【正文】 有力的支持和保證 ?！眲?chuàng)業(yè)者本來就極富創(chuàng)新精神，這一階段又正是他不可一世的時候，要捉摸他的心思太難了。‘寧愿不做事，也不做錯事’成了員工的敬業(yè)宗旨，于是創(chuàng)業(yè)者露面時，又見到大家無所事事，有了問題也無人處理的情況，這使他大失所望，卻又無可奈何，只好一次又一次的將怒火燒向所有員工。 青春期是指企業(yè)脫離創(chuàng)業(yè)者的影響而再生，此時的企業(yè)像一個正在長大，想擺脫家庭而獨立的小伙子?！? 就單個投資項目而言，則存在大量投入大、收益低、回收慢的問題 戰(zhàn)略問題之二 :所選項目投入大、收益低、回收慢 對中高層管理人員進行的調(diào)查顯示： %認為集團投入高，只有 7%認為投入低； %認為收益低，沒有人認為收益高； %認為項目見效慢，只有 %認為項目見效快 經(jīng)過訪談，我們對相關(guān)項目有了初步認識： 鋁材產(chǎn)業(yè)：開始有盈利，但面臨競爭，未來盈利不確定 天王大廈：必然虧損，需要收回部分投資 長江地產(chǎn)：有較大的盈利，但由于地產(chǎn)資源不能持續(xù)獲得，未來只能采用租售的盈利模式 教育產(chǎn)業(yè)：目前虧損，短期（ 35年）內(nèi)也很難盈利，且需要巨額投資 旅游產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)有項目有穩(wěn)定小額盈利 旅游、高科技等未投資項目：短期內(nèi)需要資金投入，未來收益不確定 這些問題的出現(xiàn)是由于：現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)不適合一個投資企業(yè)集團的發(fā)展 缺乏科學的項目論證、選擇流程 現(xiàn)有管理模式 缺乏有效的財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)配流程 國內(nèi)管理部無法為投資項目管理提供有效支持 集團總經(jīng)理事必躬親 缺乏系統(tǒng)、合理的考評和獎懲管理體系 國內(nèi)管理部在集團中定位模糊 戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)略問題之一 :投資面過廣，涉及的行業(yè)過多 戰(zhàn)略問題之二 :所選項目投入大、收益低、回收慢 其他問題： 進行投資項目論證時過于草率 不能對項目進程中資金使用效率進行有效控制 不能對下屬公司的管理工作進行有效監(jiān)督 由于缺乏科學的項目論證、選擇流程，集團不能保證投資項目的質(zhì)量 評 價 項目選擇： 沒有專業(yè)的市場研究部門和人員尋求投資機會 項目論證： 由管理高層臨時委派人員進行市場、財務(wù)、法律方面的項目可行性研究 缺乏專業(yè)的部門和研究人員，無法保證項目研究質(zhì)量，從而很難確定項目真實價值 管理高層有時出于自己的判斷，不依據(jù)項目分析做出投資決定 項目實施： 沒有組建新公司的流程，缺少尋找合適管理人員的機制 往往任命項目舉薦人作為新公司總經(jīng)理，不利于項目實施過程中獲取項目的準確信息 投資方向 管理高層 臨時組織項目可行性研究 立項后，匆忙組建新公司 由于缺乏對新項目進行有效資金預(yù)算和財務(wù)控制，集團投資的項目往往在實施期間出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象 評 價 項目論證期間： 由于臨時委派的項目研究人員不了解公司資金狀況，在項目論證時往往不考慮所需資金來源 沒有結(jié)合公司的現(xiàn)有資金、資產(chǎn)、融資能力等財務(wù)狀況對新項目進行篩選 項目實施期間： 組建新公司時，往往只考慮啟動資金來源，沒有項目期間資金來源和使用的整體預(yù)算 項目實施過程中，沒有對項目資金使用狀況進行預(yù)計和監(jiān)督的制度和調(diào)控機制 臨時組織項目可行性研究 立項后，匆忙組建新公司 新項目所需資金 由于缺乏整體性財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)配流程，集團不能有效控制管理部和各下屬公司的資金流動和使用 