八項(xiàng)質(zhì)量管理原則-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)的有效性和效率。 ? 過程方法的目的是獲得持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)，并使組織的總體業(yè)績(jī)得到顯著的提高。 全體員工是組織的基礎(chǔ)，組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員參與。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要想指揮好和控制好一個(gè)組織，必須做好確定方向、提供資源、策劃未來、激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)活動(dòng)和營造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境等工作。因此，企業(yè)的各項(xiàng)工作均應(yīng)緊緊圍繞著 使顧客滿意 來展開，它是判斷工作好壞的準(zhǔn)則。八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 釋 義 前言 ? 為了更有效地幫助組織建立質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，必須有一套完善的、行之有效的、普遍適用的并且能在全世界范圍被接受的質(zhì)量管理理論。 重要性 ? 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則： 企業(yè)應(yīng)用 ISO9000的 核心理念 原則 1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ? 顧客是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中必
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