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督 各部門報(bào)支出計(jì)劃 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 財(cái)務(wù)部匯總 計(jì)劃 內(nèi) 是 否 各部門發(fā)生支出 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 財(cái)務(wù)部付款 現(xiàn)有的支出管理流程缺少財(cái)務(wù)監(jiān)控 各部門報(bào)支出計(jì)劃 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 財(cái)務(wù)部審核匯總 計(jì)劃 內(nèi) 是 否 各部門發(fā)生支出 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 財(cái)務(wù)部付款 理順支出管理流程，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的計(jì)劃、控制作用 財(cái)務(wù)部審核 審合同、預(yù)算、單據(jù)等 ?建議 ?現(xiàn)狀 現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，財(cái)務(wù)部缺乏對(duì)支出的審核權(quán) 20xx810 ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告 25 財(cái)務(wù)管理體系診斷 —— 主要問題（二） 未建立大型企業(yè)集團(tuán)必備的全面預(yù)算制度 ?問題表現(xiàn) ?各級(jí)管理人員資金審核權(quán)限有待進(jìn)一步明確 ?無真正意義上的業(yè)績(jī)考核 ?各部門職能未能充分發(fā)揮 ?導(dǎo)致“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方法 “預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，缺乏預(yù)算管理帶來的不利影響尚不是很突出。（注；本公司工齡：半年） 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理：完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算（包括制單、報(bào)表、賬務(wù)等）；定期做財(cái)務(wù)分析；融資工作的具體手續(xù)；；年終財(cái)務(wù)決算；協(xié)助其他部門完成工商年檢；按期報(bào)稅；發(fā)票管理；出納工作。 財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 20xx年 8月 10日 ★秘密 20xx810 ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告 2 導(dǎo) 讀 總論 財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀 財(cái)務(wù)管理體系診斷 財(cái)務(wù)管理體系提升實(shí)施建議 20xx810 ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告 3 從廣義上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能可分為三大類 會(huì)計(jì)記錄 會(huì)計(jì)監(jiān)督 資金籌措管理 資金投放與使用管理 資金耗費(fèi)管理 資金收回及分配管理 財(cái)務(wù)審計(jì) 經(jīng)營(yíng)審計(jì) 法律審核 財(cái)務(wù)職能 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 20xx810 ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告 4 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié) 設(shè)備管理 勞動(dòng)工資管理 營(yíng)銷管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 技術(shù)管理 物資管理 企業(yè)管理 ?財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金的運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中 ? 哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，這就決定了企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系 20xx810 ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告 5 從管理循環(huán)來看，財(cái)務(wù)管理過程由五個(gè)基本環(huán)節(jié)組成 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)分析 與評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出的科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算 財(cái)務(wù)決策是在財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體要求下，通過專門的方法，從各種備選方案中篩選出最佳方案 財(cái)務(wù)預(yù)算是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)量方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要的計(jì)劃指標(biāo)，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo) 財(cái)務(wù)控制是在財(cái)務(wù)管理的過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo) 財(cái)務(wù)決策 財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的階段性成果和各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)和分析 20xx810 ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告 6 導(dǎo) 讀 總論 財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀 財(cái)務(wù)管理體系診斷 財(cái)務(wù)管理體系提升實(shí)施建議 20xx810 ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告 7 ? 體制 ? 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) ? 制度 ? 部門職責(zé) ? 內(nèi)部審計(jì) ? 資金管理 ? 人員素質(zhì) 財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀 20xx810 ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告 8 財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀 —— 體制 北京 A置業(yè)有限公司之前身為北京華建房地產(chǎn)有限公司。（注：本公司工齡： 9年） 會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)電算化“人機(jī)并行”階段的手工賬登記；復(fù)核會(huì)計(jì)憑證；和銀達(dá)物業(yè)公司對(duì)賬；成本核算；發(fā)票管理；為人力資源部提供對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料。但是因此遺留的管理漏洞足以影響企業(yè)的發(fā)展。但是它與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，為了表達(dá)的完整性，在財(cái)務(wù)組織框架中加以體現(xiàn) 20xx810 ALLPKU——A置業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告 34 財(cái)務(wù)管理提升實(shí)施建議 —— 中、遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)體系組織框架 財(cái)務(wù)室 審計(jì)部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理 會(huì)計(jì)室 審計(jì)委員會(huì) 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 資金管理部 董事會(huì) 預(yù)算委