《全面成本管理培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)強(qiáng)調(diào)人人樹立質(zhì)量觀念，確保本部門、本崗位不出現(xiàn)質(zhì)量問題。 生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內(nèi)容和方法 ? （一）范圍：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品的目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品的投產(chǎn)、制造、完工入庫(kù)進(jìn)行全面的、有組織有系統(tǒng)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、核算、計(jì)算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷相互滲透，要求技術(shù)設(shè)計(jì)人員，不僅要精通技術(shù)，同時(shí)還要求注意設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同成本計(jì)算結(jié)合起來，使工程技術(shù)人員成為雙贏專家。 全面成本管理大致分為四個(gè)階段 。因此，我們必須重視人力資源成本，運(yùn)用人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)、行為會(huì)計(jì)，建立良好的激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃。 ? 關(guān)注顧客、關(guān)注質(zhì)量就是必須關(guān)注質(zhì)量成本、產(chǎn)品生命周期成本及環(huán)保成本； 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 ? 它們通常包括研究開發(fā)過程、經(jīng)營(yíng)過程和售后服務(wù)過程。 ? 企業(yè)核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，而以培植企業(yè)核心能力為目標(biāo)的全面成本管理比傳統(tǒng)成本管理更加關(guān)注企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)與技能、管理體制和員工價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力乃至核心能力培植和提升的影響。 ? 全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)是應(yīng)顧客的需求而設(shè)計(jì)產(chǎn)品，其終點(diǎn)是保證這種產(chǎn)品令顧客滿足，其內(nèi)涵就是 “ 為顧客提供質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù) ” 。而從傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織向適時(shí)制生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)可以把更多的精力放在質(zhì)量和生產(chǎn)率上，同時(shí)，可以對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本做更精確的估計(jì)。每一環(huán)節(jié)僅進(jìn)行為滿足下一環(huán)節(jié)需要所必須的生產(chǎn)，只有當(dāng)下一環(huán)節(jié)顯示需要進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)才會(huì)有生產(chǎn)任務(wù)。企業(yè)追求零存貨是由于存貨管理是價(jià)值不增值作業(yè)，但是零存貨給企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。這一過程被不斷重復(fù)直到約束條件被打破 (即不再是重要的業(yè)績(jī)限制因素 )。通過管理這些約束條件，業(yè)績(jī)可以得到改進(jìn)。這套成本管理體制符合財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則要求，但不能很好滿足企業(yè)內(nèi)部成本的過程控制和決策支持要求。以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，能夠促使企業(yè)講求核算、加強(qiáng)管理，但利潤(rùn)最大化不僅未考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個(gè)關(guān)注點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)和銷售在作業(yè)鏈兩端變得越來越重要，費(fèi)用也日益上升；中間端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對(duì)弱化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本， 而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。 傳統(tǒng)成本管理的缺陷 ?面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境， ?傳統(tǒng)成本管理方法已力不從心， ?缺陷日益明顯： 傳統(tǒng)成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略眼光。 ? 當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求成本管理的重新構(gòu)建。 成本確認(rèn) C與報(bào)告處置 A 全面成本管理（ TCM）體系 的載體 —— 模擬公司制度 成本實(shí)施 D 全面成本管理（ TCM）體系 的靈魂 — 持續(xù)成本改善 成本實(shí)施（ D） 全面成本管理的定義 ? 產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝、每一個(gè)部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工位操作工，都能參與到成本管理中；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動(dòng)性相結(jié)合，通過成本管理的科學(xué)性與全員參與改善的主動(dòng)性，來達(dá)到經(jīng)營(yíng)層的要求同基層部門的追求的一致性。全面成本管理 博興縣誠(chéng)力供氣有限公司 ? 作業(yè)：全員分析各自范圍內(nèi)工作流程、工藝流程，找出影響成本的具體工序或節(jié)點(diǎn)，并制定可行措施，以部門匯總上報(bào)。 ? 預(yù)定成本： 倒推、類比成本 —— 比較主觀，不科學(xué) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本： 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及管理流程角度出發(fā)科學(xué) 分析成 本得出 ? 目標(biāo)成本 :根據(jù) 實(shí)際成本 ,在設(shè)定下階段的要實(shí)現(xiàn)成本 實(shí)際成本、預(yù)測(cè)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本 全面成本管理過程 =預(yù)算體系 +標(biāo)準(zhǔn)成本制度 +成本核算 +持續(xù)改進(jìn)組織制度 成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算執(zhí)行 成本實(shí)績(jī) 成本差異分析 成 本 改 善 成本管理數(shù)據(jù)流向 成本核算數(shù)據(jù)流向 目標(biāo)成本 實(shí)際（歷史）成本 技術(shù)管理人員為核心
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