眾成企業(yè)管理咨詢公司-如何構(gòu)建科學(xué)管理平臺-預(yù)覽頁
【正文】 息技術(shù)，實現(xiàn)信息的快速共享。 – 主營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)相分離，專業(yè)專心 基本對策三：構(gòu)建科學(xué)管理平臺 企業(yè)活力 員工積極性 企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)程度 個人目標(biāo)實現(xiàn)程度 共同的追求 個人需求的滿足 （ 理念體系 ） （ 激勵體系 ） 目標(biāo)的明確和細(xì)化 公平的獎懲 （ 目標(biāo)體系 ） （ 報酬體系 ） 職權(quán)和流程的明確 客觀的考核 （ 職權(quán)體系和業(yè)務(wù)體系 ) （ 考核體系 ） 小結(jié) ? 職責(zé)不清，要求不明，考核就無從著手； ? 考核主觀，缺乏依據(jù)，獎懲就必然不公平； ? 獎懲不公，積極性就難以調(diào)動； ? 而要明確職責(zé)和要求，首先就必須明確理念目標(biāo)； ? 要客觀考核，則不僅要明確職責(zé)和計劃要求，還要明確相互間的關(guān)系和業(yè)務(wù)流程。 ? 職權(quán)體系 （目標(biāo)的分解） ：說明為了完成目標(biāo)，各部門、各崗位要做什么，要求做到何種程度。 管理問題解決之道 抓瓶頸 ? 從公認(rèn)的問題著手采取措施解決管理問題。 ? 循環(huán)往復(fù)，持續(xù)改進(jìn)和完善，最終保持管理與經(jīng)營發(fā)展同步向前。 ? 不注重學(xué)習(xí)，就會對變化麻木不仁；學(xué)得慢，則面對變化只能束手無策，從而被自然淘汰。 ? 最大的競爭對手是我們自己：堡壘最容易從內(nèi)部突破。 ?改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成合理產(chǎn)權(quán)機制。 ?改革報酬體系，形成持續(xù)發(fā)展動
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