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事業(yè)單位人事檔案管理存在的問題與對策-全文預(yù)覽

2025-02-01 03:00 上一頁面

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【正文】 教學(xué)點 _ 浙江廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 I 目錄 緒論 ................................................................ 1 一、 事業(yè)單位 人事 檔案管理 制度的現(xiàn)狀 .................................. 2 (一) 事業(yè)單位人事管理制度較為單一 ................................ 2 (二) 事業(yè)單位人事管理制度改革的進(jìn)程與發(fā)展不協(xié)調(diào) .................. 2 二、 事業(yè)單位 人事 檔案管理 制度中存在的問題 ............................ 3 (一) 人事管理重視 度 不夠的問題 .................................... 3 (二 ) 呆板的人事管理模式 .......................................... 3 (三) 人事管理人 員專業(yè)性的問題 .................................... 4 (四 )人檔分離,流動人員檔案處理不及時問題 ........................ 4 ( 五 ) 人事檔案 管理制作 不規(guī)范的問題 ................................ 4 (六)人事檔案管理的科學(xué)化、信息化程度不高的問題 .................. 5 (七)人事檔案利用水平低的問題 .................................... 5 三、 事業(yè)單位 人事 檔案管理 制度 的 改革措施 .............................. 6 (一) 提高認(rèn)識,加大人事檔案管理的財政投入 與重視程度 .............. 6 (二)建立健全人事檔案管理工作制度 ................................ 6 (三) 加強人員隊伍建設(shè),加大培訓(xùn)力度 .............................. 7 (四) 加強人事檔案管理體制的改革 .................................. 7 (五) 加強人事檔案管理的信息化建設(shè) ................................ 7 (六)加快人事檔案管理方法的創(chuàng)新 .................................. 8 四、 對關(guān)于人事檔案管理存在的問題與對策的總結(jié) ........................9 參考文獻(xiàn) ........................................................... 10 浙江廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 1 試論 事業(yè)單位人事檔案管理存在的問題與對策 【 摘要 】 : 人事檔案 是人才信息的重要載體 ,也 是人才的主要信息 來 源 ,更 是知人善任、選賢舉能的重要工具。 所以 提升人事檔案管理水平成為事業(yè)單位人事部門迫在眉睫的頭等大事。當(dāng)前事業(yè)單位人事檔案管理存在許多亟待解決的突出問題,人事檔案管理制度不夠完善;人事檔案管理人員素質(zhì)普遍偏低;人事檔案管理信息化程度不高等 。經(jīng)過 20 多年改革開放和經(jīng)濟高速增長的中國同樣面臨著公共服務(wù)提供方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國在積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革時,雖然在選人用人制度、職稱管理制度、人才流動制度、辭職辭退制度、搞活分配制度等方面進(jìn)行了積極的探索,取得了一定的成效,但是從 總體上看,這些改革是單項的、局部的、不徹底的,缺乏清晰、完整的目標(biāo)與準(zhǔn)確的定位,沒有從根本上觸動事業(yè)單位人事制度的基礎(chǔ)。 表現(xiàn)在分配制度上,搞平均主義、“吃大鍋飯”,表面上似乎公平,實際上是不公平的,它違背和損害了“按勞分配效率優(yōu)先,兼顧公平,優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則,導(dǎo)致了許多人才的不公平感,其積極性也受到嚴(yán)重挫傷。因此 ,一些單位領(lǐng)導(dǎo)往往容易忽視人事檔案管理工作 ,未把人事檔案管理工作納入到議事日程 ,形成 了這種 “說起來重要、排起來次要 、忙起來忘掉、用起來需要”的狀況 ,而 導(dǎo)致人事檔案工作長期處于被動應(yīng)付的狀態(tài) ,難以高質(zhì)量地為 單位人才 隊伍建設(shè)服務(wù)。 最后就 管理手段 也是相
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