【正文】 業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx 建設工程項目施工成本控制 ? 1Z2020xx 掌握施工成本管理的任務與措施 ? 1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 ? 1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程 結(jié)算的方法 ? 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx掌握施工成本管理的任務與措施 ? 1Z2020xx 施工成本管理的任務 ? 1Z2020xx 施工成本管理的措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx施工成本管理的任務（ ） 施工成本預測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 施工成本管理的六大任務 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 —— 實質(zhì)是施工前的成本估算 —— 成本決策與計劃的依據(jù) —— 建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎 —— 是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù) —— 貫穿于從投標到竣工驗收全過程 —— 分為事先控制、事中控制和事后控制 —— 所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù) —— 利用成本核算資料，與計劃成本、預算成本、 類似項目實際成本進行比較 —— 外部因素（市場）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點 —— 基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法 —— 將實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z2020xx施工成本管理的措施（ ） 組織措施 技術措施 經(jīng)濟措施 合同措施 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () ，（ B ）是錯誤的。 A. 實現(xiàn)總價包干 B. 實現(xiàn)交鑰匙 C. 克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度的弊病 D. 實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的集成化 E. 為建設項目增值 2. 建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是（ A ）。 建設工程總承包的核心是通過設計施工過程的組織集成，促進結(jié)合，達到增殖的目的。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx80 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務 ? 1Z20xx81 人力資源管理的概念 ? 1Z20xx82 人力資源管理的任務 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx81 人力資源管理的概念（ ） 項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程 項目人力資源管理的目的是調(diào)動項目參與人的積極性，建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。20xx B. 6。 A. 制定節(jié)約投資的獎勵措施 B. 采用價值工程的方法 C. 改進施工方法 D. 調(diào)整投資控制的方法 E. 強化合同管理 3. 投資控制的糾偏措施中，組織措施包括（ A ）。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx52 設計任務委托的模式 () 設計單位組織形式、設計方案的形成不同。 B. 標準性文件 C. 法律性文件 D. 綱領性文件 2. 建設工程項目管理規(guī)劃屬于（ B ）項目管理的范疇。 A. 職能組織結(jié)構(gòu) B. 線性組織結(jié)構(gòu) C. 矩陣組織結(jié)構(gòu) D. 混合組織結(jié)構(gòu) 3. 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（ A ）。 A. 利用國債融資的建設工程 B. 大中型公用事業(yè)工程 C. 國家重點建設工程 D. 成片開發(fā)建設的住宅小區(qū) E. 利用外國政府或國際組織貸款、援助資金的項目 ，應當遵循的準則包括（ ABCD ）。 A. 施工成本控制 B. 施工合同管理 C. 項目的投資控制 D. 施工信息管理 7. 建設工程項目總承包方管理的目標包括（ ）。 A. 施工方的項目管理 B. 設計方的項目管理 C. 業(yè)主方的項目管理 D. 總承包方的項目管理 c c 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ ）階段。也涉及實施階段的其他階段 任務 （ 7項） ? 與設計有關的安全管理 ? 設計成本控制、與設計有關的造價控制 ? 設計進度控制 ? 設計質(zhì)量控制 ? 設計合同管理 ? 設計信息管理 ? 與設計有關的組織協(xié)調(diào) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx14 施工方項目管理的目標和任務（ P34） 目標：施工的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標 主要在施工階段進行。做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試大綱 全國一級建造師 執(zhí)業(yè)資格考試輔導 于錦偉 山東科技大學 20xx年 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 應試指導 （ 一 ） 復習建議 1． 合理安排復習計劃 2． 有效分配各科時間 3． 單科突出和四科綜合相結(jié)合 4． 緊扣教材 ， 理解為主 5． 提綱歸納 ， 形成體系 6． 輔助測試適應考試 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 應試指導 （ 二 ） 考試建議 1． 客觀題 （ 1） 單項選擇題 （ 2） 多項選擇題 2． 主觀題 （ 1） 答符其問 ， 重點突出 （ 2） 過程嚴密 ， 字跡整潔 （ 3） 表格清晰 ， 數(shù)據(jù)精確 （ 4） 措詞簡煉 ， 結(jié)論明確 （ 5） 先易后難 ， 先小后大 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx00 建設工程項目管理 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx00 建設工程項目管理概論 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx10掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務（ P1） 項目管理的核心任務是目標控制 建設工程項目管理對象必須有明確的目標 ? 