關(guān)于區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理的思考-全文預(yù)覽
【正文】 自我控制 ” 是唯一能夠做到讓企業(yè)凝聚共同的愿景和一致的努力方向、建立團(tuán)隊(duì)合作、調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉的管理原則，并將企業(yè)的客觀需求轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人的目標(biāo)，因此能確保經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 誠(chéng)信 amp。 榜樣的力量是無窮的 VS 一粒老鼠屎壞一鍋鮮湯 第一事業(yè)部工作作風(fēng)：務(wù)實(shí) 協(xié)作 高效 突破 關(guān)鍵點(diǎn)：什么是正確的 》 誰是正確的 管理者以身作則 團(tuán)隊(duì)骨干言行一致 塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 （下頁(yè)）綜述：組織氛圍建設(shè)是實(shí)踐而非說教。 恒守人本 堅(jiān)持誠(chéng)信 服務(wù)客戶 追求卓越分公司年度培訓(xùn)規(guī)劃17理念：自學(xué)成才 》 培訓(xùn)成才 佛度有緣人關(guān)鍵點(diǎn)：按崗配課 質(zhì)優(yōu)量適 管理跟進(jìn) 學(xué)以致用 必修 +選修 +提升的組合方式 內(nèi)容： 《 天天向上 —— 第一事業(yè)部區(qū)域 2022年度培訓(xùn)計(jì)劃 》 分公司總經(jīng)理：待定 3+N關(guān)鍵崗位：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、會(huì)議管理、時(shí)間管理、客戶代表：客戶合作、門店作業(yè)、溝通技巧、商務(wù)禮儀、綜述：培訓(xùn)是必須的、培訓(xùn)不是萬能的；綜述：培訓(xùn)是必須的、培訓(xùn)不是萬能的； 培訓(xùn)是昂貴的，培訓(xùn)是需要管理的。 梯隊(duì)建設(shè)是管理者的職責(zé)所在 ，也是積德的善行； 梯隊(duì)建設(shè)不是文案是行動(dòng)，不是集中培訓(xùn)是功夫在平時(shí)。 關(guān)鍵點(diǎn)： 會(huì)前 準(zhǔn)備 → 會(huì)中 控制 → 會(huì)后 跟進(jìn) 月會(huì) — 周會(huì) — 晨會(huì)的 關(guān)聯(lián)性工作晨會(huì)：當(dāng)天重點(diǎn)工作目標(biāo)、非辦事處所在地聯(lián)動(dòng)管理周會(huì)：事業(yè)部班子 amp。 恒守人本 堅(jiān)持誠(chéng)信 服務(wù)客戶 追求卓越基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)12理念：萬丈高樓 “地基 ”起 系統(tǒng) =制度 +流程關(guān)鍵點(diǎn)： 有 “法 ”可依 ——PSI 基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性 作業(yè)要求制度化、作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)管理流程化工具：門店作戰(zhàn)地圖 《 第一事業(yè)部會(huì)議管理規(guī)范 》 《 第一事業(yè)部出差管理規(guī)定 》 …… 綜述：基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)以追求相關(guān)作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn) “ 自動(dòng)化 ” 為目標(biāo)。思考：何謂執(zhí)行力？個(gè)體執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的區(qū)別？ 24頁(yè) PPT能說清楚區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理嗎？ 區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理落腳何處？綜述：執(zhí)行力 ≠ 盲目行動(dòng)管理就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí)
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