眾成企業(yè)管理咨詢公司-如何構(gòu)建科學(xué)管理平臺(tái)-全文預(yù)覽
【正文】 對(duì)各方面變化的感知能力和對(duì)變化的分析能力。 基本對(duì)策二：增強(qiáng)能力 變 化 感知能力 應(yīng)變能力 分析能力 創(chuàng)新能力 決策能力 組織能力 學(xué)習(xí)能力 管理能力 及時(shí)感知變化 ? 設(shè)立專門(mén)的部門(mén)或人員，負(fù)責(zé)研究和監(jiān)控政策、技術(shù)、行業(yè)、市場(chǎng)、顧客和內(nèi)部各方面變化，以及時(shí)獲得各方面的變化信息。 基本對(duì)策一：更新觀念 ?改變以前不規(guī)范運(yùn)作的習(xí)慣，增強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。 基本對(duì)策一：轉(zhuǎn)變觀念 ?建立能夠適應(yīng)不斷的變化并在變化中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 機(jī)制 最重要。 ?所有企業(yè) 都將轉(zhuǎn)化為服務(wù)性企業(yè) ，信息化、網(wǎng)絡(luò)化成為必然趨勢(shì)。 ? 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛使用，使 傳統(tǒng)的 經(jīng)營(yíng)管理方式面臨巨大挑戰(zhàn) 。 我們應(yīng)該做什么？ ?了解所處現(xiàn)狀，把握發(fā)展趨勢(shì)； ?學(xué)習(xí)總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，掌握成功秘訣； ?結(jié)合自身實(shí)際，積極采取行動(dòng)； ?不斷調(diào)整變革，實(shí)現(xiàn)美好愿望。 關(guān)于明天 ? 問(wèn)題 ：怎樣才能擁有美好的明天？ ? 回答：昨天的努力造就了我們今天的狀況，明天能怎么樣，則取決于我們今天的努力。 ?本講針對(duì) 21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和企業(yè)如何建立系統(tǒng)的科學(xué)管理的平臺(tái)進(jìn)行了探討 。 ? 原因：誰(shuí)也無(wú)法準(zhǔn)確確定明天會(huì)怎么樣； ? 啟示 ：今天輝煌不等于明天輝煌；今天落后不等于永遠(yuǎn)落后。 ? 產(chǎn)品的供過(guò)于求和顧客需求的個(gè)性化，使顧客成為市場(chǎng)的主宰力量 。 ?競(jìng)爭(zhēng)全面展開(kāi)，優(yōu)勝劣汰機(jī)制真正建立，企業(yè)發(fā)展取決于自身努力 。 ?這就要求我們的企業(yè)在 21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要致力于建立能夠適應(yīng)變化并能在變化過(guò)程中脫穎而出，不斷增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)制和安全健康運(yùn)行的機(jī)制。 ?正確確立發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)營(yíng)理念，以在多變的環(huán)境中保持自己的 特色 。 ?堅(jiān)守核心理念，保持清醒頭腦，注意企業(yè)內(nèi)部安全運(yùn)作體系建立，防患于未燃。 – 組織外出考察，現(xiàn)場(chǎng)感知外部變化。 – 在報(bào)酬體系中設(shè)立技能工資或津貼，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)。 ?運(yùn)用信
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