【正文】 （ 65） （ 142） （ 547） （ 1,411）（ 2,224）（ 337） 實(shí)交稅金： （ 6,480） （ 14,019） 54,108 139,672 220,204 33,323 第七步 計(jì)算資金流量 余稅后收入： (12,770) (27,631) 106,642 275,278 433,966 65,677 加折舊提取： 16,250 16,250 16,250 31,250 15,000 150,00 減生產(chǎn)設(shè)施投入： 50,000 0 0 45,000 0 0 減流動(dòng)資金：現(xiàn)金 0 20,800 31,200 41,600 31,200 (124,800) 減流動(dòng)資金：存貨 0 20,800 31,200 41,600 31,200 (99,840) 減流動(dòng)資金：應(yīng)收賬款 0 31,200 46,800 62,400 48,800 (187,200) 余凈現(xiàn)金流入： (46,520) (84,181) 13,692 115,928 339,596 492,517 折現(xiàn)后流入： (46,520) (67,888) 8,904 60,803 143,725 168,001 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 凈現(xiàn)值： 267,025 內(nèi)部回報(bào)率： % 投資回收時(shí)間： 第三年的十一月份 盈利模式構(gòu)建 銷售收入： 0 208,000 520,000 936,000 1,248,000 260,000 生產(chǎn)成本： 0 76,800 144,000 237,600 259,200 84,000 營(yíng)銷費(fèi)用： 0 100,000 80,000 50,000 60,000 10,000 行政管理 0 20,800 52,000 93,600 124,800 26,000 折舊研發(fā) 19,250 52,050 83,250 139,850 149,800 41,00 稅前利潤(rùn) （ 19,250） （ 41,650） 160,750 414,950 654,200 99,000 ０年 １年 ２年 ３年 4年 ５年 ０年 １年 ２年 ３年 4年 ５年 銷售收入 100% 100% 100% 100% 100% 生產(chǎn)成本 % % % % % 營(yíng)銷費(fèi)用 % % % % % 行政管理 % % % % % 折舊研發(fā) % % % % % 稅前利潤(rùn) % % % % % 財(cái)務(wù)可行性總評(píng)方案 指標(biāo) 評(píng)分等級(jí) 得分 權(quán)重 權(quán)重分 投資額 (百萬(wàn) ) 回報(bào)率％ 價(jià)格變動(dòng)概率 % 成本變動(dòng)概率 +％ 盈利模式優(yōu)劣 模式變動(dòng)概率％ １ ２ ３ ４ ５ 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 30 25 20 15 10 30 25 20 15 10 １ ２ ３ ４ ５ 30 25 20 15 10 ４ 3 2 3 2 ４ ３ ２ 3 4 1 1 ２ ２ ８ 9 8 3 2 ８ ６ 總分 44 五、項(xiàng)目總評(píng)法 ? 項(xiàng)目總評(píng)法就是利用技術(shù)評(píng)估方案總分、市場(chǎng)評(píng)估方案總分、財(cái)務(wù)評(píng)估方案總分和符合企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略得分之和加權(quán)加總，得出項(xiàng)目總分，以便于對(duì)照比較，從而得出最優(yōu)先項(xiàng)目、次優(yōu)先項(xiàng)目和優(yōu)先項(xiàng)目排序。 ４、操作安全，要能達(dá)到學(xué)齡兒童都能安全操作的程度。 五、時(shí)機(jī)選擇： 正確決策的重要性大于上馬速度，但機(jī)遇不會(huì)超過(guò)未來(lái)兩年時(shí)間。 一垃圾處理新品的立項(xiàng)協(xié)議（ 3） ２、到項(xiàng)目進(jìn)行到第五年結(jié)束時(shí)，要實(shí)現(xiàn)凈現(xiàn)值為零的目標(biāo)，而且資本使用成本按 35％計(jì)算。對(duì)各種管理規(guī)定需要了解清楚。 十一、項(xiàng)目難點(diǎn)：（ 1）政府能否批準(zhǔn)該產(chǎn)品的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；（ 2）能否將出廠價(jià)控制在 800美元以下；（ 3）如何說(shuō)服潛在用戶率先安裝頭批新品。 