事業(yè)單位人事檔案管理存在的問(wèn)題與對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 教學(xué)點(diǎn) _ 浙江廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 I 目錄 緒論 ................................................................ 1 一、 事業(yè)單位 人事 檔案管理 制度的現(xiàn)狀 .................................. 2 （一） 事業(yè)單位人事管理制度較為單一 ................................ 2 （二） 事業(yè)單位人事管理制度改革的進(jìn)程與發(fā)展不協(xié)調(diào) .................. 2 二、 事業(yè)單位 人事 檔案管理 制度中存在的問(wèn)題 ............................ 3 （一） 人事管理重視 度 不夠的問(wèn)題 .................................... 3 （二 ） 呆板的人事管理模式 .......................................... 3 （三） 人事管理人 員專業(yè)性的問(wèn)題 .................................... 4 （四 ）人檔分離，流動(dòng)人員檔案處理不及時(shí)問(wèn)題 ........................ 4 （ 五 ） 人事檔案 管理制作 不規(guī)范的問(wèn)題 ................................ 4 （六）人事檔案管理的科學(xué)化、信息化程度不高的問(wèn)題 .................. 5 （七）人事檔案利用水平低的問(wèn)題 .................................... 5 三、 事業(yè)單位 人事 檔案管理 制度 的 改革措施 .............................. 6 （一） 提高認(rèn)識(shí)，加大人事檔案管理的財(cái)政投入 與重視程度 .............. 6 （二）建立健全人事檔案管理工作制度 ................................ 6 （三） 加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度 .............................. 7 （四） 加強(qiáng)人事檔案管理體制的改革 .................................. 7 （五） 加強(qiáng)人事檔案管理的信息化建設(shè) ................................ 7 （六）加快人事檔案管理方法的創(chuàng)新 .................................. 8 四、 對(duì)關(guān)于人事檔案管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的總結(jié) ........................9 參考文獻(xiàn) ........................................................... 10 浙江廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 1 試論 事業(yè)單位人事檔案管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 【 摘要 】 ： 人事檔案 是人才信息的重要載體 ,也 是人才的主要信息 來(lái) 源 ,更 是知人善任、選賢舉能的重要工具。 所以 提升人事檔案管理水平成為事業(yè)單位人事部門迫在眉睫的頭等大事。當(dāng)前事業(yè)單位人事檔案管理存在許多亟待解決的突出問(wèn)題，人事檔案管理制度不夠完善；人事檔案管理人員素質(zhì)普遍偏低；人事檔案管理信息化程度不高等 。經(jīng)過(guò) 20 多年改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的中國(guó)同樣面臨著公共服務(wù)提供方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)在積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革時(shí)，雖然在選人用人制度、職稱管理制度、人才流動(dòng)制度、辭職辭退制度、搞活分配制度等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了一定的成效，但是從 總體上看，這些改革是單項(xiàng)的、局部的、不徹底的，缺乏清晰、完整的目標(biāo)與準(zhǔn)確的定位，沒(méi)有從根本上觸動(dòng)事業(yè)單位人事制度的基礎(chǔ)。 表現(xiàn)在分配制度上，搞平均主義、“吃大鍋飯”，表面上似乎公平，實(shí)際上是不公平的，它違背和損害了“按勞分配效率優(yōu)先，兼顧公平，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，導(dǎo)致了許多人才的不公平感，其積極性也受到嚴(yán)重挫傷。因此 ,一些單位領(lǐng)導(dǎo)往往容易忽視人事檔案管理工作 ,未把人事檔案管理工作納入到議事日程 ,形成 了這種 “說(shuō)起來(lái)重要、排起來(lái)次要 、忙起來(lái)忘掉、用起來(lái)需要”的狀況 ,而 導(dǎo)致人事檔案工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài) ,難以高質(zhì)量地為 單位人才 隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)。 最后就 管理手段 也是相
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