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講義海爾管理模式—引爆中國第一執(zhí)行力-全文預覽

2025-01-31 08:15 上一頁面

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【正文】 (定置管理法) 6S OEC的二個基本方法 ——區(qū)域管理日清工作法 ? 區(qū)域日清所要解決的主要問題 各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場七項內(nèi)容的受控狀況; 發(fā)生問題的原因及責任分析; 員工當天工資收入測算。 中間層是制度行為文化 價 值 觀 精 神 文 化 化 文 為 行 度 制 物 質(zhì) 文 化 海爾文化是企業(yè)的靈魂 創(chuàng)新文化的全景展示 精神 文化 市場 服務(wù) 技術(shù) 管理 營銷 質(zhì)量 組織 人力 觀念 只有淡季的思想沒有淡季的市場 ?市場的難題就是我們創(chuàng)新的課題 人人是人才 賽馬不相馬 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品 13 交流要點 五、最新 T模式 ——創(chuàng)中國的世界名牌 一、海爾企業(yè)管理之誕生及核心理論基礎(chǔ) 二、海爾管理模式的平臺 ——創(chuàng)新的企業(yè)文化 三、 OEC管理 ——讓企業(yè)執(zhí)行力生根 四、 SBU管理 ——中國管理的 “ 細胞論 ” OEC的定義 OEC 為如下英文的縮寫 ? O — Overall 全方位 ? E — Every( one, day, thing) 每人、每天、每件事 ?C — Control amp。 ——海爾管理模式系列培訓與中國企業(yè)共騰飛 2 交流要點 五、最新 T模式 ——創(chuàng)中國的世界名牌 一、海爾企業(yè)管理之誕生及核心理論基礎(chǔ) 二、海爾管理模式的平臺 ——創(chuàng)新的企業(yè)文化 三、 OEC管理 ——讓企業(yè)執(zhí)行力生根 四、 SBU管理 ——中國管理的 “ 細胞論 ” ?只做冰箱 ?有了堅實的質(zhì)量管理的基礎(chǔ) ?東方亮了再亮西方 ?從冰箱延伸到其它家電 ?從海爾的國際化到國際化的海爾 市場全球化 多元化 增強競爭力 狠抓質(zhì)量創(chuàng)名牌 品牌全球化 ?人與定單的第一競爭力合一 (7年 ) 名牌戰(zhàn)略階段 (7年 ) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段 (7年 ) 國際化戰(zhàn)略階段 - 全球化品牌階段 海爾自主創(chuàng)新的四個戰(zhàn)略發(fā)展階段 ?從無序到有序( 84年 88年) ?13條規(guī)定 ?砸冰箱案例--樹立品牌意識 ?采用泰勒制管理方式--強化管理、質(zhì)量意識 ?從有序到體系( 88年 90年) ?全方位優(yōu)化管理法體系成形( 89年始創(chuàng)) ?從體系到高度( 90年 92年) ?管理進一步深化, 基本形成 OEC管理模式 (日清管理法) ?通過 ISO9001認證 ?從高度到延伸( 92年至今) ?市場鏈機制 ?SBU經(jīng)營 海爾管理發(fā)展的四個階段 斜坡球體論 企業(yè)如斜坡上的小球 沒有止動力就會下滑 沒有牽引力就會停滯不前 斜坡球體論 ——動力系統(tǒng) ? A=( F動 F阻) /M ? 動力有三個:一是基礎(chǔ)管理的止退力,二是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技發(fā)展的提升力,三是創(chuàng)國際名牌、市場占有率擴大的推動力;(企業(yè)文化的拉動力和 \OEC與文化相結(jié)合而產(chǎn)生的內(nèi)在自動力) ? 阻力有兩個:一是來自企業(yè)內(nèi)部自身惰性的下滑力;二是來自企業(yè)外部競爭對手的壓力; ? 日事日畢解決基礎(chǔ)管理的問題,使 F止動 F阻;日清日高解決速度的問題,使 F動 2+F動 3F阻 2。 最表層的是物質(zhì)文化 即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等; 最核心的是價值觀 即精神文化。 兩個基本工作方法 三個基本原則 三個體系 六個典型管理法 九個要素 OEC的兩個基本工作方法 日清工作法
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