十、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略要求： 要由企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)推動(dòng)該項(xiàng)目實(shí)施，并且應(yīng)有企業(yè)管理層派出一員來(lái)主持本項(xiàng)目。 ２、質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，不能有例外。 ４、為擴(kuò)張新品發(fā)布效應(yīng)，其后四個(gè)月內(nèi)需要安裝 40套新品。 三、競(jìng)爭(zhēng)比較： 屬于首創(chuàng)，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目總評(píng)方案 指標(biāo) 得分 權(quán)重 權(quán)重分 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)把握 技術(shù)獲取把握 采取盈利大小 符合企業(yè)戰(zhàn)略 153 141 44 30 １ １ ３ ３ 153 141 132 90 總評(píng)得分 516 一垃圾處理新品的立項(xiàng)協(xié)定（ 1） 一、目標(biāo)市場(chǎng) 最終用戶：居民為 10萬(wàn)人以上城市的 30％最高收入家庭； 直接目標(biāo)：目前全國(guó)正建設(shè)的 30萬(wàn)套住宅業(yè)主； 新品定位 : 家庭處理垃圾的簡(jiǎn)單方便辦法。 ? 因此常常需要在對(duì)外采購(gòu)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)之間進(jìn)行比較權(quán)衡，也需要在自主開(kāi)發(fā)之間進(jìn)行比較。 進(jìn)行調(diào)查演習(xí)，并根據(jù)實(shí)際調(diào)整調(diào)查方案，從而產(chǎn)生最大效果。 確定調(diào)查哪些類別的人。 將獲得的構(gòu)思用語(yǔ)言表述出來(lái)，形成一定的文字，并在其中說(shuō)明預(yù)計(jì)會(huì)有什么功能，這些功能又能產(chǎn)生什么樣的好處。 ? 市場(chǎng)調(diào)查和測(cè)試都是產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)思次評(píng)過(guò)程中的任務(wù)。 ? 用指南法進(jìn)行初評(píng)，可以將凡是不符合企業(yè)創(chuàng)新指南要求的點(diǎn)子加以淘汰，這可以篩掉大部分（ 80％）無(wú)價(jià)值的創(chuàng)新建議。 ? 可以這樣擺正這三大要素之間的相互關(guān)系：依靠專門(mén)技術(shù)開(kāi)發(fā)特殊功能，依靠特殊功能組合解決方案，依靠解決方案提供顧客價(jià)值。 消費(fèi)群體希望此類產(chǎn)品應(yīng)該具有什么樣的功能 ， 才能緩解這些問(wèn)題 ？ 什么樣的技術(shù)才能多快好省地提供這種功能以及到哪兒去弄到這種技術(shù) ？ 這種技術(shù)如何同現(xiàn)有技術(shù)一起組成解決方案 （ 全產(chǎn)品概念 ） ，使得消費(fèi)者面臨的消費(fèi)難題能夠盡可能地緩解或化解 ？ 依靠這種技術(shù)解決方案生產(chǎn)出來(lái)的新品如何才能便于消費(fèi)群體購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi) ？ 如果消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi) ， 企業(yè)又如何能夠盈利 ？ 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)是否面臨社會(huì)文化障礙 ？ 三、創(chuàng)新要素完善法 ? 首先是顧客價(jià)值 ， 就是要給消費(fèi)者帶來(lái)的好處 ， 是指現(xiàn)有產(chǎn)品尚不能經(jīng)濟(jì)有效地解決消費(fèi)者面臨的某種難題 ， 而你的新品卻能做到這一點(diǎn) ， 因此你就為消費(fèi)者創(chuàng)造了價(jià)值 ， 給他們帶來(lái)了好處 。 ? 激勵(lì)創(chuàng)新點(diǎn)子，就是要在企業(yè)員工和利益伙伴中培養(yǎng)起一種對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)子的組成要素高度敏感的意識(shí)，使之能夠隨時(shí)隨地捕捉這些要素，進(jìn)而利用創(chuàng)新動(dòng)力持續(xù)開(kāi)發(fā)成三要素或五要素