【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材二○○六年十二月2007-07-052第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介1.15S五常法基本概念1.1.15S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*
2025-08-13 17:31
【摘要】7S管理培訓(xùn)教材王禮狀2023/08/1612?“7S”工作其實(shí)與每位人員
2025-01-01 16:40
【摘要】最有效的管理應(yīng)該是最簡(jiǎn)單!最適用!最實(shí)用!專業(yè)并專注臺(tái)州瑞鈴6S整理整頓實(shí)施技巧培訓(xùn)最有效的管理應(yīng)該是最簡(jiǎn)單!最適用!最實(shí)用!專業(yè)并專注臺(tái)州瑞鈴溫馨提示,開始乊前……請(qǐng)大家將自己的手機(jī)調(diào)到靜音或震動(dòng)狀態(tài)如須接聽電話請(qǐng)移步到外面接聽
2025-03-09 17:54
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)MTP-4工作教導(dǎo)技巧更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)大綱1.思考:有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法2.培育部屬三方式3.系統(tǒng)式培育方法(OFFJT)4.機(jī)會(huì)式培育方法(OJT)5.自主式培育方法(SDP)6.OJT問題與對(duì)策7.如
2025-05-09 18:01
【摘要】學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●了解談判在職場(chǎng)中的重要性;●明確談判的類型劃分;●領(lǐng)會(huì)談判的核心概念;●學(xué)會(huì)應(yīng)用銷售談判的五項(xiàng)原則;●知曉決定談判結(jié)果的四大要素。??談判概述一、談判的重要性談判,一般理解為雙方有了不同意見,通過討論提出妥協(xié)方案,最終達(dá)成共識(shí)的過程。很多人不會(huì)運(yùn)用談判技巧,議價(jià)能力很弱,經(jīng)常沒有任何準(zhǔn)備
2025-04-06 05:17
【摘要】員工培訓(xùn)教程——業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)演講演講者在特定的環(huán)境中,借助聲音語言和身體語言的藝術(shù)手段,針對(duì)社會(huì)的未來,面對(duì)廣大聽眾發(fā)表意見,抒發(fā)情感,從而達(dá)到感召聽眾并促使其行動(dòng)的一種現(xiàn)實(shí)的信息交流活動(dòng),就是演講。演講:演講者一個(gè)與聽眾多人的雙向溝通;主持:演講者一個(gè)與聽
2025-04-06 04:23
【摘要】?與您分享公開演講技巧?進(jìn)一步樹立專業(yè)化職業(yè)形象?增強(qiáng)自身的行業(yè)影響力目的幻燈演講技巧內(nèi)容提要?幻燈演講的目的?如何組織幻燈演講?幻燈演講的技巧一、幻燈演講的目的?群體拜訪的最佳方法之一?集中有限投入,獲得迅速產(chǎn)出?提供完整產(chǎn)品信息,系統(tǒng)教育客戶?從
2025-02-05 16:09
【摘要】xxx公司培訓(xùn)教材基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念知識(shí)主講人:xxxx版權(quán)所有,翻錄必究。未經(jīng)許可,不得以任何形式復(fù)制、傳播和使用。培訓(xùn)教材xxx公司培訓(xùn)教材什麼是基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念?公司要用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)工具對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,以保持和提高產(chǎn)品質(zhì)量特性輸出的穩(wěn)定性,並降低成本。因此,整個(gè)組織應(yīng)理解和使用基礎(chǔ)
2025-01-10 13:28
【摘要】5S培訓(xùn)資料Date武漢五一清洗清潔服務(wù)有限公司辦公室培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的v參加這個(gè)培訓(xùn)之后,我將會(huì)了解:v什么是5S。v我們?yōu)槭裁醋?S。v我們?cè)趺醋?S。v5S的作用。Date武漢五一清洗清潔服務(wù)有限公司辦公室培訓(xùn)教材什么是什么是5S??v是一套設(shè)計(jì)的程序,用于整理、清潔工作現(xiàn)場(chǎng),使之標(biāo)準(zhǔn)化,并設(shè)立保持的
2025-01-19 09:49
【摘要】8S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)一、8S推行的目的和意義8S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)
2025-02-21 22:54
【摘要】企業(yè)6S管理企業(yè)管理企業(yè)管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺C)為什么稱之為“6S”?d)6S的三大支
2025-07-31 11:02
【摘要】2021/11/111“7S”活動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)教材常熟泓淋電線電纜有限公司2021/11/1127S之整理、整頓?“5S”定義:5S是指整理、整頓、清掃、清潔和習(xí)慣(紀(jì)律)等五個(gè)單詞組成,其日文羅馬拼音均為S,因此簡(jiǎn)稱“5S”。整理:SEIRI要/不要整頓:SEITON定位
2024-10-16 23:27
【摘要】1序言25S起源與發(fā)展中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別工廠推行5S的目的推行5S成功的關(guān)鍵5S之間的關(guān)系5S與其它管理的關(guān)系序言35S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年,日本的
2025-04-14 02:08
【摘要】招聘技巧分享一、正確看待招聘二、招聘過程中的角色分配三、如何進(jìn)行有效的面試主要內(nèi)容◆面試的目的—正確看待招聘?為什么面試?1)為了選擇合適的人進(jìn)公司2)為了推銷公司?我們是賣方還是買方?——市場(chǎng)供求情況◆面試的目的—正確看待招聘
2025-02-15 13:42
【摘要】【課程提綱】第一講Strong銷售技巧(上)銷售員的素養(yǎng)Strong銷售技巧之一--建立聯(lián)系第二講Strong銷售技巧(下)銷售技巧之二--概述產(chǎn)品益處銷售技巧之三--了解客戶需求銷售技巧之四--重述客戶需求銷售技巧之五--詳述產(chǎn)品益處(FAB法則)銷售技巧之六--處理客戶異議銷售技巧之七--總
2025-04-02 00:24