【摘要】章目錄上一頁下一頁節(jié)目錄管理學1第一節(jié)領導本質與內容第二節(jié)領導理論第三節(jié)領導藝術第四節(jié)案例分析第五章領導討論一討論二章目錄上一頁下一頁
2025-01-11 12:44
【摘要】第1頁共10頁第一章管理活動與管理理論1、管理的定義:管理是指組織為了達到個人無法實現的目標,通過各項職能活動,合理分配、協調相關資源的過程。(1)管理的載體是組織;(2)管理的本質是合理分配和協調各種資源的過程;(3)管理的對象是相關資源,包括人力資源在內的一切可以調用的資源,管理要以人為中心;(4
2024-12-15 21:01
【摘要】管理學復習總括10會展張鑫一.名詞解釋1.決策決策一詞的意思就是為了到達一定目標,采用一定的科學方法和手段,從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。管理就是決策。是指通過分析、比較,在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。2.溝通可理解的信息或思想在兩人或兩人以上的人群中傳遞和交換的過程。3.計劃
2024-12-17 00:02
【摘要】組織變革與組織文化組織變革與組織文化?組織變革的一般規(guī)律?管理組織變革?組織文化及其發(fā)展組織變革的現實意義?顧客、競爭、變革是影響市場競爭最重要的三種力量,其中變革尤其重要;?組織變革就是組織根據內外環(huán)境的變化,及時對組織中的要素及其關系進行調整,以適應組織未來發(fā)展的要求;?任何一個組織,無論過去如何成功,都
2024-10-19 01:33
【摘要】管理學(第三版)王鳳彬李東編著課件制作者:趙民杰、王鳳彬第1章管理與管理工作第3章管理思想的演變第4章計劃第5章組織第6章領導第7章
2025-01-18 12:09
【摘要】教材目錄管理學(第三版)版權所有,未經允許不得翻版王鳳彬、李東編著2022年8月版權所有,未經允許不得翻版年月第1頁第1章管理與管理工作2022年第
2025-01-10 09:29
【摘要】第一篇:周三多《管理學原理與方法》 第一篇 前言第一章管理與管理學第一節(jié) 人類的管理活動 一:人類活動的特點1:目的性 人類正是在為實現預期目的的活動中,在不斷地勞動,思考,謀劃,設計和組織...
2024-10-21 08:32
【摘要】參考書目:1.《管理學——原理與方法》周三多復旦大學出版社2.《管理學》斯蒂芬?P?羅賓斯中國人民大學出版社3.《管理學》哈羅德?孔茨,海因茨?韋里克經濟科學出版社4.《管理學原理》楊文士,張雁中國人民大學出版社
2025-03-05 17:29
【摘要】《管理學》·試題庫三峽大學政法學院1管理學題庫第一章管理活動與管理理論一
2024-12-15 21:00
【摘要】激勵激勵?激勵原理?激勵的需要理論?激勵的過程理論?激勵實務激勵的概念?激勵是由動機推動的一種精神狀態(tài),它對人的行動起激發(fā)、推動和加強的作用;?動機是為達到任何目標而付出的努力;?包含三個關鍵要素:努力、組織目標、需要;激勵的對象?激勵的對象主要是人,或準確地說是組織范圍中的員工
【摘要】1第一章管理活動與管理理論名詞:填空:::的核心是:、吉爾布雷斯夫婦以及甘特的貢獻有:簡述:·斯密的勞動分工觀點:第二章道德與社會責任(考察)簡述:具體體現第四章決策名詞:(專家意見法)(盈虧平衡分析法)
2025-08-31 18:45
【摘要】課程串講導論第一章概述第二章沿革第三章原理第四章方法計劃組織領導控制創(chuàng)新產出環(huán)境調查、決策、計劃組織結構設計、人員配備、組織力量的整合、組織變革領導、激勵、溝通控制活動和控制方法技術創(chuàng)新與組織創(chuàng)新
2025-01-18 09:40
【摘要】第十一章領導概論2第十一章領導概論第一節(jié)領導的內涵第二節(jié)領導風格類型第三節(jié)領導理論第四節(jié)領導藝術3第一節(jié)領導的內涵一、領導的含義–利用組織賦予的職權和個人具備的能力去指揮、命令和影響、引導職工為實現組織目標而努力工作
2025-01-11 07:31
【摘要】管理學試題一、單項選擇題(共30分,每小題2分,正確的在題后打“?”,錯誤的在題后打“?”)1.被稱為現代管理之父是()。A.法約爾B.韋伯C.泰羅D.梅奧2.管理工作中居于主導地位的是()。A.組織B.計劃C.領導D.控制
2025-01-09 03:00
【摘要】周三多的筆記南大版_周三多《管理學原理》的筆記1周三多的筆記緒論一,管理的涵義人類的共同勞動資源(人,財,物,信息,時間)共同目標定義:為實現預定目標而進行的計劃,組織,人員配備,領導,控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達到既定目標的過程.管理的實質:是一種手段疚澡刷爬牲跋鎳多蔣讒翱兢暫檄包壽峽機佩逐寥側蹋鐳鴻緒客磨呆絢蠱
2025-01-21 08:44