評 價 申請： 由于缺乏資金預(yù)算體系，也沒有資金申請約束條件；往往會出現(xiàn)臨時性資金要求 調(diào)配和使用： 由于無償使用資金（資金獲取沒有利息），管理層無法對資金使用效率進行判斷和控制 資金使用效率得不到保證 經(jīng)高層管理者審批 進行資金調(diào)配和使用 現(xiàn)行資金調(diào)配流程 管理部或下屬公司提出臨時性資金要求 審批： 由于缺乏對資金的整體狀況的了解，管理層往往難以評價資金要求的緊迫性，只能根據(jù)當時閑余資金量進行判斷 資金流動效率得不到保證 D公司在組織結(jié)構(gòu)上的問題首先在于：根據(jù)目前的發(fā)展和運營方式，其國內(nèi)管理部在集團內(nèi)定位不明確 國內(nèi)管理部 子公司 子公司 子公司 …... 非法人實體 法人實體 評 價 國內(nèi)管理部應(yīng)定位于 投資公司 ，負責投資決策和監(jiān)管，但目前管理部的運作方式導致其無法行使投資公司的職能 國內(nèi)管理部作為一個非法人實體，對下屬各子公司的資金進行調(diào)撥是非法的，同時可能影響子公司的正常運營 各部門以職能為導向，未體現(xiàn)對項目管理的連貫性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性 缺少對項目的整體生命周期進行管理的投資部門和有關(guān)專業(yè)人員 缺乏對資金進行高效運作的專業(yè)部門和機制 缺少監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)運作的審計部門 缺少科學實施考評和獎懲的專業(yè)部門 D公司管理部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在多方面的缺陷 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 法律事務(wù)部 總師辦 綜合財務(wù)部 投資部 資金管理部 …... 人事部 審計部 具體來說，各部門主要以職能為導向，強調(diào)事務(wù)管理，忽略了投資公司對項目管理的連貫性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性 評 價 目前各部門主要著眼于本部門事務(wù)的管理，協(xié)作性不強，不能發(fā)揮部門間合作協(xié)同作用 作為投資公司應(yīng)貫徹以項目為導向的定位模式，但目前的部門運作方式割斷了項目運作流程，不能對項目的整體生命周期進行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理 項 目 運 作 流 程 法律事務(wù)部 總師辦 綜合財務(wù)部 資金管理部 法律事務(wù)管理 項目審計、工程預(yù)決算 資金劃撥、帳務(wù)處理 負責融資及還貸 缺少監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)運作的審計部門 子公司 子公司 子公司 ... 財務(wù)審計 財務(wù)部 審計部 評 價 目前對各子公司的財務(wù)運作主要通過報表匯總進行管理，沒有專業(yè)審計部門加以監(jiān)督 缺少內(nèi)部審計可能引起各子公司或集團在帳務(wù)處理和資金調(diào)撥方面的不規(guī)范性 缺少對各子公司管理人員的離職審計，對公司造成一定的遺留問題 “集團審計人員事務(wù)繁多，沒有太多精力落實審計計劃 …… 審計工作有時會遭到抵觸” “集團雖有財務(wù)制度，但執(zhí)行較差 ……” “財務(wù)人員離任沒有交接，造成公司壞帳損失” ——訪談筆錄 缺少對管理人員和下屬公司實施業(yè)績考評以及合理獎懲的專業(yè)部門 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 法律事務(wù)部 總師辦 綜合財務(wù)部 投資部 資金管理部 …... 人力資源部 審計部 評 價 缺少實施科學考評的專業(yè)部門，從而無法實現(xiàn)對管理人員和下屬公司業(yè)績的客觀評價與考核