1Z20xx11 建設工程項目管理的類型 ? 1Z20xx12 業(yè)主方項目管理的目標和任務 ? 1Z20xx13 設計方項目管理的任務 ? 1Z20xx14 施工方項目管理的目標和任務 ? 1Z20xx15 供貨方項目管理的目標和任務 ? 1Z20xx16 總承包方項目管理的目標和任務 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx11 建設工程項目管理的類型（ P1） 建設項目管理的內(nèi)涵 業(yè)主方的項目管理是建設工程項目管理的核心 項目管理的類型有：業(yè)主方的、設計方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項目管理。即三管理、三目標、一協(xié)調(diào)（ 35個分塊項目管理） 安全管理是最重要的任務 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx13設計方項目管理的任務 目標：設計的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標及項目投資目標 主要在設計階段進行。 A. 項目經(jīng)理 B. 一定的組織形式 C. 工程項目目標控制 D. 實現(xiàn)投資效益 2. 對于一個建設工程項目而言，管理的核心是（ ）。 A. 設計前的準備階段 B. 保修期 C. 施工階段 D. 可行性研究階段 E. 動用前準備階 （ ）。 A. 確保工程建設質(zhì)量 B. 提高工程建設水平 C. 加強對施工單位的約束 D. 充分發(fā)揮投資效益 E. 增加工程咨詢服務的市場份額 （ BCDE ）。 A. 運行機制 B. 組織結(jié)構(gòu)模式 C. 組織分工 D. 工作流程組織 E. 組織措施 2. 適用于較大的系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是（ C ）。 A. 經(jīng)濟 B. 組織 C. 技術 D. 人力資源 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx40掌握建設工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法 ? 1Z20xx41 建設工程項目管理規(guī)劃的概念 ? 1Z20xx42 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 ? 1Z20xx43建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx41 建設工程項目管理規(guī)劃的概念（ ） 建設工程項目管理規(guī)劃是項目管理工作的綱領性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容： ? 為什么要進行項目管理， ? 項目管理需要做什么工作， ? 怎樣進行項目管理， ? 誰做項目管理哪方面的工作， ? 什么時候做哪些項目管理工作， ? 項目的總投資， ? 項目的總進度 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 建設工程項目管理規(guī)劃涉及： ? 整個實施階段 ? 屬業(yè)主方項目管理 其他各方也需編制反映各自利益的項目管理規(guī)劃 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx42 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（ ） 項目概述 項目的目標分析和結(jié)論 項目管理的組織 項目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析 投資控制的方法和手段 進度控制的方法和手段 質(zhì)量控制的方法和手段 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 安全、健康與環(huán)境管理的策略 信息管理的方法和手段 技術路線和關鍵技術的分析 1設計過程的管理 1施工過程的管理 1風險管理的策略 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx43建設工程項目管理規(guī)劃的 編制方法（ ） 項目經(jīng)理負責，約請項目管理班子的主要人員參加 編制 執(zhí)行中隨變化進行動態(tài)調(diào)整 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ D ）。其工作性質(zhì)屬于工程咨詢服務 業(yè)主方的項目管理模式：自管、委托、雙方共同，咨詢公司委派項目經(jīng)理。 A. 收集項目目標的實際值 B. 進行項目目標的調(diào)整 C. 比較項目目標的計劃值和實際值 D. 分解項目目標 2. 進度糾偏的措施包括（ CE ）。 A. 3。20xx 2. 建造師是（ C ）。 A. 編制組織和人力資源規(guī)劃 B. 組織項目管理班子人員的獲取 C. 選擇施工作業(yè)隊伍 D. 管理項目管理班子的成員 E. 團隊建設 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx90 建設工程項目管理總承包的理論、組織與方法 ? 1Z20xx91 建設工程項目管理總承包的基本理論 ? 1Z20xx92建設工程項目總承包的組織 ? 1Z20xx93 建設工程項目總承包的方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx91 建設工程項目管理 總承包的基本理論（ ） 建設工程總承包的基本出發(fā)點是建設生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ CDE ）。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx12了解建設工程 項目管理的發(fā)展趨勢（ ） 發(fā)展的四代 3M分離 集成化 統(tǒng)一化（圖） 信息技術的應用 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx20 了解建設工程 項目策劃的基本知識 ? 1Z20xx21 建設工程項目策劃的基本概念 ? 1Z20xx22 建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容 ? 1Z20xx23 建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx21建設工程項目策劃的基本概念（ ） 定義 工程項目策劃的是知識管理 工程項目策劃的是開放的工作過程，需要多方面的專家知識 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx22 建設工程 項目決策階段策劃的基本內(nèi)容（ ） 主要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義 基本內(nèi)容： ? 建設環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項目建設目標