企業(yè)計劃與控制管理-全文預覽
【正文】 月度、周生產(chǎn)計劃表現(xiàn)場會議（每周一次，1 小時）以小組活動為中心提高產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期、安全管理小組負責人 小組成員各種標準資料；效率實績表44 考核指標 考核指標應是明確、具體、有挑戰(zhàn)性及有短期及長期目標的平衡 考核內(nèi)容 內(nèi)容應聯(lián)系到客戶滿意程度及對公司的價值創(chuàng)造；通過與工作及權力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性 考核方法 考核必須公平，應由最了解的業(yè)務經(jīng)理負責，也須由高層領導定期參與。 ? 按 Y理論 看待工人，管理者要創(chuàng)造一個能多方面滿足工人需要的環(huán)境，使工人的智慧、能力得以充分的發(fā)揮。 二、目標管理的涵義 X理論： 認為人是不愛工作的 ， 人性是被動的 ， 人的本性反對改革 、對組織漠不關心 ， 人是需要有人管理的 。 ? 德魯克對這一概念做了精辟的解釋 ： “所謂目標管理，就是管理目標，也是依據(jù)目標進行的管理。 ?三層含義 ?（ 1） 共同商定目標 。 ? （ 3） 企業(yè)目標的網(wǎng)絡性 。 ? 簡言之： 目標就是 “ 努力的方向 ” 。 十、計劃的執(zhí)行和控制 ?事中控制： 針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身進行控制 ， 即在計劃執(zhí)行過程中 ， 按照某一標準來檢查工作 ， 確定行與不行 。 （ 三 ） 編制方法 ?1． 計劃的執(zhí)行 ?（ 1） 做好計劃的全面交底工作； ?（ 2） 按照企業(yè)計劃體系的特征全面貫徹執(zhí)行； ?（ 3） 層層落實計劃任務和經(jīng)濟責任制； ?（ 4） 狠抓基層生產(chǎn)單位和施工現(xiàn)場的計劃貫徹執(zhí)行 。 充分發(fā)揮企業(yè)的特色 ， 使企業(yè)具有較強的競爭力 。 ? 便于控制原則 。 ?施工工期 :施工工期是否符合國家規(guī)定的工期以及工期變化情況 。 八、建筑企業(yè)的計劃指標體系 ?全員勞動生產(chǎn)率： 全年自行完成的建筑安裝工程量與企業(yè)全年平均人數(shù)之比 。 ?（ 二 ） 計劃指標的分類 ?1． 按指標計量單位可分為 實物指標和貨幣指標 ?2． 按指標性質(zhì)可分為 數(shù)量指標和質(zhì)量指標 ?3． 按指標用途可分為 計劃指標和統(tǒng)計指標 八、建筑企業(yè)的計劃指標體系 ?（ 三 ） 計劃指標體系 ? 工程量： 指企業(yè)在一定時間內(nèi)完成的 ， 以物理單位 ， 如 m、 m m3， 或件 、 根等 。 ?（ 8） 財務計劃： 企業(yè)各項財務活動的全面計劃 ， 是以上各項計劃的貨幣表現(xiàn) 。 ?（ 3） 勞動與工資計劃 ?（ 4） 材料供應計劃： 各種主要材料數(shù)量的計劃 。 第一節(jié)企業(yè)計劃的內(nèi)容與編制 ?六 、 計劃管理的基本任務 ?（ 1） 做好市場預測 ， 確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標； ?（ 2） 編制企業(yè)年度 、 季度計劃 ， 確定各級施工組織的目標和任務； ?（ 3） 編制施工組織設計 ， 優(yōu)選計劃方案； ?（ 4） 協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和各種要素 ， 使計劃處于動態(tài)平衡； ?（ 5） 做好計劃執(zhí)行情況的檢查 、 統(tǒng)計和分析 ， 提高企業(yè)的管理水平 。 ?（ 3） 計劃的多變性 。 ?五 、 計劃管理的特點 ?（ 1） 經(jīng)營性突出 。 ? 企業(yè)短期計劃。 ? 2．按照計劃的時間跨度 ? 企業(yè)長期計劃。 第一節(jié)企業(yè)計劃的內(nèi)容與編制 ? 四、企業(yè)計劃的類型 ? 1．按照計劃的廣度 ? 戰(zhàn)略計劃。 選擇了實現(xiàn)目標的最優(yōu)方案 ， 從空間上和時間上對計劃的實施作出了周密的安排 。 ? 。 企業(yè)計劃是企業(yè)各級管理人員的一個共同職能 。 每個計劃及其派生計劃 ， 都致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標和各個具體目標的實現(xiàn) 。 ? 主要特征： ? 1． 企業(yè)計劃的目標性 。 ? 3． 計劃的普遍性 。 ?二 、 計劃管理的意義 ? 。 第一節(jié)企業(yè)計劃的內(nèi)容與編制 第一節(jié)企業(yè)計劃的內(nèi)容與編制 ? 三 、 企業(yè)計劃的作用 ?
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