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公共工程品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況與推動策略-全文預覽

2025-06-26 21:25 上一頁面

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【正文】 未來將考量以取得印有 CNAB標誌之驗證證書,做為檢討公共工程投標廠商資格之參考。 協(xié)助 CNAB對營建業(yè) ISO 9000驗證機構之管理 (二 )對驗證機構: – 目前已有二家驗證機構通過 CNAB營建類之認證,且已有九家向 CNAB申請認證。 ? 不定期辦理師資座談會,使講員授課理念及內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。將俟受訓或經(jīng)鑑定技術工達到適當數(shù)量時,將於投標之合約內(nèi)要求現(xiàn)場領班均頇有此等業(yè)種之技術能力證明。 強化三級品管制度 – 對品管人員投入實際工作之績效加強考核。計 20件。 – 89年 12月完成基隆市查核,計 8件。 ?持續(xù)輔導各縣市政府建立督導機制,並定 期提報結果予本會。 參、品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況 主要問題: 改善對策: ?就 混凝土施工、土方工程、結構物、工地 及勞安管理方面,要求機關於 8月底前提出 改善結果與矯正對策。 – 臺北縣政府將針對未達查核金額之民生工程與建築工程,制訂相關品管規(guī)範。 ? 品管文件記錄管理系統(tǒng) 。 ? 依各類型建築工程及規(guī)模,訂定 監(jiān)造計畫範例 。 並依權責單位可分為: – 縣市政府品質(zhì)管理問題 – 監(jiān)造單位品保執(zhí)行問題 國內(nèi)現(xiàn)行縣市政府公共工程管理制度現(xiàn)況整理 各縣市政府辦理品質(zhì)管理現(xiàn)況 各縣市政府目前相關的公共工程管理制度各有不同, 有些縣市甚至尚無完整性的公共工程管理制度及相關 作業(yè)辦法。 地方公共工程各項缺失整理表 檢討工作進度 10施工步驟及程序不熟悉 1檢討材料送審進度 3缺少品質(zhì)計畫書及自主檢查表 6自主檢查未確實執(zhí)行 5混凝土施工品質(zhì)不佳 12鋼筋施工品質(zhì)不佳 15機電施工品質(zhì)不佳 13安衛(wèi)品質(zhì)不佳 23受檢資料不齊 5 主要問題分析 國內(nèi)地方公共工程所遭致的問題主要有以下幾點 : 。 。 ? 建立具體、可行、簡易、完善、適用的 地方政府公共工程品質(zhì)管理制度 與督導機制。地方政府自辦監(jiān)造亦常未落實。 – 完成品管訓練之人員深入各階層。 推廣-讓品質(zhì)走向每個角落 (一)訂定法令: – 制訂「公共工程施工品質(zhì)管理作業(yè)要點」、「公共工程施工品質(zhì)評鑑作業(yè)要點」規(guī)定,並要求各機關遵循。 。 行動-讓品質(zhì)動起來 (二)五千萬以下工程採行措施如下:: 對縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)所辦工程,係配合臺灣省政府品保中心辦理抽查。 – 辦理品管講習:對評鑑待改善工程之工程主辦機關、監(jiān)造單位、廠商人員,辦理品管講習。 2. 查核:充分運用現(xiàn)有人力,對下列工程進行查核: – 依據(jù)首長指示、報載及民意代表反應辦理查核。 貳、推行公共工程施工品質(zhì)管理制度回顧 分成以下幾點介紹: ? 過去推行作法 一、行動-讓品質(zhì)動起來 二、推廣-讓品質(zhì)走向每個角落 ? 成效 ? 檢討 ? 對策 行動-讓品質(zhì)動起來 ? 全面推動施工品質(zhì)評鑑,以落實並宣導三級品管 1 (一)五千萬元以上工程採行措施如下: 1. 評鑑: 依據(jù)「公共工程施工品質(zhì)評鑑要點」,由本會及各主管機關辦理。 ? 以下將就推行公共工程施工品質(zhì)管理制度回顧、品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況、推動策略等,依序說明。另對賀伯颱風災修、九二一震災重建大型工程進行評鑑,提升工程品質(zhì)。 行動-讓品質(zhì)動起來 ,舉行頒獎典禮予以表揚 25%,顯示工程品質(zhì)不良,故採取下列措施: – 開始委託學校等代訓機構辦理品管訓練班,培訓品管工程師,並要求五千萬元以上工程設置品管人員。 – 進行複評:由本會對待改善工程進行複評,檢視改善效果。 。 ,進行宣導並培訓品管人才。 – 各機關已建立品管制度並展開運作。 – 非工程專責機關委辦監(jiān)造,常未落實監(jiān)造責任;監(jiān)造人員能力不足。 參、品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況 ? 以建立制度為軸心 ? 以教育、輔導為主 ? 以評鑑抽查為輔 公共工程施工品質(zhì)管理制度 ? 工程會、主管機關 – 工程品質(zhì)督導 – 實施品質(zhì)評鑑與稽核 ? 主辦機關 本於監(jiān)造責任: – 訂定監(jiān)造計畫 – 辦理品質(zhì)稽核與查驗 ? 承商 基於履約責任: – 推行自主品管 – 執(zhí)行品質(zhì)計畫 主辦工程單位 施工品質(zhì)保證系統(tǒng) 承包商 施工品質(zhì)管制系統(tǒng) 工程品質(zhì) 工程施工品質(zhì)評鑑制度 主管機關及工程會 參、品質(zhì)管理執(zhí)行現(xiàn)況
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